旅业回暖，能成为数字化转型的下一个战场吗？_风闻
互联网江湖-2021-06-16 15:52
新冠疫情给旅业带来的伤口，也许在之后很长一段时间都难以抚平。然而，越是在特殊时期，越是需要复盘与思考。
在OTA不断蚕食传统旅游市场份额，一众行业数字化转型的大趋势下，环环相扣的传统旅业数字化时代走到哪一步了？
旅业基础设施的数字化大趋势
在响应旅客新需求的过程中，一些旅业关键环节其实已经在数字化方向上取得了成绩。
首先是交通，从本次疫情就能看出，旅游业的挑战与脆弱主要在于抗压性与不确定性。这点在交通环节上被进一步放大，旅游业是疫情下最遭重创的行业之一，但在疫情下，数字化赋能交通的必要性与成果迅速显现了出来。
铁路航空出行大数据，为新冠疫情从传播层遏制扩散起到了决定性作用。就比如铁路方面，从游客进站，高效的数据池填充，一旦发现疫情，邻座乃至整个车厢乘客都有迹可循，从而迅速出击，联合通信公司用数字化手段，让患者足迹清晰脱出，做好防控。
而如此精准的抗疫方式，在十年前是很难想象的。
再回到交通平日的运维中，大到城市低成本高效率的峰值预警，精准快速地响应调度，小到旅客的信息数据化，辅佐管理人员在安全调度等问题上再拧一圈保险丝，交通数字化正在无形中迅猛发展，也正在反哺整个旅游产业。
对于景区，同样走在了旅业数字化转型前沿，主要是由用户需求迭代所催生的两个痛点驱动，一是景区服务管理的混乱低效率，二是产品的内容同质化。
“以前五一，游客排队基本都得两三个小时，而且现场秩序就不是乱的问题，根本就没有。”曾在重庆渣滓洞白公馆景区的志愿者小吴告诉我们，“尤其是中午景区饭店爆满，大批还没排上队的人吃不上饭，就只能路边买几个凉粑粑。”
“从19年初景区开始正式实施预约制，预约不到就可以先另作安排去其他景区，这样我们景区人流量能够精准控制在红线以内。景区资源不超负荷运转，游客能够真正来看景，而不是看人。”小吴继续向我们表示。
如果说以往大家对景区管理的抗压性脆弱视而不见，但时代的新机遇到来，越来越多景区意识到，用数字化思维来重新思考景区产业的服务管理工作，已是一件箭在弦上的事情。
关于内容同质化的问题，目前开发文旅IP成为了很多地方打造当地特色景区的切入点。打造“XX节”，引入图书、影视IP，殊途同归，“以前是以游驱动的造景思维，现在则是以玩驱动的产品思维。”文旅规划设计师刘权向我们表示。
像是方特、千古情等项目的打造，如今已经初获成功，但根据易观发布的《中国景区数字化发展专题分析2018》，以游客重游率为评价核心，目前我国景区吸引力较世界一流水平差距较大，主要在于经营思维、产品结构、服务监督质量等的落后。
“打造文旅IP，目前还在一窝蜂，同质化现象严重。”刘权告诉我们，“其实本质上，打造IP、数字化改革，还是流量+变现思维，在这样的思维下，IP能否做到差异化？有没有真的在做数字化，让数据沉淀出价值？这往往关乎着产品的核心竞争力。”
可以说，文旅IP，生在了数字化时代，再去一窝蜂地同质化追逐风口，与文旅IP希望解决景区同质化问题的初衷背道而驰，数字化转型成了伪命题，风险也无疑是巨大的。
在互联网江湖（VIPIT1）看来，交通、景区的数字化转型，离不开的是信息化思维掣肘这一原始驱动力，这也同样与其行业特性有着很深的关联性。
一方面，这样的数字化改革是“痛点驱动”。其痛点一直存在，但数字化时代提供了解决方案。另一方面，交通、景区的数字化阶段性成果收获期较短。就像曾经黄牛倒票，在票据无纸化，业务数字化后，数据业务化成果迅速落地，立竿见影，这与行业特性有着不可分割的关系。
但并非所有的旅业环节都在当下享受到了数字化的红利。
数字化，谁还在观望？
酒店业的数字化，行业目前普遍处在认知试水阶段。据工匠一课《中国酒店数字化成熟度研究报告》，目前尚处在酒店数字化进程试水期的比例高达42%，而进入成熟期的仅有7%。
酒店数字化的必要性在于，自建数据池的价值巨大。就比如酒店间夜数、间夜价、入住率等重要指标，在入住率处于什么样一个数字时需要做“价格跳水”？每一个细小的决策，自建数据池都会发挥极大价值。
也许行业会对调控房价、获客方式有一套成熟的方案机制，但这同样源自一些数据池，直接吃别人数据池的果子，自家酒店难免会“水土不服”。在酒店拥有了一定规模之后，数字化转型的必要性便会凸显出来。
非紧迫性则在于，面前的问题是什么？就比如如何通过对酒店用户画像的分析，来针对性优化服务细则提高获客能力？开展数字化会是一把利器，不过对于中小规模的酒店而言，在当前阶段猛地接入数字化，投入产出比是否健康？
高瓴DVC团队曾发布过一个案例，某消费品牌希望建一个大而全的数据中台，但投入超过预期。高瓴DVC团队给出的建议是从最紧急的电商业务运营效率入手，最终摒弃了建设大而全的数据中台决策，而是先帮企业构建渠道运营效率的评估系统。
如果面前有获客问题，亟待出手的是营销效率，盲目追求一步到位的数字化，会在一定程度
上低效甚至无效。以应用导向为本，向数字化逐步迭代，是更加适合一些酒店的数字化转型思维。
作为最上游的整合者，旅行社在数字化进程中的意识程度与酒店业相近，并未有较大需求痛点摆在面前。“目前大部分旅行社数字化都在观望阶段。”郑州某同业社的云南专线计调李珊告诉我们。
在走访与调查中，我们发现很多旅行社，目前基本上还是左手纸和笔，右手Excel，上个CRM就算是完成了数字化转型，在这其中不乏很多单量大的旅行社。“基本上我们关于每单产生的信息数据都是用完即弃，主管、老板也不会定期向我们索要这些记录。”李珊继续向我们表示。
可以看到，很多旅行社目前并不是特别在意数字化带来的长期数据沉淀价值，这样的集体观望是多因素造成的，其中的一个重要因素在于，对数字化的需求弱。
一方面，谈数字化就绕不开规模。目前国内旅行社，无论是成团社还是地接社，中小规模的占比很大。通过本次走访我们发现，仍未进行数字化转型的旅行社存在一个共性，那就是以信息化思维开展业务时，并未感到掣肘，这决定了长尾规模开展数字化的非紧迫性。
另一方面，交通、景区等数字化的蓬勃，使得旅行社短期内享受到了其价值反哺，旅行社作为上游资源整合者，安全区仍旧存在。
再往根部挖掘，也许旅行社们真正大且隐秘的痛点，是跟团模式的竞争力落伍。数字化价值与新业态相比，差距较大。
随着Z世代崛起整个跟团游模式都面临着巨大的挑战，年轻人正在成为消费市场主力军。旅游需求也随之从“看景”到个性化、深度化的“玩乐”迭代。
说走就走、机票盲盒、私人订制，OTA与各种旅游新业态带来的新梗与新玩法层出不穷。通过数字化赋能来洞察市场，显然与新模式更“搭”。传统旅行社人定行程、做报价、搞调度，这些看家本领Z世代如今在OTA平台都能做到，全民出游绕不开旅行社的时代正在过去。
大部分旅行社的回击，是从曾经的“大锅饭”逐步向针对人群细分的小规模团迈进。就如纯玩小团，老年团（购物团）加上价格战等打法来挽留昔日荣光，可是巨大的工作量与毛利割裂，终究不是长久之计，跟团游模式似乎正在一步步走入泥淖。
而关于危机，前有OTA，后有迅速崛起的旅业新生代，这些新模式，其实已经发出了信号。
旅业新生代的数字化基因
先看行业头部的动作，据天眼查信息，2020年6月18日，“中国国旅”正式更名“中国中免”，将免税业务作为自己的招牌，股价随后后一路飙升；中青旅早在2014年便成立定制游品牌耀悦，压筹码到新模式上。不难看出，对于旅游市场而言，传统旅行社的地位正在不断贬值。
对于传统旅行社而言，目标群体具体是谁，在哪里？哪里还有增量市场？一个相对清晰但无需精确的认知便足够了。主要是由于传统旅行社曾经的霸主地位，占据了绝大部分旅游市场，通过跟团游这一普适的方式解决这些问题。就像电商崛起之前，人们买衣服就是要去逛街，旅游就是要报团。
反观如今的一众垂直类旅游产品，以牺牲普适性换取更加优良的品质，这就决定了其对消费人群的把握，对供应链，产业链的梳理运作，拥有空前的高精准需求。在没有大数据、没有对整个社会的消费行为、消费链路进行数字化洞察之前，则完全无法满足这样的需求，甚至整个垂直类旅游新业态也很难出现。
这个时代终究还是到了，对于传统旅行社而言，并不是一个好消息。可以说，这些旅业新生代是生于数字化时代的，甚至它们的语言也是数字化的。
就像近年来最有望成为跟团游互补品的定制游，无二之旅、中青旅耀悦、6人游等品牌都已经跑通了定制游模式，且都取得了一些成绩，这正是得益于其对市场受众的精准把握。
然而将其类比为“小炒”并不恰当。旅游属于低频次，高价格的消费品，这也让定制游等一系列新生代旅业目前只能囿于“小而美”、“高端”的定位里。
疫情给旅业带来了重大打击，尤其是产品定位几乎全部是海外的定制游，但数字化的大趋势没有人能够否认。
在互联网江湖（VIPIT1）看来，后疫情时代的行业洗牌，旅业逐渐回暖后，垂直类新业态将会进一步巩固其在五环内的地位，跟团游则退居坚守下沉市场，OTA平台会继续站在舞台中心，这将会成为未来短期内的旅业发展趋势。
从短期内的数字化来看，当旅游“大锅饭”模式到了能够被颠覆的今天，数字化已经是行业新模式的必考题。对于传统旅业的数字化转型，尤其是对于传统旅行社而言，跟团模式数字化仍将是一个颇有争议的命题。
从长远来看，谁也无法撼动大趋势，关键在于主动和被动的区别，就像《古典时代疯狂史》中那句话：
“水流带人远离，当疯子坐上疯狂的小船离开时，他是朝向另一个世界驶去”。
祝愿扛过疫情的旅业人，能够握住这个时代的水和疯狂。
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