用股权换了88亿，张近东丢掉苏宁主导权，罪魁祸首是恒大许家印？_风闻

随着支付宝88亿转账成功的提示音，苏宁终于活下来了。

股票停盘、资金链全面断裂、距离倒闭只剩一步之遥，很难想象，在这段时间里，作为苏宁创始人的张近东，承担了怎样的压力。

也没有人知道，在由国资牵头成立的，阿里巴巴、小米、海尔、美的等企业共同成立的“江苏新新零售创新基金二期有限合伙公司”，以88亿元的价格拿走苏宁16.96%股份的时候，张近东在想什么。

不管在想什么，大概是怎么都笑不出来的。

因为在资金到账的同时，苏宁就再也不属于张近东了。

阿里获得苏宁实际控制权，张近东30年创业为他人作嫁衣

拿人手短，吃人嘴软。

为了拿到这笔钱，苏宁方面连发11条公告，宣称只要资金到账，公司将立刻进入无实际控制人的状态。

表面上说的风平浪静，实际上，在完成股份转让后，张近东对苏宁的控股比例降到20.35%，淘宝维持19.99%的持股量不变，而新成立的江苏新新零售创新基金的一、二期，共同占据了22.55%。

而按照苏宁的董事会章程，6个非独立董事成员中，张近东和另外两个大股东将各占两个名额。但是考虑到，这家江苏信心零售创新基金有限合伙公司里，大部分都是阿里系的企业。

直白点说，阿里巴巴掌握了苏宁董事会4个成员名额，挤走了张近东，成为苏宁实际上的控制者。

张近东辛辛苦苦奋斗30年，好不容易打下的江山，易主了。

尽管他还是苏宁第二大股东，同时身为创始人还拥有不小的影响力，但带着苏宁沦落到今天这个境地，名望和信誉跌落谷底，谁还会继续信任他？

事到如今，我们已经可以断言，张近东几十年创业一败涂地，最后为阿里做了嫁衣。

他究竟输在哪了？

一手好牌打得稀烂，张近东野心膨胀急于求成

如果把商场比作牌局，那张近东的上半场，赢得过于顺利。

1990年成立苏宁，1991年营收超过6000万元，净赚1000万元的利润。

1993年，打败南京“八大国有商场”的联合围剿，销售额突破3亿元，成为全国最大的空调经销商。

1995年开始做零售，2000年全面转型大型综合电器卖场，开始在全国范围扩展连锁店，并且喊出了3年内开1500家分店的口号。

2004年上市，2007年实现了全国连锁。而且在这一年，张近东凭借351亿元的身家，成为了内地资本市场的首富。

此后，苏宁顺顺利利地来到了2010年，在成立20周年之际，苏宁易购诞生了。

也是从这一年开始，苏宁来到了这场牌局的下半场。

从苏宁易购诞生开始，苏宁就不再满足于电器产品的拘束，张近东大手一挥，带领着苏宁走向了多元化发展的道路。

20年的成功让张近东到达了自信心的顶峰，他的野心也越发膨胀。从苏宁易购开始，张近东还把手伸向了物流、金融、科技、置业、投资、体育、文创这七大产业。

方向是好的，大企业的终极目标，就是不断拓展自己的业务版图，打造一个完整的商业帝国。

但是，和后来的贾跃亭一样，张近东太着急了。

收购小企业烧钱养球队，被恒大连累痛失200亿

已经有无数的成功人士亲身证明过，步子迈的太大了，的确容易扯到身体某个部位。

不过张近东并不觉得自己会步前辈的后尘，于是他喊出了“先开枪，后瞄准”的口号，也就是做事之前，先烧一把钞票助助兴。

急于取得成功的张近东，并没有采用稳扎稳打的方式，一点点打造相应的业务体系，反而是依靠苏宁的财大气粗，直接到处收购公司。

短短几年时间，他买了PPTV、龙珠直播、努比亚手机等等体量较小的公司，还投资了罗永浩的锤子手机，收购了万达百货和家乐福中国。

怎么说呢，张老板的确眼光“不错”，这些项目，没有一个是能赚钱的。

而且在京东的刺激下，张近东还想要做物流，于是花了40多个亿买下天天快递，每年都顶着亏损十几亿的压力去维持，到最后也不见得做出什么成绩。

这期间，大概是觉得天下无敌的张老板认为自己有能力为梦想喝彩了，在2015年，他直接斥巨资买下江苏足球队。并且在第二年，又花了几十亿收购国际米兰，每年还支付大量的额外费用去维持。

足球队这种投资项目，属于典型的高投入低回报，而且回报周期还是很长的那种。张近东可能从一开始就没想过要靠这个赚钱，除了方便打造苏宁体育的板块外，最主要的目的，大概就是给自己博一个好名声了。

如此一通折腾，苏宁就算再有钱也顶不住，到2020年，苏宁已然元气大伤。同时，铺设许多年的八大板块业务始终都在亏损，严重拖累了苏宁的财务状态，对外欠债高达2000亿元左右。

按理说，这时候应该收手了。

但是张近东似乎还没有认清苏宁的现实，也或许是和恒大老总许家印关系太好，为了帮助恒大上市，直接送了200亿元的战略投资。

然后大家都知道了，恒大上市失败，所有的投资都打了水漂。本就已经危如累卵的苏宁，这一下彻底陷入了资金断裂的绝境。

不得不说，苏宁沦落到如今的地步，张近东有着不可推卸的责任。

希望经历过这场绝地求生的变革后，张近东能够有所醒悟吧。