老牌巨头邮政跨界卖奶茶，邮氧的茶能变成第二个邮储银行吗？_风闻

在中国大地上如果要问起邮局，相信大家几乎没有人会陌生，虽然我们已经可能很长时间没有寄过信件了，但是那个深绿色的邮局几乎出现在中国的大街小巷，从一线大城市到普通乡镇邮局几乎都是标配，邮局已经成为了老牌巨头的标志了。然而，就在最近，一个名为邮氧的茶的奶茶店默默地在邮局里开业了，当老牌巨头都开始卖起了奶茶，邮氧的茶能变成第二个邮储银行吗？

一、邮局开始卖奶茶了？

根据中华网财经的报道，近日，据网友爆料自己家楼下中邮大药房刚刚开设一家奶茶店，名为“邮氧的茶”，奶茶的外包装设计也有邮政等元素相关。

据了解，这家奶茶店位于福建省福州市，一位“邮氧的茶”店员表示，奶茶店属于中国邮政旗下恒泰药业有限公司体系，已开店好几个月。“邮氧的茶”以养生茶饮为主打，包括纯茶系列、奶茶系列、水果茶系列等，产品具体有枸杞拿铁、龟苓膏等。

从网友发布的奶茶店价目表来看，大多数茶品价格不超20元，仅有一款燕窝鲜牛乳定价为23元，甚至有三款茶品定价低于10元。

而根据界面的消息，该奶茶店的运营主体为福建省邮氧的茶餐饮管理有限公司，2020年10月成立，注册资本1000万人民币，经营范围包括食品经营、餐饮服务、城市配送运输服务等。另外，“邮氧的茶”商标已由中邮资本管理有限公司控股的中邮恒泰药业有限公司申请注册，而中邮资本管理有限公司是中国邮政集团有限公司的控股子公司。该店一位工作人员对界面新闻表示，这家奶茶店其实去年就开业了，未来计划面向市场进行招商加盟。

根据时代周报，“不是中国邮政的业务。”6月7日，时代周报记者致电福建邮政客服中心，对方斩钉截铁地称，“奶茶店是中邮恒泰药业开办的业务，但这业务和中国邮政没有关系。”

虽然邮政感觉不认，有点罗生门的感觉，但是不得不说这家奶茶店和邮政还是有着千丝万缕的联系，而且有联系的不止奶茶，看到这里很多人相信也发现了，不仅有奶茶店邮政还有药房，在去年7月14日，医统天下与中国邮政合作的首家以邮政网点为经营主体的便民药店在北京房山区青龙湖邮政所正式开业。青龙湖邮政所便民药店位于北京市房山区青龙湖镇青秀街，服务用户主要为社区居民，由原有邮政营业网点改造而成。

根据公开市场消息，中国邮政集团的经营范围原本包括国内及国际邮件寄递业务、邮政汇兑业务、邮政储蓄业务等，今年4月，新增了第一类医疗器械、家用电器、电子商品、家具、汽车等产品的销售资质，同时还新增了零售药品、烟草等内容。

不过在邮政庞大的体系之中，跨界最成功的无疑是邮储银行，截至2021年6月4日收盘，邮储银行的总市值已经高达5109亿位列中国六大行之一，甚至超过了交通银行的3646亿，成为仅次于工农中建的大行，很多人都在问邮储为啥要跨界卖奶茶，邮氧的茶能成为第二个邮储银行吗？

二、邮氧的茶能成为第二个邮储银行吗？

说实在，看到邮政跨界卖奶茶很多人估计都会有一个感觉，作为中国最大的老牌巨头之一，邮政虽然传统但是却始终屹立不倒，其稳定的形象始终深入人心，然而就是这个以求稳为最大特点的巨头却开出了一家奶茶店，让人有一种违和的感觉，为啥邮储要干这样的事情，邮氧的茶到底有没有未来呢？

首先，跨界是当前邮政体系转型必然的举动。进入21世纪以来，伴随着整个中国互联网市场的高速发展，以传统邮递方式为依托的邮政业务出现了明显的下降，特别是邮政函件业务（也就是我们常说的寄信、寄明信片等）已经出现了不可逆转的大规模下滑，仅以2019年的数据为例，2019年邮政函件业务累计完成21.7亿件，同比下降19%；包裹业务累计完成2154.4万件，同比下降10.5%；报纸业务累计完成168.3亿份，同比下降2.7%；杂志业务累计完成7.5亿份，同比下降5.1%；汇兑业务累计完成1639.6万笔，同比下降34.9%。面对着这种下滑，其实既是邮政业务的下滑，也是时代发展的必然，这是传统的信息传递方式与高新技术之间的冲突，也是来自于互联网时代、移动互联网时代的一种降维打击，所以在这样的情况下，邮政业务的下滑已经成为了全世界的一种普遍现象，互联网越是发达的国家下滑的越是明显。因此，面对着这种无法避免的压力，邮政的倒逼转型也是一种箭在弦上不得不发的状态，如果不转型就会被时代所淘汰，所以转型是邮政业务发展的必然选择。所以，当我们看到邮政转型卖奶茶的时候，虽然感觉意料之外，但是实际更多的是情理之中。

其次，邮政卖奶茶有着属于自己的特殊优势。近年来，奶茶在中国大地可谓是风起云涌，从喜茶、奈雪的茶到一点点、蜜雪冰城，大大小小的奶茶店开遍了大江南北，美团数据显示，截至2020年6月底，我国新制茶饮门店数量大致在48万家左右。在街头巷尾形形色色的奶茶店中，看上去似乎奶茶的利润很高成本很低，甚至于在日本有些黑帮成员都不愿意去当黑帮反而转行卖奶茶可见奶茶的利润之可观，但是同样大部分的奶茶店其实都处于亏损的状态，那么，在这样的情况下，邮政卖奶茶有自己的优势吗？仔细分析一下还真有：

一是邮政本身的优势可以抵抗高额的房租成本。在各大奶茶店中，房租似乎是悬在每家奶茶店头顶的达摩克利斯之剑，几乎每一家奶茶店至少30%的营业成本来自于房租，而邮政其他优势没有，自带房子的优势可谓是相当明显，根据邮政自己的数据，截至2020年，中国邮政的邮政网点数量超过5.4万个，邮储银行营业网点近4万个，投递服务点4.3万处。乡镇网点覆盖率和乡村直接通邮率为100%。而且相信大多数人都知道，一般在城市中，邮政都占据了这个城市的黄金位置，如果在这个黄金位置开店卖奶茶的话，无疑是复用原有的门店，从而实现了成本节约的最大化，这无疑是邮政奶茶店最大的优势所在。

二是邮政做奶茶本身就是最强的营销事件。从营销学的角度来说，邮政作为老牌国企做奶茶，可以说是完全颠覆了属于自己的人设和形象，所以在这样的情况下，邮政奶茶短时间内就直接登上了各大媒体的头条和热搜榜，而且被广大网友反复玩梗，什么“这奶茶有邮票味吗？”、“是不是一杯奶茶需要几十分钟才能冲好？”、“做一杯第二天才能拿到，好在偏远山区都能喝到”。这其实就是完全不花钱的营销，所以对于邮政奶茶来说，别的奶茶店需要花大力气的营销，在邮政面前其实完全不需要，一旦开门极有可能立刻就是当地的网红打卡点。

三是强大的供应链匹配能力。无论大家愿不愿意承认，邮政有着全国最强大的供应链配送能力，这种能力对于降低奶茶店的原材料成本有着非常重要的积极意义，一旦邮政认真做起奶茶的话，这种优势就会不断发展出来。

第三，邮氧的茶能成为第二个邮储银行吗？虽然邮政奶茶的优势很大，但是想要成为第二个邮储银行也并非易事，还有着很多的难题和风险。

一是邮氧的茶能否克服邮政的大企业病？正如同王熙凤在《红楼梦》中说的那样“大也有大的难处”，作为全国最大的企业之一，邮政其实也有着属于自己的问题，这就是体制相对僵化，内部流程繁杂冗长，决策效率较低，可以说是非常典型的大企业病，对于邮氧的茶来说在一个竞争激烈的市场中，能否克服这些大企业病就成为了最大的难题。

二是高利润率但低绝对值的模式能否真正做大。奶茶不同于银行这种商业业务，奶茶的业务是一种相对利润率较高，但是总利润数量较低的产业，虽然可以用数量取胜，但是这种模式是导致难以做大做强的关键所在，邮政的奶茶其实也同样面临这个问题。

三是用工成本高企的问题能否解决？在很多网友回复中就有很多声音在问，“去当营业员有没有编制”？的确，如果是邮政自己的员工去做奶茶能否吃得消这个苦还是其次，能否实现普通奶茶店打工人的效率才是问题，如何平衡用工成本问题对于邮政同样存在。

邮氧的茶只能说是邮政的一次非常特殊的跨界尝试，只是能否真正走出自己的道路，活下来才是最关键的事情！