关于在线视频的一个新回答_风闻

文 | 波比

编辑 | 扣马

种种迹象表明，按视频长度来定义一个平台的时代，正在逐渐过去。

前有抖音、快手发力短剧、直播综艺，B站也在做自制剧综，后有爱奇艺提出按用户心智划分视频类型，腾讯PCG事业群也进行了组织架构调整，集合了腾讯视频、微视、应用宝、腾讯体育、WeTV成立腾讯在线视频BU。

除去各家平台的内容野心，在长短视频的用户数量都进入缓慢增长的阶段后，两者用户覆盖的重合度也越来越高。根据不久前发布的《2021中国网络视听发展研究报告》显示，截至2020年12月，网络视听用户规模达到9.44亿，短视频用户规模达到8.73亿，综合视频用户规模达到7.04亿。

《2021中国网络视听发展研究报告》

在刚刚结束的腾讯视频年度发布会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀提到，“用户更期待的是，在一个自己喜爱的平台上，看到所有好看的内容。对于影视娱乐作品，他们既想看到正片，又想看到番外、二创，还想参与同IP粉丝的深入讨论交流。”

用户的时间和注意力是有限的，多样化的内容供应，才有利于用户注意力在平台内部循环。

而形成一个完整的在线视频应用生态，或许是实现这个目标的重要步骤。

整合大潮

一个整合的、更加多元的在线视频生态，首先是来自观众本身的诉求。

长短内容的结合正在越来越明显。根据《2020腾讯视频年度指数报告》显示，综艺节目的衍生节目数量，与用户的活跃度成正相关。另外，90%以上的用户在看完相关短视频之后，会去找完整版的节目看，用户要短也要长。

 

《2020腾讯视频年度指数报告》

无论是长视频还是短视频，彼此间清晰的内容边界都在正在消失。因此，比起依视频长短来划分不同的赛道，如今将各类视频内容聚合在同一生态内，进行总量竞争，无疑能够吸引更多的用户注意。

事实上，腾讯视频在去年年底，就已经提出要建设综合视频平台的规划，当中就囊括了长中短视频的综合布局。但是，单靠腾讯视频自身，想要让中短视频内容迎头赶上，并不轻松。

相比其他视频平台，腾讯视频的优势在于背靠的腾讯生态，于是有了微视与腾讯视频的联动。

今年的4月15日，腾讯内部发文，宣布成立腾讯在线视频BU（On-line Video Business Unit）。

相比于重新孵化中短视频APP，腾讯视频和微视的联合，显然具备更好的先发优势。尽管应用产品仍然各自保留，但其中的内容将会完全打通，不论在哪个平台，都能同时观看长中短视频内容。

从腾讯视频的角度来说，版权内容价值外溢问题也能得到解决。在过去，许多对长短影视内容均有需求的用户，往往会跳转到其他平台消费影视短视频。而在与微视联动之后，腾讯视频的版权内容有了新的短视频流量池，用以承载这部分价值。

同时，将长短融合体现到组织架构调整上，相比于简单的内容上的打通，无疑更能从产品思路上互相借鉴，达成统一。

好内容的挖掘和复用

成体系的产品矩阵，更重要的目的或许在于挖掘和复用好内容。正如孙忠怀所说，“在线视频BU的价值所在，是奉献源源不断的好故事。好故事是非常广泛的，包括电影、游戏、电视剧、纪录片、精彩的比赛、好看的短视频等等。”

“好故事”就是好内容的核心，以这个为目标，据孙忠怀透露，融入腾讯在线视频BU之后的几大产品，其核心定位比过往均有所微调。

微视会继续以影视泛娱乐短视频为核心内容，辅助分发腾讯旗下拥有版权的精彩长视频，以短带长，短长融合的方式满足用户差异化的内容需求。同时，微视也会继续努力构建良好的CP 生态，以合法版权授权 CP 进行二次创作分发。

应用宝会强化游戏内容的生态建设，辅助所有游戏厂商的 APP 获得用户，助力全行业游戏业态的良好发展。

腾讯体育将定位于做拥有广泛头部赛事版权的，服务于核心体育迷的社交媒体平台。其中，硬核体育迷可以通过腾讯体育享受顶级内容和社区，而泛赛事用户则可以通过腾讯视频、腾讯新闻、微视、QQ、微信等平台，观看精彩的赛事视频。

WeTV 则是风靡东南亚乃至整个亚洲市场的、以华语内容和本土内容双核驱动的视频服务平台，未来将继续致力于中国文化与中国文艺作品的国际化传播。

WeTV与泰国3台达成战略合作，继续扩展在东南亚影响力

而腾讯视频，将继续坚持制作、播出头部精品影视娱乐作品，打造腾讯视频出品的厂牌。它将依据用户观看作品的前、中、后三个场景，以“微笑曲线”模型服务用户的多层次消费需求。

在线视频BU的整合强化了多个产品之间的联动。在分发效率上，各产品之间打通之后，借助微视成熟的工业化和算法能力，能提升其他产品的用户体验。比如搜索结果与兴趣推荐的精准化，能让用户更轻松地找到自己需要的视频或应用。

在BU体系内，一方面能提供更好的“故事素材”，腾讯体育的体育类内容可以成为优质素材的来源，腾讯视频承担头部精品影视作品的制作，并成为其他应用的IP生产者和播放平台。

另一方面，当一个“好故事”产生之后，也可以复用为多个不同形态的“好内容”。微视、应用宝、WeTV可以将腾讯视频的优质内容复用，以二创、游戏、海外影视的方式呈现。

借助腾讯视频的头部精品内容版权，其他产品也能形成差异化的竞争优势。据腾讯一季度财报显示，腾讯视频付费会员数量达到1.25亿，同比增长12%，位居行业第一。付费会员数量一定程度上代表了用户对平台内容的认可度。

而将这些独家版权内容转化为短视频、游戏等产品，同样能收获用户的喜爱，在与其他平台的竞争中建立起内容壁垒。

实际上，通过组织架构调整来加强产品联动，重复利用优质IP内容，也是视频行业的重要趋势。

前不久爱奇艺公布的《风起洛阳》项目，进行了包括剧集、电影、综艺、游戏、线下实景等十二种产品形态开发。其在内部成立了专门的统筹组，统筹规划各个产品形态的制作与上线周期，保证IP热度的延续性，来挖掘一个好故事的价值。

在用户审美不断提升，但好故事依旧稀缺的时代下，提高内容复用的频率与效率，是满足用户需求的重要解法之一。

科技与艺术并行

有融合就有重构，新的组织架构需要新的整体价值战略。

孙忠怀在大会上提出了科技驱动和艺术驱动并行的价值理念，“我们的愿景是成为科技与艺术驱动的视频娱乐引领者。”

将科技驱动提升至与艺术驱动并行的位置，是腾讯在线视频BU成立后的一个重要变化。

科技一直以来都是在线视频行业的重要基础，但在腾讯视频往年的年度发布会上，并非重点提及的内容，而在今年却被提到了与艺术驱动并重的位置，释放了新变化的信号。

在科技驱动中，包含了基础技术、应用科技以及前沿尖端科技，不同类型的技术给消费者与生产者带来的意义不尽相同。

比如在基础技术领域，根据《2021中国网络视听发展研究报告》，近四成00后选择倍速观看视频节目，近三成用户观看综合视频会看弹幕。这些功能是如今所有视频平台必备的功能，并在逐渐细化发展，比如更多档的倍速选择，更多种类的弹幕呈现形式或互动形式。

《2021中国网络视听发展研究报告》

对内容生产者而言，这是来自用户偏好的重要反馈，也有机会重构内容创作逻辑。

而艺术驱动战略，仍然是腾讯在线视频BU内容战略的核心。其对艺术价值的追求，不仅仅局限于影视作品当中，甚至是渗透到了线下舞台剧、实景演出当中。

比如腾讯视频去年推出的云首发，就是艺术驱动与技术驱动并重的一大体现。去年年底，话剧《雷雨》《雷雨·后》在腾讯视频云首发进行了首次线上独家直播，腾讯视频VIP会员可在线上免费观看话剧。

多机位直播下，用户可以自由切换视角，并与实时弹幕互动。另有许多线上互动环节，强化了用户线上看话剧的沉浸感，带来了线下不曾有过的体验。

由于整合了短视频和其他应用的新内容，腾讯在线视频BU也提出了整体内容创作的新标准。孙忠怀举例道，“我们决定投资制作一个作品的明确导向是创新，而非抄袭旧有成功套路。凡是简单重复所谓爆款套路的提案，都不被鼓励。”

对于创新的强调，是孙忠怀所提到的几条艺术标准里的重中之重。在各类视频供给极大丰富的今天，只有创新打造的高品质内容才能长久地留住用户。而在细分领域中，对创新标准的应用已有更详尽的措施。

比如在剧集创作领域，腾讯在线视频副总裁韩志杰就提到，“我们将会给多元创新的IP多开绿灯，为长线布局，重点关注科幻、喜剧、女性话题等蓝海项目，对勇于创新的开发团队，给予大力扶持。同时，我们还会积极探索剧集创新的边界，以及新的线上线下趋势带来的机会：例如互动剧、剧本杀。”

在视频行业的整合大潮中，腾讯在线视频BU已经做出了先人一步的尝试，其在产品形态上和内容创作上究竟会带来怎样的变化，值得期待。