信心！ 武汉 14 个月后再遇本土疫情 已治愈市民：没那么可怕了_风闻

​

整整 14 个月后，武汉这座城市再次遇到本土疫情，出现中风险地区和本土输入性病例。2020 年 6 月 2 日零时起，武汉东西湖区由中风险地区调整为低风险地区。至此，武汉市所有区均为低风险地区。14 个月后，这种平静的局面被打破。面对传播力更强的德尔塔变异病毒，面对武汉人员流动性大、1 天内武汉经济开发区（以下简称 " 武汉经开区 “）出现 7 例阳性的不利因素，这座曾经与新冠正面战斗的城市快速响应，重新迎接疫情的挑战。

8 月 3 日上午，武汉经开区沌口街道被划定为中风险地区，武汉宣布启动全员全面核酸检测。” 发现 7 人阳性—封锁区域—区域核酸检测—公布 7 人流调路线—公布全市核酸检测，这只用了一天半的时间，这就是武汉速度。" 武汉翼若科技有限公司员工郭伟的这条朋友圈，引来 30 多位朋友的点赞。

与时间赛跑

气氛是从 8 月 2 日早上开始紧张起来的。早上 7 时，武汉翼若科技有限公司的员工郭伟打开微信，多个微信群里都开始流传武汉部分小区被封闭管理的视频和照片。

郭伟在看到这些消息时，脑海里突然浮现出 2020 年疫情的场景。短暂的慌乱之后，群友们的讨论安慰了他，" 大家戴好口罩，做好防疫，等待官方消息 “。

群友们的笃定，来自于过去一年来湖北防疫工作 " 快、狠、严、扩、足 " 的要求。

" 快 “，就是出手要快、以快制快、争分夺秒 ，做到发现快、响应快、决策快、处置快，确保应急响应和处置措施跑在病毒蔓延扩散之前。” 狠 “，就是依法依规严格管控，确保在最短时间内切断传播途径。” 严 “，就是措施要严，确保各个工作环节环环相扣，严防死守。” 扩 “，就是果断精准地扩大排查、筛查、管控范围，确保不漏过潜在感染者。

7 个小时之后，官方消息就来了。8 月 2 日下午 2 时左右，武汉经开区在其官方公众号上公布：8 月 2 日上午，经开区 7 名人员核酸检测阳性，已送定点医院诊断治疗。这条简短的消息在武汉市民的朋友圈中迅速传开，阅读量很快就破了 10 万 +。

随后，武汉多个主管部门针对疫情出台了具体措施。武汉市商务局表示全市主要生活物资库存充足、价格平稳、供应正常；武汉市教育局要求全市暂停所有线下教育教学活动。8 月 2 日晚 9 时 30 分，武汉公布了新增 7 例省外关联本地病例的行动轨迹。

官方消息的公布让仍在公司加班的郭伟感到安心，他开始专注处理工作上的事情，” 配合安排，不会恐慌，政府让干啥就干啥，坚信这一轮疫情也会尽快结束。”

保障各类物资储备

把社区团购买来的菜分成五天的量、每天四菜一汤，储备肉口感没那么新鲜，全家只能吃了很长一段时间的腊肉 …… 家住武昌区徐东大街都市经典小区的叶伯伯有一个小本子，记录了 2020 年疫情期间全家每周的开销。

叶伯伯至今都保留着这个本子，本子的记录日期开始于 2020 年 2 月 11 日。那一天，武汉疫情防控再度升级，全市住宅小区启动封闭管理。

那一段艰难的日子与现在形成了鲜明对比。8 月 3 日早上 7 时 30 分，叶伯伯和老伴戴好口罩去超市买菜。超市的防疫措施比往常更为严格，市民们排队进入超市，有序采购。叶伯伯直奔生鲜蔬菜区，一大堆芋头中插着一块 " 保民生、不涨价 " 的牌子。

" 超市里的人都很淡定，看不到去年封小区之前大家抢购、囤积物资的场景，价格也和平常一样。" 这一点让叶伯伯很满意，他还记得，去年刚封小区时，新鲜猪肉最高峰时达到每斤四五十元，他们家靠吃腌制的香肠、腊肉等维持了一段时间。去年疫情，更多是准备不充分所带来的各种资源的挤兑，如今有了经验后，叶伯伯相信，无论是厂家还是政府，在各类物资的储备上，应该没有太大问题。

不过，囤积物资的场面并不是完全消失。8 月 3 日，武汉经开区有 7 个小区实行封闭管理，沌口街道被划定为中风险地区。

21 世纪经济报道记者走访发现，在中风险地区的一些超市，部分方便面、火腿肠等速食食品的货架出现了空挡。武汉市民张天生（化名）所在的政院小区，因 1 名核酸检测阳性人员曾在该小区留宿，已经采取了封闭管理，小区只进不出。

张天生住在小区外的亲戚，买来了一些生活物资，社区工作人员帮忙把物资拿进来。" 心态比较轻松，不担心没有东西吃，业主群里还有人点外卖，网格员都会帮忙拿进来。"

8 月 2 日凌晨 1 时，武商超市、中百超市、中商超市、麦德龙、盒马等十多家主力商超在社交网络上承诺，所有民生商品不涨价，所有商品保证供应，绝不哄抬物价。

针对个别区因小区封控后出现的居民生活物资供应问题，武汉商务部门称，已就近安排商超与有关街道和社区对接，加大商超企业主要居民生活物资储备，制定居民主要生活物资供应套餐方案并组织实施，指导所在区紧急调度运输车辆，确保居民生活物资供应充足及时、价格稳定。

" 小生意 " 的疫情 " 经 “

暑假是儿童兴趣班十分繁忙的日子，孩子们上课、玩耍店内格外热闹。然而陈倩的培训机构除了老师们却没有一位孩子前来上课，店内格外冷清。

8 月 3 日早上，圈妈接到商场通知，新一轮疫情冲击，所有培训机构暂停营业。作为一家武汉儿童运动类培训机构的负责人，接到这样的通知，陈倩并没有感到惊慌。就在商场正式通知前一刻，她已通知家长暂停培训。

陈倩说，” 早上看到新闻的时候，就已做好风险评估，决定停课了。" 作为去年身处疫情的风暴眼的武汉人来讲，圈妈早已对疫情形成了高度警觉。记得去年疫情爆发的时候，那时候的她一度感到绝望，" 十分慌张，也很悲观。" 陈倩回忆道，内心也接受不了停课和停业的现实，面对后续的运营开支，" 这是一个天大的事，无法想象后果。"

但如今的她，已然从容，在她看来，正式停课则计划中的事情，老师们仍像往常一样上班、备课、消毒，工作有序开展。

" 线下停课，但线上服务已经上线，" 陈倩说，老师们给孩子们布置体育锻炼项目，并要求孩子们完成后拍照，教练们则做相应的点评和矫正，虽然没有见面的训练那么直接，但培训效果尽量不打折扣。

与陈倩相同行业的陶顺然，在武汉天地经营一家少儿编程机器人教育机构，8 月 3 日开始，机构开始停课，在他看来，关注疫情已是一项重要工作，" 这次武汉的局部疫情出现，其实有一定的心理准备。" 陶顺然表示，停课期间，店铺肯定是处于亏损状态，房租、工作人员工资等照常计算的话，大概每天亏损 5000 元。" 不知道这次会持续多久，先看半个月的情况，再跟商场谈一下租金减免的可能性，" 陶顺然说，和去年相比，" 今年心里有底。现在商场虽然没有人，但并不紧张。"

自主创业的张老板，则在位于徐东附近的仁和路地铁站旁边，经营一家鸡排店，" 之前生意都是单日营业 3800 元左右，昨天受疫情影响，营业额下降超一半，为 1790 元，很快达到盈亏平衡点。" 张老板说，货源都是厂商统一配送，目前没有影响。但好不容易恢复的营业额，又泡了汤。张老板的店日均成本 1750 元，自去年武汉解封后，门店的营业额持续只有日均 1800 元，" 这个数字持续了整整一年，直到今年 6 月份，才缓过来，" 张老板无奈，" 这一次的袭击，还是有点猝不及防。"

不过针对后续疫情持续的进展，张老板没有太悲观，" 新疫情出现后，我让店员们做好各自的防护，休假期间减少外出。大家的心态上并不太慌张，相信疫情过去之后，经营还是会恢复原样。"

嵌入生活的防疫日常

《中国医生》这部反映武汉抗疫的影片还没下映，家住汉口怡和苑的武汉市民张建平（化名）一直没有勇气去看这部电影。急诊室里医生抢救病人的匆忙脚步声，如同战鼓一样，时常会回荡在张建平的梦里。

去年感染了新冠之后，张建平的身体一直处于恢复状态。他鲜少向人讲述当时的经历：最初医生对病毒的认识也有限，连做核酸检测都很困难，紧缺的床位成为争抢的救命稻草。" 那时，觉得病毒就是一个深渊，掉进去不知道如何出来 “。

如今再次听到武汉有 7 例本土输入病例，张建平倒是显得很平静，” 因为知道没那么可怕了 “。

8 月 3 日上午，华中科技大学同济医院、武汉大学人民医院（湖北省人民医院）等多家市内三甲医院，已经组建了核酸检测队，前往武汉经开区开展核酸采集工作。同济医院核酸检测队的负责人称，截至 8 月 3 日 19 时，200 余人的检测队在武汉经开区滨湖社区共采集核酸样本 7010 份。

武汉经开区相关负责人介绍，截止到 8 月 2 日晚，经开区已开辟隔离点 18 个，准备隔离房间 2707 间，已隔离 2007 人，全区医疗防护物资按照满足 30 天满负荷运转需要的数量进行储备。

对于经历过封城之痛的武汉市民来说，” 勤洗手、戴口罩、不扎堆、不聚集 " 的重要性已无需多言。

8 月 3 日早上七点半，家住解放大道永清街的马华云叫醒了家里所有人。就在 8 月 2 日中午，父母带着侄女，一家老小四人来自己这里探亲，不料马上碰上了武汉发现本土输入病例和即将开始的全员核酸检测。

马华云做的第一件事则是限制家人的出行，他告诉母亲，这几天尽量不出门。马华云在网上买了一些肉和比较能存放的菜，一通忙活后，又检查了一下家里防疫物资的库存。

自去年疫情以来，他在鞋柜单独隔离了一个防疫物资的储存空间，从喷洒的酒精、免洗消毒液、酒精棉片，到医用外科的口罩、84 消毒液等，都被单独放在门口便于取用的空间里。经过了一年的平静期，很多时候，他都很少主动去查看这些防疫物资的数量。仔细一看，口罩只有一小盒，酒精的量也不多了，他赶紧继续网购，选了三阳路一家可以一小时送达的药店。

忙活完这些，马华云走到楼下准备上班，进出小区的两个门，已被封上一个，门上一张纸条：因为疫情防控，此门封闭。另一个门口，提醒戴口罩的大喇叭已经响起，各类提示防控新冠肺炎疫情的海报也已经张贴，" 一夜之间，变了个样，" 马华云说，这些常态化措施的响应速度之快，是他没有想到的。

来到办公室，从事医药行业的马华云每天跟医院打交道，昨天还派了几位同事出差。公司领导组织大家连线，剖析疫情的走势和影响，最终一致决定，行政办公人员一律启动线上办公，非必要不见面。外地人员尽量原地不动，所有的物资保障全部提前通知到位。

" 要迅速进入战时状态。" 马华云想起湖北省委书记、省疫情防控指挥部指挥长应勇的这句话，以最快速度最有力举措，在最短时间内将疫情控制在最小范围。（注：文中受访者均为化名）

来源：21 世纪经济报道