在线招聘成趋势，飞书招聘好用吗？｜上新了·TO B_风闻

撰文：宇婷

《上新了·TO B》用干净利落的语言，“直给”最新TO B产品体验感。今天推荐的产品是飞书招聘。

5月19飞书召开发布会，推出飞书4.0版本，其中“飞书招聘”已经悄然上线三个月。

本文将从产品初心、功能、独特性以及产品挑战等几个维度为受众揭开飞书招聘的“面纱”。

01********产品基因：天然在线，目标提升管理者体验

首先从产品调性来看，飞书招聘的天然基因就是“在线”，与现有市场上从线下转线上的产品理念不同，在线核心体现为用在线视频的形式进行面试。

其核心是把字节跳动从2016年开始对内使用的招聘工具，实现产品化、商业化。

字节跳动从6000人涨到10万人，经历各种洗礼，切实了解大公司招聘难题，可以说飞书招聘历劫了一场产品硬仗。

这一路径也符合字节的一贯风格：对内口碑好，寻找共创客户，开放打磨，稳定后正式商业化。

其次，飞书布局TO B产品有一个共同的初始理念——给企业家和管理者做产品。落实到招聘产品，管理者是这个过程中非常重要的参与者，也是重要变量。可以说是一个未被市场填充的空白区域。招聘是一个复杂的过程，涉及到用人经理、HR、管理者、候选人等多方体验。目前大部分产品在一线经理和管理者的体验上做得还不够好，以至于企业内部的这些群体参与招聘过程的感受不是那么如意。

用人经理从日历中就可以看到面试，开启面试，进入面试环节。在招聘过程中，可以一边看招聘者的简历，一边写面试评价，全程通过三合一工作台来完成。

三合一工作台

这一点与此前大部分为HR设计的招聘产品，偏向功能的出发点是不一样的。以前的招聘产品会把重点放在HR用的怎么样，飞书则重点关注如何帮助企业家招到更好的人才。

招聘绝对不仅仅是HR的事情。用人经理、管理者是招聘过程中的重要参与者。招聘的目的是为了帮助企业拿到业务结果。从飞书到飞书招聘全套产品，重点在帮助企业通过工具提高管理的效率和质量。

02  产品特性：一体化是突出优势

飞书招聘内部总结其四大特点为：视频化、一体化、智能化和移动化。

首先聊一聊视频化。

字节跳动在疫情开始之前就全面开启了在线面试，因为这样可以大大提升面试候选人的体验感和效率。比如节省其路上往返时间，以往面试者一天线下只能面试两次，但通过在线面试的方式一天可以面试五次。

疫情之后，字节跳动90%的面试全部挪到线上，且保持比率不再下降，而这些都是通过在线面试完成。很多时候，面试双方都在出差，在线和视频提供了极大的便捷性。

其次，重点说一下一体化。**飞书招聘直接和飞书办公协同，包括日历、IM、文档等整体打通，这就是一体化。**其带来的最大好处是用人经理、公司负责人、HR的使用效率得到提升。

招聘Bot会提醒面试者先进行简历评估，然后完成面试步骤，填写面评。使用者不需要点击链接，不需要输入用户名和密码，就可以直接完成所有招聘流程。以往割裂的使用体验被消泯。

使用者甚至察觉不到这是一个独立系统，使用飞书的人会觉得飞书招聘就是飞书的一部分。

比如，简历评估这个高频动作。有时，一个简历需要五六个人同时评估。一个事情分发出去，通过Bot提醒，几个人同时收到消息实现协作。

飞书招聘的面试记录

03****使用场景：可与飞书拆分，推荐合用

飞书招聘目前是一款独立产品。可以和飞书拆分使用，拥有自己独立的招聘网站入口。但飞书官方更推荐用户合在一起使用。

一体化是飞书招聘的先发优势，视频、会议、日历……这是飞书招聘优先于其他招聘产品的优势。

很多人一定会想，我用视频招聘和用飞书招聘有啥区别？

实际上，线上招聘能够使招聘过程中的信息数字化。把数字资产保留下来，人才信息才能沉淀成企业的资产。哪怕HR离职，如何解决简历沉淀在企业内部不外流？这是在线招聘与视频会议功能完全不同之处。

飞书招聘产品流程拆解

04****未来80%的面试都会是视频面试

“95后更喜欢线上面试”、“蓝领都已经几乎全部生活在手机上”、“公司Senior以上高管频繁出差”、“面试者还在上一家企业，只有碎片化时间”，这些客观场景都需要在线面试来帮助解决。

未来80%以上的面试都可能会变成视频面试。

在这款招聘产品背后，我们有必要关注一些关于招聘趋势的变化。

第一是企业找人难。出生人口下降，市场上能够加入企业的人数在下降。即便是字节跳动招到合适的员工也很难，“合适”就表明既要有良好的能力素质，又要有正确的价值观，这无疑难上加难。

其次，国内本科毕业生人数攀升，从600万到800万。有学历文凭的人才在不断增加，因此选人更难了。买方市场变成卖方市场，大家没有办法通过硬性指标来区分人才是否适合企业。

另外，TO B赛道和市场的窗口期非常长，任何一个挑战者进入到TO B市场中都有机会。

聚焦到在线招聘TO B产品，这会是一个一直敞开的窗口，是一个赛道很长的市场。未来的几十年可能一直会有新的挑战者进来。

应该说飞书招聘目前入局绝对不晚，商业利益还存在想象。目前，飞书招聘优先将客户重点放在TMT领域，未来的目标是全行业，向不同行业方向渗透是肯定的，这一点会通过行业垂直方案来解决。

国内不到几十个人的企业，每一年都会花几万块在应用上提升效率。实际上，一家企业如果花三四万块钱，让企业中任何一个人节省10%的时间，这笔费用就用得其所。

05****挑战：持续打磨，逐渐成熟

TO B产品的打磨需要三年甚至更长时间才能成熟。此外，迭代速度较快，不断涉及到新的业务流程和技术趋势。比如飞书招聘推出的时间节点就卡位视频技术的发展和用户使用习惯的迭代。

飞书招聘突破TMT行业，建立更大市场肯定需要一段时间。不过，在上线的短短两个月内，标杆合作客户增加不少。

另外，飞书本身是要建立生态的。对于飞书来说，做生态要本着开放的心态做，客户有不同的选择和喜好，不能说飞书做了招聘，就不让客户用其他的招聘产品。

目前来看，飞书给了第三方招聘产品很高的入口，但是飞书招聘没有任何特殊待遇。

06  小结

最后总结一下，飞书招聘的独特性在于字节跳动自身的经验。每年几百万的招聘需求和简历数量是目前市面上其他创业公司所没有的。人才、技术、在线视频、AI等方方面面，大型互联网公司的优势不言而喻。

在产品出发点上，这款产品是为管理者和企业家服务。带有管理思想，承载了理念和方法的协作工具能传递科学的管理经验。

头图来自飞书官网，目前飞书招聘可以通过飞书APP或者PC端同时使用。