阿里没有从膨胀中清醒：资本可以傲慢，但不能把耍流氓当文化_风闻

阿里这两年的口碑和美誉度可谓直线下降，马云在极度膨胀后挑战监管底线，收获重罚后变得很老实，闭门不出，似乎在深刻反思。集团的对外表态也很谨慎，作出服从国家政策要求和配合监管的姿态。

但近日，阿里系女员工被侵害丑闻爆出，反映出阿里内部仍然存在着根深蒂固的企业价值观问题，以及在处理问题时明显的高高在上的傲慢态度。显然，膨胀不只是马云的个人问题，而是阿里管理层的普遍特征。

阿里的高管们仍然沉浸在互联网超级企业、伟大的电商帝国的自我评价中，将自己放在一个高不可攀、舍我其谁的心理位置上，却没有意识到外界对阿里的观感已经是江河日下，与前几年不可同日而语。

8月7日晚，阿里巴巴一名女员工在网络上发表一篇长文，描述她于7月27日被王姓领导逼迫去济南出差，然后在陪客户的饭局上被灌醉，最后被其领导性侵。

这名阿里巴巴女员工当即于次日报警，但当时在场的多名阿里员工未受影响，依旧正常返回公司工作。

当事人表示，多次向阿里各层级领导反映和投诉，要求公司处理这一事件，但均无结果，一些高级别领导直接表示无法开除涉嫌性侵害当事人的王姓嫌疑人。

直到8月8日，在网络上形成舆论风暴后，阿里CEO张勇才在阿里内网发帖，表示要调查此事件，给社会一个交代。

事情经过很清楚，阿里的管理层对此事件的冷漠态度令人震惊。

该名女员工在向公司反映情况后得不到处理，与自己的丈夫一起在阿里公司食堂公开抗议，发放传单，公司上下可谓无人不知。

而管理层尽管了解情况，但仍然无动于衷，在长达十天的时间里，没有给受害女员工任何有意义的答复，对嫌疑人也没有任何处理。

作为外部观众，我们能作出的合理推测是，要么是阿里管理层认为这件事没什么大不了的，要么是这名王姓嫌疑人背景深厚，在阿里内部很吃得开。

网上传闻，此嫌疑人所在的派系属于阿里目前最高管理者的嫡系人员，因而得到保护。

无论是哪一种情况，都很糟糕，它撕开了阿里光鲜亮丽的互联网一线大厂的面纱，展示出企业不干净的甚至丑陋的一面。

在商场上，本来女性业务人员牵涉到性事件，不算特别稀奇，过去在社会上的商战里，为了争夺业务性交易性贿赂屡见不鲜。

但没人会想到，这会发生在阿里这样看上去正规的互联网大公司身上。

阿里可不是一般的企业，是中国招牌性质的大企业，高科技、高素质、高收入是阿里给社会公众留下的印象。

谁能想到，这种下三滥的事会和阿里有关系。

其实阿里的价值观或企业文化的问题，这几年已经是一直在发酵的社会舆论热点，例如阿里的破冰文化。

所谓破冰文化，就是新员工入职后，要参与一些“培训”活动，目的是尽快打破员工之间的心理隔阂，全身心投入团队工作中，提高工作效率。

听起来似乎挺有道理，但实际操作让人瞠目结舌。

新员工不分男女，会被询问第一次性行为的详情，有何感受，喜欢采用什么姿势，有何特殊癖好，云云。然后还会做一些互动训练，例如嘴对嘴送牌、男压女俯卧撑、在异性隐私处进行敏感动作等等。

这种破冰文化，实际上不就是性骚扰吗？

这种事，如果发生在极度重视女权的一些国家的企业里，员工会告到企业破产。

但这种文化，在现在的中国互联网企业，似乎成为一种风潮。

据行内人士披露，现在的互联网企业，无论南北地域，几乎都有类似的入职培训，在杭州的电商企业，更是极为普遍。积极配合的员工，才会被领导认为可靠，能熟练开黄腔的女员工，甚至在一些企业里被认为是人才而重用。

简直匪夷所思。我们普通公众认为的先进、干净、代表着未来的互联网科技公司，原来就是这么的Low。

始作俑者是阿里吗？我们不确定，但阿里一定是最重要的推波助澜者。

马云自诩阿里有着最先进的管理模式，阿里的员工都是最优秀的精英，阿里没有裁员，而是每年要向社会输出1000名高级人才。这些高级人才带来了996福报，带来了破冰文化，推动了中国互联网行业的价值观的万宗统一，真是可喜可贺。马云可谓互联网届的祖师爷，道生一，一生万。

马云本身江湖味十足，喜欢野路子，不喜欢循规蹈矩。经常开黄段子，甚至用充满黄暴意味的文字作为阿里鼓励员工的口号。

在阿里的“集体婚礼”上，马云公然开黄腔：“爱是做出来的”、“不但要996，还要669”、“婚姻要幸福，关键多用钉钉，少用微信”。

上有所好，下必甚焉。

如果一个公司上上下下沉浸在这种忽略个人隐私和性敏感的文化里，那么在发生女员工被性侵害的事件后，管理层的麻木和迟钝就可以理解了。这似乎不是什么大不了的事。

据内部传闻，阿里的业务部向来在价值观上最为奔放，某些文化盛行，发生点什么事似乎也很正常。

有这样的价值观，长期发酵后，发生各种不那么雅观的事件是必然的结果。之前阿里内部并非没有发生过这样的事，但在阿里的上升期，它耀眼的光芒遮住了它的晦暗之处。

而当光芒褪去，一个真实的阿里才赤裸裸的暴露在社会公众的面前。

回过头看，其实阿里从来不是一个纯正的互联网科技公司。它和腾讯等以C端业务为主的公司不同，阿里早期需要做大量的B2B业务推广，需要大量的线下业务人员从事艰苦的业务工作，马云也身体力行过这样的业务推广。

在这种线下业务推广中，学历没什么用，能谈成业务是唯一的衡量标准，只以成败论英雄。早期的阿里没钱没名气，也很难招到高学历高素质的人才。甚至在一般人眼里，阿里和推销保险的骗子没什么区别。

因此阿里只要能招到人，能保证完成业务目标，不会在乎具体人员的个人素质，生存才是第一要务。在阿里的成长过程中，大量的人员进入，也有大量的人员淘汰。今天还留在阿里的这些早期人员，基本都成了高管。他们是当年的阿里骨干，但这并不代表他们的个人素质有多高，能否胜任现在的互联网科技企业管理岗位。他们今天作为阿里高管，只是因为他们和阿里一起成长的资历。如果他们没有这种资历，而是以局外人的身份来应聘今天阿里同样的职位，很可能被现在牛逼烘烘的阿里人事一票否决。

这些人的价值观，仍然深刻影响着阿里的企业文化。尽管阿里成名后，大量来自名校的高素质学生加入阿里，构成了阿里员工的主体，但不可避免的被阿里的企业文化洗脑和挟持。作为后来者，人微言轻，阿里又特别要求员工的服从性，新人无法改变阿里已经形成的企业价值观。要么适应，要么走人。

那么说到底，是阿里的价值观成就了阿里吗？阿里发展为今天的电商帝国，是马云吹嘘的那些阿里文化吗？

每一只被风口吹起来的猪，都以为自己是神。