腾讯成立新洛杉矶工作室，加速布局海外游戏_风闻

　　十年磨一剑

　　伴随着近几年出海热潮，中国游戏厂商向海外输出的不仅有产品，还有资本。

　　6月5日消息，据gamesindustry报道，腾讯在洛杉矶（ Los Angeles）开设了新办事处，初期规模在150人左右，未来三年内公司游戏设计、开发和工程部门将增加新职位。

　　目前，腾讯在美国共设有5个办事处，分别位于洛杉矶、帕洛阿托（Palo Alto）、尔湾（Irvine）、西雅图（ Seattle）和纽约（ New York）。

　　据悉，腾讯新的洛杉矶办事处将整合现有洛杉矶办事处。除了实体扩张，近年来腾讯在海外游戏领域也进行了多项投资。

　　过去十多年内，腾讯投资共超过150家游戏公司。据竞核不完全统计，其中腾讯投资的海外游戏公司约有30家，占比20%。

　　竞核此前多次报道，2020年腾讯就已洛杉矶成立自研游戏工作室LightSpeed Studio，该工作室隶属于腾讯光子工作室群。2020年腾讯游戏发布会上，由该工作室研发的腾讯首款射击主机大作——《代号：SYN》曝光。

　　如今，腾讯从资本层面切入海外游戏市场的战略，也更为系统化。

　　十年海外布局

　　腾讯高级副总裁马晓轶曾表示：“我们希望和欧美大厂站在同一高度去竞争。在这个愿景下，全世界范围内有成功希望的内容，我们都希望纳入到生态当中来扶持和培育。”

　　腾讯2021年Q1财报显示，期内腾讯游戏业务收入为436亿元，同比增长17%。其中，PC端业务收入为119亿元，手游端业务收入为415亿元（包括归属社交网络业务的手游收入）。

　　旗下《王者荣耀》（国际版：Honor of Kings）、《和平精英》&《PUBG MOBILE》、《使命召唤手游》等在全球手游市场稳居头部位置。

　　在手游领域，腾讯等中国游戏企业俨然走在了世界前列。但必须的承认的是，在PC/主机等传统3A大作内容研发领域，中国厂商的平均水平距离全球一流厂商还有差距。

　　而从资本角度深耕游戏领域，显然成为腾讯最熟悉不过的手段。

　　过去十多年内，腾讯投资共超过150家游戏公司。根据企查查统计数据显示仅在2021年Q1，腾讯共投资至少31家游戏公司，占公司Q1各领域共计87笔投资35.6%。

　　若以量级作为划分标准，腾讯在游戏领域第一个个投资高峰期在2014-2015年，彼时正值移动游戏爆发式增长年代，另一个高峰期则是2020年至2021年第一季度。

　　聚焦海外游戏领域，据竞核不完全统计，2012年-2021年Q1腾讯投资的海外游戏公司超过26家，覆盖了欧美、日韩等多个国家及地区。

　　其中，涉及PC/主机游戏业务的公司占比近9成，包括Epic Games、动视暴雪、育碧等知名厂商。

　　除了在全球市场投资潜力厂商外，腾讯也热衷于在全球市场成立自己的工作室，以及在海外市场挖掘顶尖游戏人才。

　　2020年腾讯在海外招揽了12位知名游戏人才，他们原属公司/团体包括育碧、拳头、EA、索尼、漫威等，涉及制作人、创意总监、TA总监等多个职位。

　　如此大手笔的人才狩猎行动，表明腾讯已经不想隐瞒自己的意图——进军主机游戏，目标3A。

　　在此前竞核采访中，马晓轶透露到，腾讯在海外投资控股了大概10个统意义上的3A游戏工作室，研发人员超过2700人。未来团队规模会持续扩大，预计2021年年底至少3500人。

　　他强调，如果我们要和欧美大厂看齐，就需要针对海外市场设计原生产品。

　　加速工业化，推动3A发展

　　不难想象，随着各大厂商向3A看齐，未来整个游戏产业结构必然会发生巨变。

　　但其中有一个必须考量的问题，即国内游戏工业化水准还有待提升，这也是影响国产3A游戏发展进程的重要一环。

　　而游戏工业化的目的就是为了提升生产力，包括生产资料、生产者和成产对象。

　　竞核曾在《70页深度：中美游戏工业化进程对比、产业拐点、演化趋势》（点击蓝字复习全文）报告中提到，对比中美游戏工业化我们会发现，像EA、动视、R星等海外厂商有着稳定出产“年货”的能力，例如《FIFA》系列、《侠盗飞车》系列等等。

　　相比之下，腾讯《王者荣耀》系列、网易《阴阳师》系列等手游，品质高并且衍生出IP系列产品，但产品连续性不足，且与通常市场所理解的3A大作还有不小差距。

　　在这种情况下，中国游戏厂商学习欧美老牌游戏厂商3A制作经验是必然过程。这或是近年来，腾讯积极投资海外研发商、招揽顶尖游戏人才、在海外组建工作室的导向因素。

　　2021年Q1财报中，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，展望未来，由于技术创新及数字解决方案在用户及企业间日益普及，我们所经营的各个垂直领域不断出现机遇。因此，腾讯将会在高工业化水准游戏等多个领域扩大投入。

　　今年2月，腾讯IEG展开战略架构调整。这在一定程度上，也表明腾讯希望组织架构调整，让项目更闭环地整体运作。

　　短期来看，组织架构调整能够降低项目协作熵值。长期来看，要应对未来全球市场的竞争，离不开工业化的能力。

　　目前对于游戏工业化并没有量化的标准，不过在马晓轶看来，游戏工业化需要具备几个特质：

　　首先是足够高的基础品质，比如说游戏里的控制镜头、场景等等，都能够达到足够高的水准。

　　首先是足够高的基础品质，比如说游戏里的控制镜头、场景等等，都能够达到足够高的水准。 

　　其次是大规模制作且效率足够高，可能需要上千人的团队来同时做开发，并且能快速迭代新的内容、功能。

　　最后是使用足够专业化工具，比如Epic Games最近推出的MetaHuman虚拟人系统。

　　具体到开发技术和工具链储备上，中国厂商在技术领域的平均水平与全球一流厂商还有差距，但并不是说全无优势。

　　中国厂商最大的优势在于，我们是原生的网络游戏厂商，习惯于用一些体系规则去解决游戏当中的问题、用玩法来驱动游戏的内容。而海外3A厂商的优势在于工业化能力、基础制作品质，以及在游戏的表现力上。

　　其实从腾讯游戏十年来的投资布局上，我们也能寻找到一些线索。例如腾讯入股Epic Games等主流引擎厂商，投资拳头、育碧、动视暴雪等顶级游戏研发商，以及与微软、任天堂等在主机游戏领域达成合作。

　　在这一过程中，必然会促成一个相互学习的环境。

　　正如马晓轶所说，海外3A厂商和中国厂商在工业化方面的优点，最终大家都会需要。就看谁补足短板的速度更快，谁能在新的长板优势上的探索速度足够快，谁就有机会摘到皇冠。

　　眼下，腾讯通过新设立洛杉矶办事处，进一步整合公司在美国游戏资源。且不说，短期内能否大幅度提升腾讯3A以及游戏工业化水准，但从长远来看，这对腾讯加速海外游戏业务发展有着重要意义。