有事业心的民企经营者和优秀的共产党员一样先要过两大关_风闻

企业是一种经济组织，也是一类社会组织。

市场经济条件下的绝大多数经济组织都是由私营业主创业起步，慢慢或发展、或壮大而来的。独立的创业者当中，最终失败的不在少数。即便经营一家小门店，有的能生存，能盈利，有的活不过一年，甚至六个月，很常见。

可见，创业不只是一种社会实践，也是一门社会学问。特别是当一个国家进入了工业社会之后，特别是在我们这样一个市场经济体制发展还很不均衡的情况下，独立创业所面临的挑战和机遇，与其他市场经济国家也有所不同。

但就已经挺过了初创期的企业而言，一个企业主若要想进一步把“生意”当做一项更大一点的事业来做，这时候就需要特别的实践能力和理论素养了，学习企业管理知识、借鉴他人之所以取得了成功的一些好的经验，变得必不可少。很大程度是因为接下来的工作涉及到用人，大家集体来创造出更大的商业价值，雇工所需费用就不再只是成本了。

任何涉及到用人的社会性组织的领导者，都面临"权力和金钱"两大关，企业尤甚，也最典型。

经济学家通常对企业本身内在具有的社会性重视不够，或者说不够重视。因而未能充分认识到组织权力因素及其结构、运行机制等对企业组织绩效影响的程度有多大。

经济学家也往往对企业经营者经济方面的追求简单视为一种"盈利动机"、追求"利润最大化”。

事实上，对于任何一个追求事业发展进步的社会性组织而言，其领导者或领导层无不面临着"组织权力"与"金钱利益"的巨大的诱惑、巨大的身心磨炼或考验。君子爱财，取之有道，不只在企业，在非营利性组织也一样，甚至相关限制性要求还要更严格。

组织权力对于现代组织而言指的是"职权"。

履行工作职责在前，行使组织权力在后，不能颠倒过来。受传统习惯势力和老套思想的影响，私营企业主对这样的社会关系逻辑往往分不清，看不透，想不开，或者即便"看的破”，却也"忍不过"，因而私权公立或公权私用、滥用的情况很平常，很常见。

对自身拥有组织权力的性质认识不清楚，不彻底，一些企业主表面上强势，其实是霸道，是蛮横，叫"色厉内荏"，权力的运用和使用经常会伤及企业人力资源开发、企业精神培育和塑造，以及企业文化建设，反而对企业、对自身百害无一利。他们往往过于低估了员工在应对上层管理者粗暴与蛮横的作风时，所具有的"大聪明、小智慧”。

优秀的企业领导者或领导层——不论国企还是民企——最明显的表征不只是强势，更有高度的组织自觉和自律；强势是企业目标无比地清晰和明确，自觉和自律则是领导力的首要内涵所在。重要的是，这种无论强势还是自觉和自律，都充分体现到企业组织行为上，体现到每一个经营管理者的工作实践中，而非对人不对己，官僚主义、形式主义，口号满天飞。

优秀的共产党员是无比自觉和坚定的历史唯物主义者，对待自己的工作和理念信仰是这样的，否则他将不坚定，也不自信，会悲观，比一般老百姓还要更脆弱。

西方新教伦理资本主义信奉"金钱至上"，将能挣到多少钱视为个人成就最大的体现，但在长期科学主义思想的浸润影响下，他们也会自觉或不自觉地遵从企业组织管理的客观规律。物质决定意识，因而它很难从根本上解决对组织权力性质的深刻而彻底的理解和认识。

中国的私营企业主或民企经营者则不同，可以更有条件使自己成为思想上更自觉、觉悟上更透彻的现代企业家，与时俱进，实事求是，走在时代的最前列，而不必要或不至于长期停留在旧时代的思维框架里，一味为金钱奔命，为权力所累，而非向着一种高尚的事业、健康的志趣或更有意义人生而努力。

                                                  ( 华为公司干部工作作风宣誓词 ）

行胜于言。