网文：日本长期通缩，源于性格和文化?_风闻

 这些年西方发达国家里只有日本长期通缩，导致经济缺乏活力，像温水煮青蛙一样慢慢衰退。2012年安倍上台以后为了搞活经济，雄心勃勃地整了一套安倍经济学，制定了2%的通胀目标，之后放了3之箭，印了3倍的钱，但8年过去毫无起色，这其中的主要原因是，印钱的再多，也没有企业来借钱投资，因而也就进不了百姓的口袋，对提高物价没有帮助。 

 那日本要达成2%的通胀目标，真的就那么难吗，答案显然不是。安倍的失败在于他的无的放矢，按东京大学的一位教授的说法，物价上涨的唯一方法就是提价，提价后一旦成交，价格就上来了。当然这当中卖方和买方都有自己的理由和盘算，理由不充足时，买卖也不可能轻易成交。 

 那么日本这么多年物价不变，难道商家就真没有可以轻松提价的机会吗，答案也不是，主要原因是大部分日本商家自己不愿意主动提价，因为他们心里知道，日本人是非常精于算计的民族，平均年收500万，但对10日元，20日元的涨价也非常敏感，再加上日本各种打折会员卡泛滥，让不少消费者养成了只买打折商品的习惯，这些造成了消费者对提价非常抵触。还有“顾客是上帝，近江商人，百年老店经营”等，日本特有的营商理念，像精神枷锁一样，让商家不愿意因提价而伤害老顾客。 

 这里举个提价失败的例子。有一种日本传统冰棍儿，40多年以来都是70日元一根，因为有一定的死忠粉，长年销量稳定，但前两年因为原材料上涨而提价到了90日元，之后销量一下跌了30%，而且2年多都没恢复。弄的冰棍儿公司的老板哭笑不得，好在试探性的只涨价一种，否则公司要关门了。 

 日本人还有一个毛病，一旦讨厌，反感谁了，那么他们的村落社会的习惯就是，群起而攻之，并且要么把你赶走，要么至你于死地。所以别看一根冰棍，一旦惹怒了消费者，可能大伙一辈子都不买你的了。当年大型乳制品公司雪印集团，就是有次卫生没搞好，名声坏了遭到公众嫌弃，很快就倒闭了。

 那有人说了，汽车怎么就涨价了那，这是因为日本车企的国内销售比率都很低，所以不怕市场萎缩，实际上这20年销量从800万台萎缩到500万台，但价格平均上涨了30%-50%。从结果上看，销量这么大的萎缩，销售额应该没差多少。虽然这个提价看上去是成功的，但失去的销量背后是失去大量包括零部件，物流，销售等配套产业的工作岗位，和各种生产要素以及流转税等等。 

 而那些主要依赖本国市场的企业，虽然这些年有过无数次提价的机会，但面对全世界最会算计，最讨厌涨价，最喜欢群起而攻之的民族，大伙都不敢提价。因为一旦成为攻击目标，就有倒闭的危险。像优衣库，吉野家（牛肉饭）这种公司基本上只能一条路走到黑，因为一旦提价，消息会迅速传遍全国，销量会跟着迅速萎缩，就有可能被新兴势力取代。所以优衣库玩命扩展海外业务，吉野家则为消减成本，把肉片切的和纸一样不能再薄了。.

 上面说的是个人消费品价格，而日本企业在成本核算上，更是精于算计，而且因为日本企业的上下游之间，好多都有资本关系，所以在消减成本上，也就是压低采购价格时，往往是强制性的。比如汽车行业，像丰田，日产，本田之类的企业，为了能低价采购零部件，都是派人直接指导零部件企业消减制造成本，不听都不行。而消减成本一般都是连锁性的波及到各级企业，造成几乎所有企业这20年都在消减成本，使生产物资的价格和个人消费品一样，长期低迷。

 总之上面提到的各种原因，导致了日本无论个人消费品价格，还是企业的生产物资价格，都陷入了长期低迷，慢慢下滑的状态，这又导致了投资，和劳动者收入的下滑而形成恶性循环，造成日本经济长期滞胀，失去了活力。 

 而造成价格长期低迷的原因，除上述以外，还有就是日本有很多企业，已经把能让顾客买到“既便宜又好”的商品，以及让顾客吃到“既便宜又好吃”的餐饮，也就是能让顾客高兴，培养死忠粉，当作了公司经营理念。还有的商家，明明需求大于供给可以提价，或可以增产提高供货能力，但他们几十年如一日，既不提价，也不增产，并引以为自豪。这背后其实是顾客是上帝，百年老店经营等思维惹的祸。 

 这些营商思维就像精神枷锁一样，影响商家主动积极地提价。因为人是感情动物，过度对顾客献媚，自身就感觉欠了顾客什么是的，所以不好意思找机会就提价。因此微观上看上去很光鲜，且商家也常引以为自豪，顾客也能感到满意的日本式经营理念，但不可否认，对宏观经济有负面影响。因为这些理念，阻碍了企业积极主动提价的热情，惯坏了消费者的消费习惯。 

 人们常说性格决定命运，各国民众的性格，也一定程度上决定了他们国家的经济命运。而日本人的性格决定了他们既能在电子立国，精密制造方面显示出优势，也由于过分算计的性格，以及经营者过度追求客户满意度，追求回头客，使商家对提价非常抵触，导致日本经济难以摆脱目前的通缩和长期低迷的状态。

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