世界500强CFO：年薪百万的职场人，都具备这几项能力_风闻

石油大王洛克菲勒的第一份工作是会计，他曾说：“并不是每个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是优秀的老板会牢牢把握企业的数字。相反，使企业倒闭的经营者几乎都是数字盲”。

这句话恰如其分，往往企业的财务管理会成为学霸和企业高管事业的发展瓶颈，只有好好修炼内功，才能得偿所愿拿到百万年薪。

以下，Enjoy：

田茂永、郑永强 | 作者

      身边的经济学 （ID：jjchangshi）| 来源

01

财务管理很重要

什么是财务管理?

财务管理就是用数字对企业进行量化管理，把企业所有的经济行为都量化成数字，用数字衡量企业运营的好坏。

这就好比我们去医院体检和化验，体检报告上的每个指标都有定性或者定量的信息，旁边都会有一个正常范围。

企业的财务数据也是同样的道理，我们可以通过财务数据了解企业的情况，同时参照一些市场数据，判断企业所处的市场地位和真实情况，并了解未来企业改善的方向和努力目标。

没有这些数据，或者虽然有这些数据，但企业不加以利用，不去探究其背后的问题，就像是有的人从来不做体检，也不知道自己的健康状况，倘若突然有一天被告知到了癌症晚期，再去医治，已经于事无补了。

这样的企业经营，也必然只能是脚踩西瓜皮，走到哪儿滑到哪儿，效果和效率一定不会太好。也正是如此，财务在企业运营中的重要地位可见一斑。

大家一定都听过一句老话：“财务越老越吃香”。然而如今在互联网浪潮的冲击下，越来越多的财务工作被技术和电子化取代，很多不再需要人工审核，财务人员的冗余和能力提升变成一个现实问题。

那么如何在新时代发挥财务高手的作用，成为企业不可取代的一部分，拿到令人艳羡的百万年薪呢？

02

会填坑

前段时间有篇职场鸡汤文在朋友圈爆火，开篇是一个有趣的招聘情境问答。

Q：你有什么才华？

A：我会填坑。

别的职位不敢说，如果是应聘财务负责人的位置，你敢说出“我会填坑”这四个字，八成这个职位就是你的了。

我的一位好友曾经是国内某行业龙头上市公司的CFO，在因缘巧合之下，到一家高科技制造企业担任CFO。

说是CFO，实际上就是负责运营的二把手。

2019 年年底，这家公司登陆科创板，我们办了一个聚会为之庆祝。

回顾在这家公司的四五年职业生涯，这位CFO 很是感慨，“我每天都在填坑，从会计处理的ABC 到现金流的头寸。公司发展得很快，但财务基础非常差，如果用上市公司的合规标准来看，差的起码有十万八千个问题。

我白天上班解决那些相对大的问题，下班后给团队培训，教会他们解决那些小的问题，并且最要紧的是不要再产生新的问题，这就涉及对运营流程不停地打补丁，业务部门的业绩刚开始有很大的波动，好在老板一直给我们财务线比较大的支持”。

令人欣慰的是，这个填坑的案例是一个天道酬勤的好故事，这家公司IPO后的市值超过了200 亿元，这位CFO 不多不少刚好拥有1 个百分点的股份。

**填坑是一个财务工作者的日常，也是这份工作存在的原因之一。**抱怨无益，闷头去干就好了。

03

“做大褂”

除了填坑，作为业务战略的配套工程，**财务负责人还要善于根据实际情况的变化“量体裁衣”。**这有点儿像传统相声里说的那个“做大褂”的段子。

相声名家刘宝瑞、郭全宝说过一个著名的相声——“做大褂”，大意是一位顾客拿了一块一丈三的布料请裁缝做一件大褂，因为裁缝手艺不行屡屡裁坏布料，导致大褂改成小褂，再改成坎肩，再改成兜兜，最后干脆只能用来补袜子。

不过，在企业的现实运营中，财务所面临的问题往往和“做大褂”的段子是完全相反的行进节奏，原本只有一小块布料（资金），随着战略目标的不断调整，最终面临的问题是如何用远远不足的布料做成一件还说得过去的大褂（项目）。

这方面最典型的例子当属巨人大厦的兴建。

1992 年，依靠脑黄金和巨人汉卡迅速崛起的巨人集团总部搬到注册地珠海。

当时珠海市为支持高科技公司，批给巨人集团一块地，史玉柱决定兴建一栋18 层的办公楼。

然而在各种领导的鼓吹支持下，史玉柱计划中的这栋巨人大厦从18 层变成38层，再变成68 层，最终演变成剑指国内第一高楼的88 层。

由于规划不停改变，仅整个地块的地基投入就比原来18 层巨人大厦的总投资高出很多。

史玉柱先后从脑黄金项目中抽取了2 亿元运营资金，再加上“卖楼花”获得的1.8 亿元，仍无法完成将巨人大厦完工的目标。

加之不善于利用银行资金的杠杆，以及巨人集团未实行强有力的集中资金管理，最终资金链断裂，导致当时炙手可热的巨人集团折戟。

我们事后复盘这一案例认为，如果当时巨人集团有一个强有力的CFO，至少这次因盖楼导致的资金链断裂危机是可以避免的。

一个好的CFO，在遇到滚雪球式的“做大褂”项目时，最关键的是时刻牢记蚂蚁金服和支付宝第一任CEO 彭蕾曾经说过的那句话：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

在当下经济增速放缓的周期之中，任何一个善于“填坑”+“做大褂”的优质CFO，都能够轻松拿到几个百万年薪的offer。

关于作者：

[1]田茂永，商业评论家和财务战略专家。2005年创立《首席财务官》杂志，并长期出任出版人兼总编辑。

[2]郑永强,国际注册专业会计师协会全球理事会理事，现任世界500强企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官。

本文整理摘编自《商学院学不到的66个财务真相》、《让财报说话：世界500强CFO带你轻松读财报》，经出版方授权“身边的经济学（ID：jjchangshi）”原创首发。转载请添加微信：shenbianjun，并备注“转载+公号名称”，谢谢。

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