任正非：我们的作战体系由主战、支援保障与后勤保障部队组成_风闻

任正非：打造好公司人才管理的“堤坝”

“稳定的专业类队伍和流程体系，就如有两条坚实的伏尔加河堤，不管里面的浪花如何，公司都能稳定、高效运营。”建设好稳定、专业、高效的专业类人员队伍和管理体系，打造好了公司人才管理的“堤坝”，就夯实了公司业务运营的基座，也就奠定了主官和专家改革的基础。

我们的作战体系应该由主战部队、支援保障部队、后勤保障部队等几支队伍组成。主战部队升官快，但风险也大，因为他们上战场容易“牺牲”，空缺多；支援保障部队没有那么大的风险，从事面向作战的平台服务、支持、监管等工作，除领袖型主官及一部分精英专家外，绝大多数由专业类组成；后勤与平台保障部队主要是支撑与保障作战的岗位，风险更低一些。把这个三层作战体系梳理出来后，不同的群体采用差异化的人力资源管理方式，人力资源的价值体系就清晰了。

一、优化主官、主管、专家类、专业类的作战队伍，对不同人员的要求不同，管理方法也不同，当前改革聚焦先把专业类改好。

二、以岗定级的人力资源政策不完全适合激励主战部队，但对专业类岗位仍然有效；专业类岗位不要随意拔高要求，要选择合适的人才；实施绝对考核，聚焦工作质量，不要随意提高业务基线，不鼓励流动，不实行末位淘汰。三、专业类人员的改革机会窗打开以后，先改革的人群是受益的，主动性和意愿强烈的区域优先推行。

四、项目组要尽快扩大队伍，成立专业组，成员要循环流动起来，让多数人拥护变革，未来人力资源和干部队伍的接班人要到项目组来进行战斗和洗礼。（来源：任正非关于管理堤坝变革项目的讲话纪要）