传染病院的医护设置，无法兼顾“平时”与“战时”，这个问题怎么破？_风闻

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这个问题无解

与传染病院的位置的关系不大，与陪护家属需要几乎无关，因为问题出在传染病院医护的定位问题上

传染病院的医护设置是无法兼顾“平时”与“战时”的，两者有根本性的矛盾。

理想中的传染病院：除了接受传染病，几乎不接收普通病人，与世隔绝，严格防控，杜绝院感。

实际上的传染病院：法律上由传染病院负责的病人，数量非常有限，局限于肝病、结核、艾滋那一点点病人（更不要说这些病在中国都是显著的下降态势）。

想活下去，必须拓展其他的临床科室，通过做大业务量提升营收，摊薄成本。做大业务量不只是挣钱的需要，更重要的是维持医护人员的技术水平，不然应急任务来了，一群一年都不看几个病人的生手就上场么？

普通人遇到这种情况，第一反应就是：政府应该大力补贴传染病医院，哪怕没有应急任务，也要高薪养着一支队伍应对突发传染病

这种想法是想当然了，既不经济，也不可能，因为它完全没有考虑“被养者的全面感受”

某堡垒04年营建，21年第一次发挥预定作用，一补17年，试问有多少地方政府贴的起？事实上，该地政府补到11年的时候已经心灰意冷了，砍掉了一部分，直接造成了当年人员的大失血，好在当时没什么应急任务。

补贴即便存在，也不过是和本地医护平均水平挂钩后打个折扣，这种泛泛的补贴是忽视个人能力溢价，抹杀个人主观能动性的。医院不只是房子而已，全体医护要持续接诊维持能力，临床业务一旦开起来，就不可能停的，应急任务一起，不容易简单的转诊。

如果为了避免院感的风险，缩减平时临床业务方向与业务量，且不说收入的问题，哪个有点志向的医生愿意只拿钱但不干什么事情蹉跎岁月？

传染病院尴尬的地方就在于此：有水平，有能力，有志气的人都不愿意来这里（连带找领导都困难，哪个医院的领导听说要被调动去传染病院都避之不及，某堡垒历届领导就没有一个善终的），因为应急的特殊要求，决定了这里的临床业务不但不能发展，反而是要被严格限制的。

高薪能解决缺人的问题，但不能解决质量问题，这种逆向淘汰机制下，只有甘心混日子的人才会留在传染病院。而且这只是平时的，真到战时要用他们了，反而打辞职报告的一大堆，高薪都打了水漂了。

现状就是，传染病医院完全做不到专职应急，她自身的临床部分必然存在而且不能中断，如果没有了这部分，整个医护团队很快就会散掉；而同时兼顾两头，医护在普通临床与应急任务之间倒班，那院感懈怠，忽视甚至逃避应急任务的情况必然就会存在（毕竟平时要远远多过战时）。

也许把传染病院医护从医疗序列改成公务员序列会有点帮助，不过这种剧烈的利益格局调整短时间内应该是不可能的。