任正非:公司请你来不是让你学习的,我们没有责任培养你_风闻
code2Real-有人就有江湖,有code就有bug2021-08-06 19:12
华为大学——中国企业的黄埔军校,2005年正式注册,为员工提供众多的培训课程,帮助其进行自我提高外,华为大学还设有能力与资格鉴定体系,对员工的技术和能力进行鉴定。
大学的办学宗旨,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器
但华为的办学方针变了
要从“培养制”转为“选拔制”有偿学习
在公司内部,除了收学费,停产学习还要停薪,教材也要高价买
想读书你就去,不想你就不用来
把培养你,变成改变你
首先从思想上:
交学费、停薪就是为了让你痛,痛才会努力
这样做也能增强造血功能
一、提高个人能力就像增加了健康血液
二、通过缴学费,学校有了收入,用于硬件软件的提高
三、得到了大量的储备干部,增进新鲜血液
其次从机制上
由外区力到内驱力学习
抛弃过去的培养制和苦口婆心的培养方式。采用选拔制,以工作好不好来确定去留,而不是你有没有参加培训
公司没有责任培养你,你拿了工资是来上班的,不是学习的。
见过太多的例子,每当年会总结。总有人说:我主要是来学习的。
公司每招一个人,都希望你能立即熟悉工作岗位,快速融入工作,迅速创造价值,而不是总说:我是来学习的。
很多人步入职场三四年,思维依旧是“学生思维”。他们觉得:只要以学习为挡箭牌,就没人能挑出毛病,毕竟我谦虚好学。
学生上学要交学费,国家还给大学生补贴,然后老师免费教你知识。可是到了公司,你不需要给公司掏钱,公司反倒要给你发薪水。
职场如战场,每个岗位涉及到的都是真金白银。公司不是不能学习,但企业的学习和学校里截然不同。企业学的是“争权夺利”
华为推行内部人力市场这是为以上服务
通过内部人力市场,使行政管理团队不能成为绝对的权利中心。允许员工毛遂自荐,任何人也可以报名要求到华为大学来重新调配工作
当然也需要考试和选拔
公开绩效考核结果,用“公开”来监督干部和行政管理运作。
实现同工不同酬,引导大家拼命向前冲
合格者,颁发华为大学的证书
吃得苦中苦方为人上人,在华为,你想投机没门儿
让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨的人下课
在职场
如果你不能解决问题,你本人就是一个问题。
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笔者认为,以问题为导向,适合短期目标。不适合长期目标。
华为大学的转型,更多的是功利,短期有效,长期是要欠债的。
低级人才是为解决问题而存在,他们是解决问题的工具人。
在一些大厂取消996时,华为必须在其他方面找补。
说到底,华为还是在寻找高效的工具人,这些工具人没有灵魂,没有灵魂的人是没有未来的。