优化人才管理的几点建议_风闻

优化人才管理的几点建议

       近年来，各地“抢人大战”风起云涌、愈演愈烈，引才工作固然重要，但对于县级层面来说，尤其是经济欠发达地区，要根据地区实际保持自己的人才招引节奏，外部援引之时，更多地应该将定位放在本地人才及乡土人才的开发管理上，做好本土人才的管理使用，为地区持续发展注入源头活水。

       笔者发现，县域人才工作往往会陷入“一引了之”的误区。具体表现为：一是没有个性化的人才管理培养模式，人才引进后，不重视后续的跟踪培养和使用；二是缺乏人才自身长远发展的平台；三是无法为人才提供安心干事创业的舒心环境。

       针对这些问题，笔者建议：一是坚持分类赋能，做到“有的放矢”。按照人才能力、贡献等大小，将各类人才分为基础人才、骨干人才和拔尖人才三个层次进行管理。注重以拔尖人才为引领，带动骨干人才和基础人才队伍不断壮大，并将各类人才分类纳入全县及各单位培训培养计划，加快培育建设适应现代化县域经济发展、结构合理、素质较高的各层次人才队伍，进一步提升人才管理规范化水平。二是坚持目标引领，敦促“琢玉成器”。落实主管部门及各用人单位责任，对各类优秀人才实行层级目标任务管理，其中拔尖人才由县委组织部负责，骨干及基础人才由主管部门和所在单位负责管理，每年年初确定研究课题及重点工作，年底进行总结考核，使优秀人才人人有目标、个个有任务，引领人才在专业技术岗位上深入研究、攻难克艰。三是坚持广搭平台，助推“大展宏图”。充分发挥领军人才在行业引领、科技创新中的示范带动作用，采用“领军人才+技术团队”的模式，以科研项目或课题研究为纽带，实施名家集聚工程，大力开展优秀人才选拔及人才平台项目建设，围绕县域优势产业和领域搭建干事创业广阔平台，让想干事、能干事、会成事的人才有机会、有舞台。四是坚持营造生态，消除“后顾之忧”。建好做实服务阵地。大力实施“暖心工程”，做好服务人才“关键小事”，完善人才住房保障，用好人才公寓，开通子女入学、配偶安置、职称评定、看病就医等“一站式”服务绿色通道，在全社会努力营造尊重知识，尊重人才的良好风气，为人才施展才华、干事创业提供舒心环境，切实提升人才的认同感和归属感。