有想法的总经理，会想办法合理招工_风闻

【本文由“盛世繁华”推荐，来自《我挺一下那位宁波招工楼主，大家说到底是现在打工的矫情还是招工的苛刻呢？》评论区，标题为盛世繁华添加】

这个话题我也看了几贴，其他的行业不说，我给你说下我熟悉的第一类---服装厂。

服装厂肯定是有淡旺季的，全世界这类工厂基本都有，难道别人都这样没法生存，招不到人？我们也一样，一直存在工人流失，这个比例大约每年是25%~30%左右，而且基本集中在春节后时间段，正是我们这些做外贸的旺季，这是客观因素造成的。我们怎么应对呢？

一，和我们海外大客户建立良好沟通渠道，从源头上协调好一整年的订单调配，争取旺季不是过于旺，淡季也不过于淡，在他们接到订单的第一时间就做好纳期计划。

二，运输协调，合作的物流不止一两家，普运，加急各有各的门路，成本可能稍微高点，但可以最大范围留住客户。

三，自己工厂协调，旺季做好福利后勤，不要寒了大家的心。淡季能持续不长时间停工，维持工人工资待遇。旺季的一些福利可以顺延到淡季发放，弥补收入减少，

四，一定规模的企业都建议成立工会，工会是有自己独立法人资格，每年企业缴纳的相关费用会有部分返还，这时候就可以在淡季用这部分资金进行岗位培训、公司团建等。

五，国家相关政策的落实，我们企业招的有部分残疾人士，这些人手脚更慢，淡季影响就更大，如果你提前为他们申请了各项相关补助，那么也不至于让他们在淡季那么难受。企业按比例招收残疾人士，一对国家有帮助，二队残疾人自身有帮助，三队企业税收有一定减免。皆大欢喜的事。

六。有心扩大经营的企业还可以在淡季尝试新市场，新产品的开发，这个就不用细说了。

最后说一句，如果当个老板只知道让工人加班，只知道数钱的喜悦，而不知道合理调配，居安思危，以人为本，那你来年招不到人是大概率事件。