好的公司，是不是由好的名称决定的？_风闻
西方朔-2021-07-26 09:01
南山林雪萍今天 07:37 来自 HUAWEI Mate30 Pro 5G好的公司，是不是由好的名称决定的？
要是把后卫，改成先锋呢，那使命就是进球！进球！
上周去宝武集团的旗下一个企业转了一圈，脑洞打开。
炼焦作为钢铁前道工序，它生成的煤焦油是危化品，必须处理。宝钢焦化厂就是这样专门处理废料的企业，一干就是十五年。
到了2002年，这家工厂独立出来，变成宝钢化学公司。从名字就能看出来，它进入了煤化工行业，跟钢铁板块开始走向了独立的道路。虽然体量很小，但它在新杠杆上，滑向了不同的支点。
量变引起质变，2018年改名为宝武炭材，更加接近了原材料的本质。它生产的针状焦，可以生产锂电池负极材料，正好赶上了历史上最大工业换轨的时刻：电动车崛起震撼了百年汽车的根基。动力电池占电动车总成本的40%左右，而其中的电池负极材料正好来自针状焦。中国在负极材料的全球霸主地位，连中国钢铁老师傅的日本也避让三分。日立直接就放弃了负极材料，转让给另外一家公司。而这家公司另外一种源自针状焦的石墨电极，广泛用于电炉炼钢，现在又赶上了双碳革命。粗钢炼钢，又成为未来巨大的利好。
如果这些还不够。去年底，它意外吃下上市公司精功碳纤维，一举挺近当下炙手可热的复合材料产业，想象空间巨大。这样一来，原有不断更新的衣服依然赶不上快速增长的身体，今年6月份，它再次改名了，这次叫宝武碳业。从“炭”到“碳”，从“材”到“业”，大套间变成大别墅了。碳基新材料产业，成为老公司的新焦点。也难怪，全球最大的焦油生产加工能力，25K大丝束碳纤维产品产量全球第一，全国最大的锂电池负极材料供应商。豪横的里子，还真需要新袍子。
这种业务不断扩张的公司，靠什么来统一众多生产基地的管理？答案就是“IT系统就是文化预制板”。
每进入一个行业，每接管一家工厂，管理人员落进去，IT系统也随之部署，就像输液管一样，将宝钢的文化源源不断输入。数字化转型的步子迈得也很大。
宝武碳业想得很清楚，分散的基地、多元化的业务，需要数字化框架来统一。借助于北京一家专门做数字化交付的达美盛公司提供的平台支撑，将全国15个生产基地的运营情况全部统一到总部。
化工生产基地，从前端设计院，到后面的施工，再到业主的接手运营，中间经历了无数的信息断层。数据黑洞是化工流程行业不能提及的痛。而现在数字化交付，则保障了数据资产源远流长，从头到尾不会断。
想法就如种子，会储存令人惊讶的力量。看见什么，想成为什么，才能是什么。
这家本来是宝钢附属的边缘化公司，三十多年四易其名，当下一举成为时代瞩目新军，背后就是时代潮汐力。既有产品布局，又有数字肌肉。
去年登上1亿吨粗钢产量的宝武集团，还在钢铁行业继续纵横；而在它的巨人身影的背后，全新森林带正在一片一片崛起。#技术向心力#收起全文d