任正非：公司请你来不是让你学习的，我们没有责任培养你_风闻

华为大学——中国企业的黄埔军校，2005年正式注册，为员工提供众多的培训课程，帮助其进行自我提高外，华为大学还设有能力与资格鉴定体系，对员工的技术和能力进行鉴定。

大学的办学宗旨，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器

但华为的办学方针变了

要从“培养制”转为“选拔制”有偿学习

在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪，教材也要高价买

想读书你就去，不想你就不用来

把培养你，变成改变你

首先从思想上：

交学费、停薪就是为了让你痛，痛才会努力

这样做也能增强造血功能

一、提高个人能力就像增加了健康血液

二、通过缴学费，学校有了收入，用于硬件软件的提高

三、得到了大量的储备干部，增进新鲜血液

其次从机制上

由外区力到内驱力学习

抛弃过去的培养制和苦口婆心的培养方式。采用选拔制，以工作好不好来确定去留，而不是你有没有参加培训

公司没有责任培养你，你拿了工资是来上班的，不是学习的。

见过太多的例子，每当年会总结。总有人说：我主要是来学习的。

公司每招一个人，都希望你能立即熟悉工作岗位，快速融入工作，迅速创造价值，而不是总说：我是来学习的。

很多人步入职场三四年，思维依旧是“学生思维”。他们觉得：只要以学习为挡箭牌，就没人能挑出毛病，毕竟我谦虚好学。

学生上学要交学费，国家还给大学生补贴，然后老师免费教你知识。可是到了公司，你不需要给公司掏钱，公司反倒要给你发薪水。

职场如战场，每个岗位涉及到的都是真金白银。公司不是不能学习，但企业的学习和学校里截然不同。企业学的是“争权夺利”

华为推行内部人力市场这是为以上服务

通过内部人力市场，使行政管理团队不能成为绝对的权利中心。允许员工毛遂自荐，任何人也可以报名要求到华为大学来重新调配工作

当然也需要考试和选拔

公开绩效考核结果，用“公开”来监督干部和行政管理运作。

实现同工不同酬，引导大家拼命向前冲

合格者，颁发华为大学的证书

吃得苦中苦方为人上人，在华为，你想投机没门儿

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨的人下课

在职场

如果你不能解决问题，你本人就是一个问题。

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笔者认为，以问题为导向，适合短期目标。不适合长期目标。

华为大学的转型，更多的是功利，短期有效，长期是要欠债的。

低级人才是为解决问题而存在，他们是解决问题的工具人。

在一些大厂取消996时，华为必须在其他方面找补。

说到底，华为还是在寻找高效的工具人，这些工具人没有灵魂，没有灵魂的人是没有未来的。