雷军搞大事：给我3年，KO苹果！_风闻

　　酷玩实验室作品

　　首发于微信号 酷玩实验室

　　微信ID：coollabs

　　昨天晚上，雷军发表了2021年的年度演讲，发布了小米MIX 4等多款新品。

　　同时雷军宣布，飞人苏炳添成为小米品牌代言人。

　　雷军说：“他身为大学副教授，依然奋战在最激烈的男子百米赛场。这样拼搏、不服输、追求极致的精神，深深打动我。”

　　还有网友调侃说，这俩人长得有点像。

　　在“飞人”精神的感召下，雷军还立下了一个新的Flag：三年时间，拿下（手机行业）全球第一。

　　早年间，雷军夸下海口，说5-10年做到世界第一，引来阵阵“群嘲”。

　　而这一次，他的底气在于：根据国际调研公司IDC数据，2021年第二季度，小米手机销量超过苹果，首次成为全球第二，全球市场占有率达到16.9%。

　　风水轮流转，今年到你家。

　　我们知道，手机行业的局势变幻非常快，苹果、三星，华为、OV个个都不是善茬。

　　当年小米的膨胀，曾经让他们从世界前五的排位上重重跌落；

　　而这一次，是他们新一轮“吹牛”的开始，还是百战归来的重生？

　　答案要从小米11年的一部**“血泪史”**里找一找。

01

缺货的噩梦

　　昨天晚上雷军还搞了个大新闻，想要回报当年掏全款等了3个月购买小米手机1 的用户。

　　他决定用现金红包的形式，给首批小米手机1用户把购机款打了回去。

　　很多人都记得第一代小米手机发布的时候，米粉有多疯狂。

　　2011年8月16号，发布会当天，雷军离开场10分钟下了车，结果发现自己怎么也挤不进会场，只好打了一个电话叫了四个壮汉同事出来帮他挤出了一条路。

　　500人的会场挤进了800人。直播人数激增，直接把小米社区服务器搞趴下了。

　　发布会总导演黎万强有点慌张地走到雷军身边：

　　“咱们开始吧，要不然一会儿真出事了怎么办？”

　　于是有了小米史上唯一一场提前5分钟开始的发布会。

　　介绍完手机性能，雷军展示了同等配置的手机价格都在4000元上下。

　　当1999元的金黄色大字“轰”的一下落下来以后，全场响起了长达半分钟以上的掌声。

　　那是小米1上市前后最顺利也最超预期的时刻。

　　而在那之前和之后的各个时刻，雷军团队快被各种各样的问题搞疯了。

　　那时小米的供应链负责人是周光平，原来是摩托罗拉北京研发中心高级总监，手机资深人士。

　　所以雷军以为，供应链方面自己完全不用操心。

　　直到周光平告诉他，连一颗螺丝钉，厂商都不愿意跟小米合作，更别提其他零部件。

　　小米当时找厂商已经急红了眼：

　　“你能做多少，要多少料，都可以，如果你愿意全部做，全部都给你也可以。”

　　但一些厂商熟人客客气气地跟小米的人说：

　　“咱们吃饭聊天都没有问题，但是生意就不要谈了。你们这个公司行吗？别到最后货款都收不回来。”

　　另一个做触控的供应商派两个代表到小米，俩人仰在沙发上说：

　　“我们知道这里不会有什么生意。只是老板让我们来一趟，我们其实就是走个过场。”

　　因为很多手机元器件不通用，都是给各个品牌独家定制的，所以供应商对与新品牌谈合作极其谨慎。

　　尤其是前几年，给山寨手机做代工，最后血本无归，他们被骗怕了。

　　很多供应商对采购方提出要求，先给三年的财务报表看，否则免谈。而刚成立的小米还没有任何财务报表。

　　雷军只能托关系找熟人亲自登门拜访，一家家去死磕。

　　在面对高通的芯片问题上也是，高通说你们可以改合同条款，每改一处，他们要报回总部审批，审批时长三个月到半年。

　　时间就是生命线，小米等不起。

　　于是小米跟高通的合同一字未改，就签了。在雷军20多年的职业生涯里，这是第一次。

　　但高通这还算顺利的，最难的是手机屏幕供应商——夏普。

　　小米通过各种渠道提出的见面请求，都被夏普公司以没有时间为由拒绝了。

　　雷军动员所有关系联系夏普，绕了一个巨大的圈子，通过金山的日本分公司，找到三井商社，再请三井商社高层出面，争取到了和夏普总部沟通的机会。时间定在2011年3月26日。

　　原本这一趟八成也要铩羽而归的。

　　结果就在这中间，2011年3月11日，日本大地震+海啸，核电站泄漏。

　　即便如此，小米也不想放弃这次机会，于是三个创始人飞往大阪。

　　雷军一行上了飞机一看，整个机舱只有他们三个人。

　　到了夏普，整个楼空空荡荡，那天只有他们这一批访客。

　　夏普感到有些意外，也感受到了小米的诚意，他们的工程师跟小米创始人开了3个小时的会研究，最终接下了30万片的订单。

　　而与夏普的合作给小米带来了背书效应。

　　从这时开始，小米的整个供应链才开始慢慢跑通。

　　负责供应链的刘德每次去谈合作，随包揣着小米的存款证明，意思是：我们和那些小公司不一样，我们账上有钱。

　　随后5个月，小米和几百个不同的元器件厂商开始了谈判车轮战。

　　有时几家供应商一起来公司，小米的人就在一个会议上中断10分钟，然后到另一个供应商的会上接着谈10分钟，不停地换。

　　晚上办公室锁门，他们就到楼下星巴克接着谈。

　　有人说小米你为啥不用京东方、华星光电这些国产屏幕？

　　这话就像问10年前问一个人你为啥不穿安踏特步，非要穿阿迪耐克一样。

　　此一时彼一时，那时一些国产制造业品类的升级还在进行中，当时还没有达到能跟国际水平并驾齐驱掰手腕的水平。

　　手机成功发布之后，从2011年9月5日起开始预订，小米手机在极短时间内收到超过30万部订单。

　　原计划一年售出的手机量，几次开放购买就卖完了。

　　最后小米只能提前关闭购买通道。因为需求量超过了小米自身的产能。

　　乐观的小米人没想到，缺货的噩梦就从此刻开始了。

　　10月20日是约定出货的日子，小米计划着每天出货2000部。

　　但最后供应链团队发现，他们连1000部手机也做不出来；

　　再后来，他们发现连500部也做不出来。

　　雷军打电话给周光平：

　　“博士，咱们能不能出哪怕200部机器，咱们这一开卖，款都已经收了，现在一个机器都出不来，你让我和大家怎么交代？”

　　而供应链团队说：

　　“老大，手机模具我们只做了一套，现在模具出问题了，所以交付不了。要是出货就是全天出货，要不行就一部也出不来。”

　　国庆假期之后，一家已经认证完毕的供应商告知小米，没法正常交货。

　　硬件研发团队的颜克胜感到非常奇怪，他跑到工厂，发现模具分模线和小米之前认证的不一样。

　　供应商的负责人只能坦白：“节前我们换了一个工程经理，他觉得以前那套模具做得不好，所以在国庆节加班加点把那个模具给改了。可是改完之后发现，装不成了。”

　　小米“几乎所有人都蒙了” 。

　　颜克胜团队待在工厂，三天两夜没离开，重新改募集加工方法，一道道程序测量。

　　结果这边刚按下葫芦，那边又起了瓢。

　　小米人手不够，很多工程师在亦庄仓库里帮忙打包。

　　当时手机需要手工往里塞电池。

　　这时颜克胜发现，供应商提供的电池有大有小，尺寸不统一。

　　小了好说，重新选一个合适的放进电池仓，大了就麻烦了，工程师怕用力过猛伤害新手机，只能用手一点点抠电池。

　　一个叫张斌的工程师，连指甲盖都抠掉了，鲜血直往外流。

　　颜克胜把电池厂商的负责人叫到仓库质问：

　　“你们电池的尺寸不统一，怎么会做成这样？”

　　供应商就坐在座位上，把电池的电路板往地上一摔：

　　“你看没有爆炸吧？我觉得这就很好了。”

　　你小米有电池用已经很不错了。

　　当然，后来无论这个负责人怎么央求，都被永远地清除出了小米的供应商名单。

　　为了跟几百个供应商催货，颜克胜每天打8个小时以上的电话，直打到耳鸣眼花。

　　就这样，小米艰难迎来产能爬坡阶段。从一天生产500部，到生产1000部。

　　然后泰国来了一场洪水，手机上几个MOS管（金氧半场效晶体管）和来电显示彩灯又断货了，小米不得不停售手机几天。

　　小米社区上开始出现铺天盖地的骂声。

　　负责电商的黎万强压力山大，一天工作到凌晨两点后，把车停在路边发呆。

　　最后，直到泰国洪水过去，电池也被工程师一个一个手工装配完毕，这场出货危机才算渐渐平息。

　　2011年10月，小米宣布手机销量超过300万部。

　　2012年8月23日，50万部小米手机1S正式开售。售罄用时——4分15秒。

　　2012年结束的时候，小米共销售了719万部手机，销售额126亿元。

　　一家成立不到两年、产品卖了只有一年的创业公司，进入了百亿俱乐部。

　　雷军决定开辟一条新赛道。

02

小米的宇宙

　　在搞定夏普等供应商之后，刘德2012年就退出了供应链管理，除了主抓手机周边产品，没有什么事情做。

　　小米生态链副总裁甚至拿他打趣：

　　“那时候德哥在小米工作完就回家哭。”

　　雷军知道以后，觉得应该给刘德找点事做。

　　于是就有了风生水起的小米生态链。

　　因为同一时期，重线上的小米在布局线下零售。

　　雷军意识到，中国手机销售的大头还是线下，而小米从一开始就是线上电商。

　　但如果自己开线下店的话，卖什么？总不能只卖手机吧？

　　如果只做一家纯粹的手机店，几乎无法活下来。因为一般人要一年以上才换一部手机，就不会经常进手机店。

　　这也是OPPO、VIVO等品牌都要发力其他硬件设备的重要原因之一。

　　而小米早早有了以手机为同心圆圆心，“扩散”出去做硬件产品的想法。

　　雷军想到的第一个硬件就是充电宝。

　　雷军对参数有非常明确的要求：10000mAh，只卖69块，是当时同类移动电源价格的1/2到1/3。

　　雷军让刘德去找一个人，给小米手机第一代做代工的张峰。

　　当年小米跑断腿，被所有大型代工厂拒绝以后，唯一肯冒险接下小米订单的就是张峰和他的英华达。

　　后来的双赢让张峰也对雷军抱有感恩之情。

　　看到受雷军委托前来的刘德，张峰二话不说，停掉公司所有业务，把技术资料和设备打包，以最低价卖给夏普，同时成立了一家新公司——紫米科技，准备开始做移动电源。

　　张峰唯一拿不准的就是，这东西是不是太简单了，生意会大吗？

　　结果他为了一个铝金属外壳成型，在江浙一带跑了30个工厂，开了200套模具，都失败了。

　　因为他发现每次铝材挤压成型后喷上阳极，正表面就会有筋条裸露出来。

　　“每天晚上都在工厂里蹲守着，等着给工厂负责人做公关。”

　　最后他在一家叫广东和胜的工厂解决了这个问题，那里的师傅开模水平高，终于做出了一体成型不露筋条的铝合金。

　　在生产前期，这块电源的成本是77元，如果出货不够就得亏损。

　　好在订单量不断增加，第一个月出货60万块，第二个月150万块，第三个月300万块。截至2014年12月，紫米移动电源销量达到1000万块。

　　成本持续降低，最终这款产品是赢利的。

　　后来很多代工厂找张峰，表示不要加工费也要代工小米移动电源，就是想学习一下小米电源究竟是怎么制造出来的。

　　移动电源成功之后，雷军对生态链的布局是：

　　5年之内孵化100个企业，改变100个传统行业。

　　而刘德和他的团队开始一边做投资人，一边做产品经理。

　　他们不怎么看商业计划书，而是看团队、看产品的潜力。

　　他们甚至不做详细估值，一上来就问创业者：

　　“未来一年，你们在量产之前还需要多少钱，这钱我们出，给我们15%~20%的股份。”

　　有的生态链项目在办公室谈一个小时就决定了。

　　很多人家里用的云米、华米、睿米、石头科技、九号机器人……前期都是在这样的环境中谈成的。

　　第一圈，做手机周边，比如移动电源、耳机；

　　第二圈，做智能硬件和智能家居，比如空气净化器、空调、电饭煲；

　　第三圈，做生活耗材，比如毛巾、牙刷等基础生活用品。

　　就像漫威电影互相串来串去一样，一些生态链企业开始在“小米宇宙”里产生联动。

　　九号机器人，做平衡车和两轮电动车的一家企业，发展初期要选择电池供应商，小米让他们第一个去找紫米的张峰。

　　张峰非常大方地给出建议：不要让紫米独占九号的全部电池业务，他们的关键零部件都应该找2-3家供应商。

　　而紫米能“倾囊传授”的，是紫米对各类电池价格了如指掌，任何外部供应商休想给九号报出任何虚高的价格，同时九号可以参照紫米的品控标准去筛选其他靠谱供应商。

　　张峰后来成为小米生态供应链问题的资深顾问，几乎每个生态链企业遇到供应链问题都会找他帮忙，而紫米也开始为越来越多的企业提供电池产品。

　　到2015年，小米生态链企业收入超过1亿元的公司有7家，最多的一家销售额达到17.5亿元，而小米在那年又投出了28个项目。

　　与此同时，方兴未艾的小米之家也迎来了一批又一批手机之外的新品。

　　在小米北京总部旁边的清河五彩城店，位于地下的小米之家每天吸引了近3000人的客流，为这个7层商场贡献了10%的总营业额。

　　小米之家官方披露的数据，进店下单的顾客，单人平均成交产品数为2.6个。

　　根据以往公开数据，世界第一的零售店坪效（年销售额/门店面积）是苹果，合人民币36.7万元/平米，世界第二是蒂芙尼（Tiffany），坪效20万人民币。

　　而小米之家的坪效是22万元人民币左右。

　　就当小米在手机、门店、生态链等各个方面取得重大进展的时候，一场小米至今11年历史上最大的危机正悄然逼近。

　　2014年12月29日，雷军发出公开信，宣布小米融资11亿美元，估值达到450亿美元。

　　后来，雷军对这一刻后悔不已。

　　“所有的人都膨胀了，包括我在内。”

　　雷军说这次融资是他这个创业老兵从小米创立以来，犯的唯一一次战略性错误。

　　它把小米带到了一个万众瞩目也让众人眼红的位置。

　　而小米其实没有融到足够多的钱，可以放肆地和对手们展开无限对抗。

　　于是一场从供应链“人祸”发端的“急转直下”，开始了。

03

群鸦的盛宴

　　2014年7月，小米手机4大获成功，但是早年间的经典戏码再次上演——缺货。

　　而这次，可不是泰国发洪水了。

　　是一家做触控屏的供应商Wintek在突然之间倒闭了。

　　小米为一部部手机采购的所有元器件堆在代工厂里，只缺一个触控屏，工厂只能停工。

　　而小米在很多关键零部件上，没有随时可用的“第二供应商。”

　　小米临时启用另一家供应商欧菲光，但它刚上线的技术没有Wintek成熟。

　　在发布后的三个月里，小米都面临着产能不足的巨大压力。

　　而2015年，因为高通骁龙810芯片的发热问题，一年一度的旗舰机——小米5，在2015年推迟发布，只能用一大堆红米机型来凑数。

　　就在小米5发售以后，依然是严重缺货，而一笔高通订单出现延迟交付。

　　原因是小米订单停留在高通销售系统里，没有进入排产系统。导致下芯片订单晚了整整一个月。

　　这看似是一个偶然的问题，但背后是年销售几千万台手机的小米，当时的信息处理能力还停留在一个“作坊”阶段。

　　每周最重要的订货会上，是供应链、生产、销售三个部门的人抱着三台电脑，打开各自的Excel表格进行比照。

　　而就在被迫放慢脚步的同时，竞争对手正在凶猛地对小米展开“群殴”。

　　OPPO、VIVO凭着许给经销商的高毛利分成，在下沉市场上开疆拓土；

　　荣耀在2015年10月，提前完成50亿美元销售目标；

　　魅族全年销量超过2000万部；

　　乐视的贾跃亭以每台亏损200元的骨折价销售。

　　从2015年下半年开始，小米手机销量出现明显下滑。

　　而所有这些，跟那道劈在雷军头上的“惊雷”比起来，完全不值一提。

　　小米5发布之前，三星中国区高层跟小米供应链团队的郭俊见面，现场演示PPT的时候，双方发生激烈争执，因为供货和成本问题，负责人对三星高管出言不逊，从而导致了巨大的冲突。

　　结果是，三星半导体中国区高管走出小米后，把整个过程写在电子邮件中。

　　这封邮件发往三星总部所有高管，最终三星决定不再向小米供应产能本就极为有限的AMOLED屏幕。

　　要知道那个时候，中国企业几乎造不出多少AMOLED，全球99%的AMOLED面板出自三星。

　　从此，三星和小米就屏幕的合作就game over了。这是小米成立以来遭遇的最大的供应链危机，小米Note 2这款旗舰机因此整整延迟了近一年。

　　有消息人士说，雷军去了三星4次登门道歉。

　　雷军跟对方说：“我们做得不对，这样的态度不能代表小米。”

　　与此同时，他的内心独白是：“自己怎么把公司管成了这样？！”

　　最终，三星同意在两年后给小米供货，因为“两年内的产能确实已经排满了。”

　　而此时在国内，唱衰小米的文章报道已经铺天盖地。

　　“小米在供应商那里的议价能力正在变弱，加上日益傲慢的态度，让供应商开始避开小米。”

　　历史上每一家手机厂商，只要开始下滑，就会加速下滑。

　　最典型的例子就是诺基亚和HTC，他们从巅峰走向崩盘只用了3年左右。

　　因为这里有一个“死亡螺旋”，你的手机业绩下滑，产品表现不好，供应商就对你失去信息，然后不会再跟你深度绑定，支持你研发先进的工艺，不再提供足够的零部件，排产能也不会优先供给你。

　　一些渠道商开始担心小米，跟小米签了3000万部手机包销协议的中国移动密切关注小米，而另一边，刘强东也亲自过问小米的情况。

　　在2016年5月的高管例会上，发生了小米史上第一次也是唯一一次面对面的激烈争吵。

　　小米5销售不好，手机部负责人和市场部负责人你一句我一句地争吵了起来。

　　雷军创立小米5年来，第一次没能把例会开完。

　　走出房间的那一瞬间，他知道，他要做一个决定了。

　　经过三天三夜的闭关思考和内部讨论，雷军最终决定：撤掉手机负责人，自己上。

　　2016年5月17日，雷军开始负责小米的手机业务。

　　在一次内部会上，雷军说：

　　“从今天开始，手机部的第二次创业开始了，过去的成绩都已经过去了，过去的错误也不用再提，我们今天重新开始。”

　　通过跟200多个员工一对一的深入交流，和跟供应商的密集交谈，雷军发现了很多问题。

　　有些问题甚至幼稚到不可思议。

　　就拿一颗螺丝钉来说，有一家供应商给小米的报价是其他厂商的5倍。

　　雷军问：“咱都合作六七年了，你的东西凭啥这么贵？”

　　对方骄傲地介绍：“你看，我们的螺丝钉有两大优势，第一，它的扭矩是苹果标准的两倍，质量好。”

　　“第二，在每个螺丝钉上，我们都刻着一个小米的MI字LOGO，精益求精。”

　　雷军：“那苹果现在还用你们吗？”

　　供应商：“我们的东西好到苹果也用不起了。”

　　雷军哭笑不得。

　　而在跟采购部交流时发现，大家都认为螺丝钉是小件，不过是几块钱，没必要抠得太细。雷军非常惊讶。

　　而且直到2016年雷军才发现，由于之前手机部内部“各自为政”，导致小米螺丝钉没有标准件，每一个手机型号用独有的一套螺丝钉，没有统一规划。

　　再比如随机附赠的打开SIM卡槽的卡针，三星的采购价是3角钱，普通机型一角五分——而小米是2.2元人民币的“天价”。

　　到后来，雷军发现供应链问题之密集需要海量时间来解决。他的时间不够了。

　　刘德说：你干脆让张峰来干这事儿得了。

　　于是刘德再次去找赵峰。

　　2016年8月28日，张峰对雷军说：

　　“给我三天时间，我去和股东们交代一下，选一个新的CEO，三天之后，9月1日早上9点，我准时去小米报到。”

　　从那之后，张峰担起了与供应商深度沟通的担子。

　　张峰上任后，小米供应链得到不小改观。

　　一个直观数据是，2016年1月至8月，新浪微博上骂“小米耍猴”的微博有40页；

　　而2017年同期，同样关键字的微博只有15页，比一年前少了62%。

　　小米也终于有了自己的供应链信息管理系统。

　　比如一场台风10天后要在广东登陆，供应链系统会自动提示这个区域有多少家供应商可能会受到影响。

　　有了预警，采购方就可以提前调配生产线，做好物流准备。

　　与此同时，雷军带领手机部的工程师们打破专业壁垒，互相沟通各种学习和培训也火热地开展起来，小米还进行了大量的拆机分析和组装培训。

　　以前只做一个模块（比如射频天线）的工程师们迅速了解了整个手机行业的全貌和技术现状，对新技术的分析和团队头脑风暴每天都在火热地进行。

　　2016年冬天，小米历史上最难熬的一个季度，按全年市场份额估算，小米已经妥妥跌出全球前五。

　　10月25号，雷军精神抖擞地出现在北大体育馆，准备发布新产品小米Note 2，还请来了梁朝伟站台。

　　在发布会前，黎万强特意隐藏了一款重磅产品，除了公司内部的一个小团队外，大部分人对此一无所知。

　　小米Note 2发布会持续了50分钟，就在大家以为这场发布会接近尾声时，出乎观众意料的一幕发生了。

　　雷军告诉大家，今天还有一款手机要发布，一款来自未来世界的产品——小米MIX全面屏手机。

　　这就是2014年雷军拍板决定要做的，那款不计代价、不以商业目的为驱动、让所有的创新精神能够发挥到极致的产品。

　　小米MIX将市场上70%多的屏占比提高到90%以上，而苹果和三星的全面屏产品，都要比MIX晚了半年到一年的时间。

　　有人说：“那个曾经遇佛杀佛、一心只追求技术的小米，回来了。”

　　发布会结束后，雷军跟工程师们开了一瓶酒。

　　雷军举起酒杯，感慨地说：“我们祖坟冒青烟了，终于把它做出来了。”

　　小米MIX的发布给当时负面缠身的小米带来了很多：那种对士气的提振，对供应商发出的积极信号，为发烧而生的熟悉感，让人们重新看到了小米焕发出的光芒，看到了创新的意义。

　　中国移动的一个负责人告诉小米高管：

　　“在你们最困难的时候，居然出了小米MIX，这款产品对你们的销量没有任何帮助，这不是一家已经泄气的公司会做的事。”

　　2017年4月，小米发布了年度旗舰小米6，后来被称为是毫无短板的“水桶机”，导致一些米粉在很长时间里都没再有换机需求，小米6被戏称为“手机界的钉子户”。

　　同月，雷军约小米其他6位创始人一起重走他们曾经一起工作过的办公地点。

　　在接下来的会议上，雷军给几位创始人发了一些预算表格让大家填写。

　　当他把表格汇总之后重新发给大家时，几个人低头一看，发现了一个令他们意想不到的数字——1000亿元。

　　这是2017年小米集团的预估总营收。

　　而这是雷军精心设计的一个“桥段”。

　　他希望用这个独特的方式告诉大家：在经历了一年多的重挫以后，小米重新回到了高速成长的轨道上来。

　　2017年，小米一共销售了9141万部手机，总收入为1146亿元，同比增长67.5%，经营利润为122.15亿元，同比增长222.7%。

　　小米终于回归了全球智能手机出货前5名的阵营。

　　“世界上没有任何一家手机公司销量下滑之后还能成功逆转。”

　　后来人们在这句话后面又加了半句：“除了小米。”

　　2018年，小米营收没有超过格力，雷军输掉了跟董明珠的10亿赌约。

　　但那对雷军来说已经不重要了。

　　转过年来的2019，小米营收就超过了格力，同时首次进入《财富》世界500强。

　　从一家创业公司走到500强，小米只用了9年。

　　然而对中国手机产业来说，小米最大的意义并不止于此。

尾声

　　2017年，小米“用5年时间投资100家生态链企业，影响100个传统行业”的目标提前达成。

　　在日益激烈的竞争中，国产手机供应链不断优化自己的制造能力，逐渐完成了对日韩企业的反超。

　　郭峰，一个2011年加入小米手机部的工程师，以前几乎每个月都要到日本谈判，因为当时的中国手机不管是采购屏幕还是相机模组，都依赖日本厂商。

　　而到2019年，小米在南宁召开供应商大会时，郭峰才猛然发现，自己已经有好长一段时间没有去日本了——满场都是中国供应链公司。

　　在屏幕上，中国出现了以京东方、维信诺、深圳天马、华星光电为代表的四大天王企业。

　　而在相机模组上，中国的欧菲光、舜宇等公司也已全面崛起。

　　这一次最新发布的高端旗舰小米MIX 4，采用的不是三星的屏幕，而是华星光电。

　　而一家叫乐鑫科技的公司，原本只做出口生意，在国内毫无市场，结果成了小米的物联网（IoT）芯片供应商以后，让小米的IoT模组成本年年下降，也因为小米生态链的背书，国内来求合作的厂商络绎不绝。

　　2018年9月，湖北小米长江产业基金正式成立，雷军选定了四大核心领域：先进制造、智能制造、工业机器人和无人工厂。

　　这当中又细分出显示、触控、摄像、材料、基带、电源管理、集成电路等赛道。

　　光是做芯片设计的企业，小米就投了十几家。

　　而整个半导体和智能制造，小米已经投了70多家。

　　从投资节奏上看，从2019年开始，小米平均每个月会宣布一项投资，而2020年前两个月，小米已经宣布了10项投资。

　　雷军自创业起，就发过一个宏愿：

　　想扭转外国人对中国商品都是廉价、劣质商品的印象。

　　今天我们看日本企业的崛起、德国工厂的强盛，这些国家的制造业都经历过价格便宜、质量不好的阶段。

　　但是20世纪以来，日德通过打造数个品牌，彻底改变了全世界对该国制造业的印象，这背后是一个民族的企业家精神和强大的执行力。

　　小米在试图用中国千亿级别的智能终端设备升级，带动整个上游产业链的制造升级。

　　而小米的故事告诉我们，这里升级的每一步，没有所谓的华丽转身，都是无数产业人士在数码科技的一亩三分地里“面朝黄土背朝天”，一点点耕耘出来的结果。

　　就像雷军说的那样：

　　“小米创业 11年来，我担心过失败，担心过自己的能力能不能跟上公司的发展，也担心过体力和精力，但每当遭遇巨大危机和挑战，我都会毫不犹豫挺身而出。”

　　“我不是天才，也不是什么劳模，更不是什么战神，我只是个普通的工程师，追求梦想，做自己热爱的事情。”

　　酷玩实验室整理编辑

　　**首发于微信公众号：****酷玩实验室（ID：**coollabs）

　　参考资料：

　　范海涛：《一往无前：雷军亲述小米热血10年》，381页

　　腾讯深网：《小米重生故事》