优化人才管理的几点建议_风闻
零星点萍-2021-07-22 11:42
优化人才管理的几点建议
近年来,各地“抢人大战”风起云涌、愈演愈烈,引才工作固然重要,但对于县级层面来说,尤其是经济欠发达地区,要根据地区实际保持自己的人才招引节奏,外部援引之时,更多地应该将定位放在本地人才及乡土人才的开发管理上,做好本土人才的管理使用,为地区持续发展注入源头活水。
笔者发现,县域人才工作往往会陷入“一引了之”的误区。具体表现为:一是没有个性化的人才管理培养模式,人才引进后,不重视后续的跟踪培养和使用;二是缺乏人才自身长远发展的平台;三是无法为人才提供安心干事创业的舒心环境。
针对这些问题,笔者建议:一是坚持分类赋能,做到“有的放矢”。按照人才能力、贡献等大小,将各类人才分为基础人才、骨干人才和拔尖人才三个层次进行管理。注重以拔尖人才为引领,带动骨干人才和基础人才队伍不断壮大,并将各类人才分类纳入全县及各单位培训培养计划,加快培育建设适应现代化县域经济发展、结构合理、素质较高的各层次人才队伍,进一步提升人才管理规范化水平。二是坚持目标引领,敦促“琢玉成器”。落实主管部门及各用人单位责任,对各类优秀人才实行层级目标任务管理,其中拔尖人才由县委组织部负责,骨干及基础人才由主管部门和所在单位负责管理,每年年初确定研究课题及重点工作,年底进行总结考核,使优秀人才人人有目标、个个有任务,引领人才在专业技术岗位上深入研究、攻难克艰。三是坚持广搭平台,助推“大展宏图”。充分发挥领军人才在行业引领、科技创新中的示范带动作用,采用“领军人才+技术团队”的模式,以科研项目或课题研究为纽带,实施名家集聚工程,大力开展优秀人才选拔及人才平台项目建设,围绕县域优势产业和领域搭建干事创业广阔平台,让想干事、能干事、会成事的人才有机会、有舞台。四是坚持营造生态,消除“后顾之忧”。建好做实服务阵地。大力实施“暖心工程”,做好服务人才“关键小事”,完善人才住房保障,用好人才公寓,开通子女入学、配偶安置、职称评定、看病就医等“一站式”服务绿色通道,在全社会努力营造尊重知识,尊重人才的良好风气,为人才施展才华、干事创业提供舒心环境,切实提升人才的认同感和归属感。