微视求生，快手求涨，抖音求变，短视频三巨头同工不同命_风闻

本月初，腾讯微视传来将裁员70% 的消息。其后，腾讯平台与内容事业群(PCG)很快便澄清“裁员”消息不属实，目前仅是OVBU（在线视频事业部）在进行整合，接下来，腾讯视频和腾讯微视的产品将整合进在线视频产品部，但仍将保持独立发展。

没想到，被“微视裁员”炸出来的广大网友，对此一点不激动，更多网友关心的是，谁还在用 “微视”？

腾讯做不好短视频？

虽然，微视“裁员”消息不属实，但从其被整合到新事业群这事来看，微视也大概率结束了自己在腾讯体系内的历史使命。

微视在13年高调上线，是市场上最早一批短视频玩家，不过，出道便已是巅峰。上市之初，微视的定位是8秒短视频分享社区，背靠微信这一庞大流量池，还能在微信、朋友圈内快速分享。

而腾讯对微视的推广投入也是大手笔的，14年春节，腾讯斥巨资邀请了范冰冰、黄晓明、刘烨、杨幂等明星助阵推广参加，一时风光无两。

但很快，竞争对手就纷沓而至，如美拍和微博短视频等，开始抢占微视的用户。16年，腾讯经过内部决策后，认为短视频变现能力有限，在尚未找到新的变现模式前，微视遭到了边缘化，这也是微视错过短视频发展风口的关键。

因为正是在16年前后，抖音、快手开始崛起，在大多短视频平台还在摸索的时间里，抖音首先提出短视频的两大痛点：没有15秒左右的视频；缺乏95后年轻人的专属产品。

此后，对标年轻人的抖音矩阵开始一路爆发，而这背后，是今日头条军团“算法”的魔力，通过算法进行深度用户分析，计算出用户兴趣 ，短时间内完成内容的挖掘与推荐。

自此以后，抖音更专注MCN，而快手更强调个人博主，到了18年，随着短视频平台的快速崛起，腾讯也“复活”了微视，想与抖音、快手分庭抗礼，但其最终还是没能站住脚跟。

截止今年6月，抖音月活人数70287.81万人，快手42698.82万人，而腾讯微视仅5387.32万人，连抖音的十分之一都没有。

微视为何难成气候？其中一个原因或因为腾讯舍得砸钱请明星，却未能舍得砸钱做内容。《财经天下》曾报道，在18年各平台纷纷崛起之时，微视对入驻大V的补贴价格，远低于抖音，最高的S级补贴仅1500元，而抖音可高达2-3万元。

缺乏优质的视频内容，平台的差异化优势也没有找到，在没有核心竞争力的前提下，微视只能越走越后了。相比较之下，抖音既有“算法”作为自身的核心护城河，也有优质的内容加持，能够冲出重围，并不意外。

第二梯队滑坡，第一梯队也不好过

相比起微视的黯然，抖音和快手这短视频领域的前两把交椅，也有各自要面临的问题。

今年初在香港上市的快手，上市之初市值高达1.25万亿港币，但仅半年时间，目前其市值已大幅削去80%。而近来频繁被传上市的抖音，或看到快手估值的“大缩水”，或由于中概股的暴跌，其上市计划也一再延迟。

从快手最近的财务报告来看，其亏损额在总营收的两倍甚至以上，其中，直播业务收入占总收入的比重从去年同期的72.3%下滑到42.6%，可以推测，其付费用户正在持续流失。

如果我们将快手和抖音两者拿来对比，会发现虽然同为短视频，但两者的基因始终还是大不相同。

快手从成立之初就一直在去中心化，目前也在大力去头部主播化，并对头部内容进行限流，来保证新人视频主的曝光量，因此，用户增长一直都是快手的优势。

但尽管如此，在日活体量上，快手仍比不过有“算法”助攻的抖音，而从用户增长速度来看，快手也比不过有微信加持的视频号。

事实上，不止快手，“流量天花板”是目前一众短视频平台都在面临的困境。

截至去年12月，我国互联网用户规模达9.86亿，短视频的渗透率已经达到80%。艾瑞咨询预计到2025年，我国互联网用户将增长至11亿，由此可见，不论是移动互联网用户数，还是短视频渗透率，天花板已经近在眼前。

回顾上文，为何快手的付费用户在流失，或也跟直播从增量市场向存量市场的改变有关。因此，无论快手还是抖音，都在加速寻找其它商业变现渠道。

短视频行业的未来，走向哪里？

短视频平台的持续发展，未来将面临两道难题：用户增长和收入增长。

先看用户的增长。国内用户市场就那么大，尽管平台可以想尽方法来增加付费用户比例及付费意愿，但总的来说，始终不及用户增量带来的增速快。

而从这个角度来看，短视频流量市场最后一块洼地，仍在于下沉市场，其中包括中老年用户和低线城市两大下沉市场。数据显示，我国资讯短视频用户中，三线及三线以下城市用户占比仅为27.5%，一线城市用户占比达到近三成。

其中，中老年市场将会是前景更为庞大的市场。目前，抖音、快手、视频号在进攻中老年市场的方式上各有千秋。

快手的平台调性更符合中老年用户的习惯；抖音虽然在内容方面很难拉开优势，但可以通过针对性的算法运营来吸引中老年用户；而视频号的优势则在于能广泛在微信上分享，中老年用户的争夺战，将是下阶段的重点之一。

再看变现模式。以快手为例，目前其除了直播打赏之外，广告位营销以及电商销售抽成是另外两项主要收入来源，从Q1财报来看，广告收入已成第一收入来源，但从其战略动作来看，电商或才是接下来主推的重点，毕竟在去头部化的战略下，广告收入的增长或也会受限。

不过，短视频平台要自建电商体系并不容易，需要面临如商品供应链不全、商品管控等问题。此外，目前快手电商货品仍以低价产品居多，对提高客单价而言，仍需漫长的转型过程。

相比较之下，抖音除了推出电商业务之外，还积极发力本地生活领域，比如心动外卖和山竹旅行，这两项业务都可直接对标美团，似乎抖音也有从美团上挖一口蛋糕来吃的心思。

但抖音还是与美团有差异的。相比传统外卖平台的“人找服务”，抖音的优势在于庞大的用户流量和算法优势，其是凭“服务找人”的核心理念来打造视频版的大众点评。

不过，目前来看，抖音想要快速超越美团的可能性并不大，毕竟要转变用户的思维定势需要一定时间，再者，目前抖音这两项业务只是试水，抖音算法能否适配本地生活需求也尚不好说。

但不管怎么说，站在“流量天花板”面前，有的平台已经开始滑坡，有的平台仍在想尽办法突破，可见，流量不会永远是短视频平台的“护城河”

短视频平台要持续保持活力，除了不断寻找新的变现点，如何在内容上进一步实现优化，保住现有的用户，保住目前的现金流入，也是关键。对于这个赛道上的众多玩家来说，尽管都是同样做内容的生意，但策略和机制的差异，最终可能带来的也会是不同的结局。