共建IP生态链，“大阅文”想解决什么问题？_风闻

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　　文丨梁嘉烈

　　编辑丨张风屹

　　几年前，国内IP开发的关键词仍是过度追求商业价值、混乱、无序、前景黯淡，几年后，我们虽未能突飞猛进，与好莱坞、日本动漫产业肩并肩，但《庆余年》《一人之下》《流浪地球》等作品的问世，让外界又重拾对IP开发的信心。

　　IP改编一度陷入至暗时刻的原因，外界已有过诸多分析，在整个行业摸索、迷茫、反思的时候，身处IP源头地位的阅文集团也在不断思考问题到底出在了哪里。

　　“新文创”战略提出者程武接手阅文后，阅文集团开始围绕“IP长远规划和把控能力不足”、“合作不够紧密”、“人才缺失”等实际问题进行剖析，并在此基础上“对症下药”，如构建“IP中台”，推出“三驾马车”模式，建立决策委员会等。

　　6月3日举行的“2021阅文年度发布会”上，阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武宣布“大阅文”战略升级，明确阅文将基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。

　　“大阅文”的战略升级，代表着阅文对IP产业的思考有了“系统答案”。

　　现阶段，“大阅文”将在激活创作者、强化IP运营能力、构建视觉化能力三大重点方向发力，并通过构建“IP生态链”的方式，联动内外部合作伙伴，共同推动更多优质IP产生。与此同时，阅文也在会上分享了IP开发层面的“三级体系”，进一步回应何时开发、谁来开发、怎么开发等一系列问题。

　　“IP生态链就是突破天花板、对抗不确定性的钥匙。”程武提到的“不确定性”，其实正是国内IP开发的关键症结，即没有一套标准的工业理论和实践体系，但好消息是，如今这个问题正在被解决。

　　连接人才

　　国内IP产业发展首先要解决的问题，是人才。

　　罗伯特·艾格谈到迪士尼批量打造超级IP的经验时，曾将人才的重要性放在第二位，在他看来，在打造IP这件事上，人才是价值的真正所在。2006年，迪士尼以74亿美元收购皮克斯，罗伯特·艾格直言收购最大的收获之一，就是将皮克斯动画的掌门人约翰·拉赛特和艾德·卡特姆带进了迪士尼，帮助迪士尼动画获得新生。

　　IP的开发与建设虽是个宏观概念，但可以确定的是，一个IP从单一形态向多娱乐品类衍生的各个环节，都需要人才的支撑，如导演、编剧、特效制作者、市场推广者等等。

　　相比于发展历史悠久的好莱坞，人才短缺一直是制约我国文化产业的一大瓶颈，如《哪吒之魔童降世》的特效制作就经历了“九九八十一难”。程武也在此次发布会上坦言：“我们自己经常体会到，行业人才缺乏，找到既懂IP内容又懂后续开发的团队非常困难。”

　　仅从IP影视化这个细分维度来看，想找到“既懂网文IP又懂影视化改编”的编剧确实难上加难，这也导致了许多改编作品原著粉丝不买账、剧迷又不认可的窘境。相比之下，《庆余年》能取得成功，编剧王倦功不可没，他的改编不仅继承了原著的精神内核，让故事更加真实动容，也通过对小人物的着墨，让故事在影视化之后更为鲜活。

　　好故事和好作品，都是由产业链各个环节的人才合力打造出来的，深耕网文和IP市场的阅文，对此有着清晰的认知。因此，此次“大阅文”升级才会首次将创作者置于愿景之中，提出激活创作者，挖掘、培育和助力更多IP产业中的创作者，包括作家、漫画家、导演、编剧等。

　　作家维度，发布会上，阅文集团副总裁、总编辑杨晨表示，阅文将通过创作激励、作品扶持、改编推荐等，在未来三年内实现30岁以下青年新增签约作家数量翻一倍、稿酬翻一倍、新晋大神翻一倍的目标，并通过扶持新作家、年轻作家进一步激活创作生态。

　　事实上，近几年阅文一直没有停止对旗下作家的扶持，效果也有目共睹。2020年，阅文旗下年轻作家数量持续增长，新鲜血液的加入也带动了平台内容生态的年轻化与多元化，其中90后作家老鹰吃小鸡和卖报小郎君分别凭借《万族之劫》和《大奉打更人》两部作品，刷新网络文学20年来的月票、订阅纪录。

　　在中国，网文的价值不仅是产生优质的娱乐内容如此简单，它和美国超级英雄漫画、日漫等一样，是有机会孵化出超级IP的存在。同时，创作者不仅是好作品的关键，也是“IP生态链”的重要基础。

　　阅文的人才计划起步于网文，却不止步于网文，它对人才的挖掘和培育是全方位的。比如在影视领域，阅文将联合合作伙伴坚持巩固现有成熟、专业的导演、编剧、制片人团队，也会挖掘有潜力的新人。此前，阅文影视已联合腾讯影业、新丽传媒发起了青年导演培养计划，目前该计划中《扑克》《瞧一桥》等IP改编作品均已进入创制阶段。

　　此外，2020年开始，阅文自身也在着手实施人才升级，在版权运营、在线业务、投资、法务和财务等领域都引入了新的业务负责人，增强了核心管理团队的实力。可以看到，随着战略的升级和打法的改变，阅文聚焦的不仅是艺术人才、技术人才，还有可以为新阶段IP开发服务的管理人才。

　　连接全产业链

　　国内IP产业发展的第二大阻力，是IP的孤立和分散式开发。

　　前几年IP开发有一个常态，那就是同一IP的各大衍生内容往往由不同公司或不同团队把控，这些主创之间缺乏合作，造成了IP人设、世界观、时间线的混乱，于是，不同内容形态的联动也无从谈起。说到底，就是行业缺乏对IP的长远规划和把控能力，如此只能带来IP内容冲突和价值损耗。

　　阅文集团也曾在财报中提出，行业真正的问题在于如何实现IP运营的规模化，以详细且系统的流程，将有价值的IP体系化地改编为漫画、动画、电视剧、电影和游戏等娱乐内容。对此，“大阅文”战略升级给出的答案是强化IP运营能力，通过加强中台建设、联合决策、委员会等方式，对IP进行“先规划、再开发”。

　　过去一年，阅文接连成立了阅文动漫x腾讯动漫联合决策委员，以及由阅文影视、新丽传媒、腾讯影业组成的影视业务创作委员会。一般来说，制作委员会模式，是将IP改编过程中的主要参与方集中到一起，在日本，制作委员会秉承的原则是风险均摊、利益均沾。但在阅文这里，相关委员会的重要作用之一在于进一步加强各方联动，为后续更多IP生态的拓展及深化打下基础，提高IP构建效率。

　　今年，“三驾马车”推出的作品《赘婿》，从开机到播出仅历时八个月，其中腾讯影业进行总体把控与评估；阅文影视提供版权支持、原著理解输出，以及对“书改剧”的形式变化把控；新丽传媒负责具体操刀剧集的开发、创作、制作。三家公司分工明确，但又紧密协作，通过组队团战，保证了IP从网文到影视的高效、高质开发。

　　此外，阅文还建立了以IP为核心的业务中台，包含作家服务、IP筛选规划、生态联动三大职能板块，覆盖IP筛选、规划、推广、开发联动等环节，以此确保“先规划、再开发”的实施。

　　IP中台的存在，可以让阅文在进入IP运营流程之前，先对IP进行“全盘设计”，针对不同类型的IP进行长线规划，从不同维度制定最适合、最贴近作品的开发方案，提升整体的开发效率和成功率。

　　长期以来，IP开发的混乱导致行业一直未能沉淀出一套成熟的内容生产机制，但如今，阅文的新打法正在以“全盘设计”解决这一问题。

　　“三驾马车”、决策委员会、IP中台，目标其实都是让IP的开发更为规范化、系统化，并为未来工业化的IP开发体系打下基础。

　　连接行业资源

　　国内IP产业发展的第三大阻力，是合作的封闭。

　　IP开发浪潮掀起后，无数影视公司都希望占据高地，于是大量购买IP并简单粗暴地开发，高压竞争导致整个行业都处于各自为战的状态中，封闭的合作关系，也让IP产业迟迟难以凝聚合力。如今，“大阅文”明确提出将开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵，对行业的影响将是深远的。

　　阅文作为IP源头，有推动行业合作并对IP进行合理开发的意愿，也具备这个能力。首先，阅文深知孤立地、赌博式地开发对IP价值的伤害；其次，依托于新文创生态在动漫、影视、游戏等多领域的布局，“大阅文”的“三级开发体系”可以充分发挥作用，与更多行业伙伴联动。

　　在“三级开发体系”中，有声和出版为第一级推动力，动漫、影视、游戏为第二级推动力，IP商品化和线下消费为第三级推动力。

　　有声领域，《大奉打更人》《仙门走出的男人》《赘婿》等作品都取得了不错的成绩，阅文也表示未来将更多地和音频平台加深合作；出版领域，阅文当下已经和人民文学出版社等达成合作，《庆余年》《山河盛宴》等作品的出版作品已经与用户见面。

　　相比于创作流程较长的动漫、影视，实体书和有声内容的成本和周期相对轻量，也是原著IP扩大基础用户的重要手段。此外，网络文学长篇幅、粘性高的特点也极其适合有声改编，如《大奉打更人》有声作品上线两个月后全网播放量便突破4000万，截至目前，其播放量已经突破7000万。

　　第二级推动力中，无论是动漫、影视还是游戏，更加强调用户的视觉体验，它们也是放大IP价值的重要环节。若能为IP建立高质、完整的视觉形象，并产生广受欢迎的好作品，那么IP的价值指数猛涨是远超想象的，就如《庆余年》《一人之下》等影视作品播出后，都带动了原著影响力的飙升。

　　发布会上，阅文集团版权业务负责人、腾讯影业高级副总裁、腾讯影业电影业务总裁邹正宇也分享了动漫业务的部分进展：漫画层面，去年发起的“300部网文漫改计划”，今年将同步开发100余部，包括《牧龙师》《穹顶之上》等人气IP有望今年与用户见面；与快看漫画合作的第一批30余部作品的漫改也在有序推进中。

　　动画方面，“大阅文”的动画项目IP覆盖传奇物语、未来幻想、都市超能、青春探险、超燃竞技、怦然心动六大系列，近期正在开发的已经超50部。

　　影视层面，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视融合程度进一步加强，在《庆余年》《赘婿》之后，“三驾马车”制作的《心居》《1921》《人世间》等作品即将问世。

　　第三级推动力，指向的是IP商品化与线下消费业态。在今年年初成立“IP增值中心”的基础上，“大阅文”将发力消费品供应链、全品类潮玩、线下实景消费三大赛道，加深与产业上下游的合作与联动。目前，在剧本杀、盲盒玩具等领域，阅文将与芒果TV、熹多文化、探案笔记以及万代等伙伴达成合作。

　　商品化开发是对IP商业价值的深度挖掘。它不仅贯穿IP的各种开发形式，也可以延长IP生命周期，丰富IP宣传渠道，使IP形象渗透到各个细分消费领域，增加IP与泛娱乐用户的接触机会。

　　此前，IP产业一直在强调全产业链开发，但关于IP的各项开发形式与顺序是没有明确规划的。如今，“大阅文”战略通过前期的“量身”规划结合三级开发体系，构建了一个更合理、更科学的循序渐进式流程。在这个流程中，阅文引入的多领域合作者，都将成为挖掘IP价值的重要存在。

　　正如程武所言，如今中国IP产业的工业化能力仍处在初级阶段，在产业成熟度、IP运营能力、IP人才储备上，都需要长期探索和积累。虽然道阻且长，但“大阅文”战略升级释放的信号是乐观的：我们的方法论和实践都在不断成熟，一路摸索中，我们距离IP开发的“正确答案”已经越来越近。