我在华为工作过很长时间，华为的各BG普遍存在官本位、官僚化、过于保守等问题_风闻

【本文来自《任正非签发旧文：到该炸掉研发金字塔的时候了》评论区，标题为小编添加】

在华为干了很久，也从小兵走到管理岗，虽然不是研发线的，现在也离开了华为，但和他们交集颇多，和研发的兄弟下班经常聊天，基层也是抱怨颇多，他们BG的领导也是换了几个了，但好像效果还是不好，不清楚他们具体的情况，但有几个倒是华为内部比较相通的问题。

1、不重视基础员工的价值，还是有严重的官本位思想，争着当官，为啥，因为有更丰厚的利益，内部宣传不当官也可以当专家，但是实际操作上，一个部门能有几个专家？升专家的难度远大于升管理岗，内部的任职资格就是个笑话，我做了这么多评审，不是说被评的人能力不够，而是说如果决定了某人升管理岗，那就会给这个人评级别，而且一般都能过，但是一个基层员工想继续往上评，1是有级别人数控制，2是资源还要优先向管理岗倾斜。之前35岁的那个风波并非没有缘由，其实过了一定年龄，绩效是会受影响的，是会被HR重点关注的。

2、天天说提升效率，但是基层员工天天都说忙，咋忙的？瞎忙，会议是一个重要影响因素，一天开会的时间都大于做事的时间，为啥有这么多会？那是每个会议都要拉一大群人各个环节都要参加，为啥要拉这么多人呢？因为没人敢决策，要很多部门，很多流程上各环节的人都参与，后面出了问题，也好说是大家一起评审通过的，然后就是会上扯来扯去。

3、基层和中层整体保守，因为怕担责，怕担责是因为华为对中基础员工的要求很严格，出了问题基本管理岗就做到头了，缺少宽容，那中基层必然偏保守，不是说完全不对，华为对于中基层的定位就是政策制度的有效执行者，但偏保守的倾向必然缺少由下至上的创新和变革，基层谁愿意冒着职位不保的风险去用新工具，去提新意见，出了问题谁负责，而高层由于早就脱离了实操层面谁又会去关注这些事情？

4、重点工作业绩导向，抓重点，这个我们中学学哲学的时候都讲过，没问题，但是慢慢就演变成了只抓重点，为啥，因为重点工作出绩效，有收益，这就导致很多年的老问题没人去解决，因为这些问题不大，不重要或者不是当年的重点工作，上面不重视，下面又怨声载道。问题不是没人提，但是基层提了上面又不解决，慢慢的就习惯了也就不提了。