胸有丘壑聚德义 ——山西聚义实业集团创始人王殿辉_风闻

聚义集团创始人·王殿辉

王殿辉

他，十年内使一个濒临倒闭的小洗煤厂裂变似的发展成为19个子公司，2800余员工，总资产66.83亿元的大集团公司；他，投资1.3亿余元建设新农村，让村民住进了宽敞明亮的新楼房，让全村700余劳力有了稳定的就业岗位；他，捐款620万余元，发展公益事业，救助天灾人祸、老弱病残；他，“全国先进爱国企业家”、“全国热心公益杰出人物”、“全省依靠职工办企业优秀企业家”，“山西省劳动模范”；他，十年内先后荣获国家级、省、市、县、镇各级各类荣誉奖项119个，8次记功。仅国家级奖项就有12个。家门上挂有“廉洁奉公”的金字牌匾，是村民自发组织，敲锣打鼓奖励的；他是灵石县两渡镇崔家沟村党支部书记兼村委主任、灵石县政协常委、晋中市企业联合会副会长、山西经济理事会常务理事、山西省工商联副主席、山西中小企业协会副会长、世界杰出华商协会副理事长；他更是两渡地区乃至灵石地区带领村民致富的响噹噹的领军人物。

他就是山西聚义实业集团创始人王殿辉。

山西聚义实业集团是灵石县目前最大的民营企业。现有子公司19个，员工2800余人；总资产66.83亿元，注册资本5亿元。党委建制，下设党总支1个、党支部11个。从2002年到现在的十多年来，本集团公司从小到大、从无到有，发展规模越来越大，经济实力越来越强，社会奉献越来越多。先后荣获“全国最具社会责任感企业”、 “爱国、报国全国先进模范单位”、“全国文明诚信示范单位”、“全省百家最具成长性的中、小企业”、“山西省支持新农村建设先进单位”、“山西省优秀企业”、“山西省民营科技企业”等81个荣誉。

正可谓：汾河水畔启明珠，晋商故里有后生；足程不息创大业，聚德厚义写人生。

让我们把惊诧的目光投向其发展的轨迹！让我们以敬佩的情怀触摸其成长的年轮！

一、艰难起步，小试牛刀，开弓没有回头箭；

山西聚义实业集团的雏形是“聚义煤化有限公司”，是王殿辉一手创建的。

王殿辉，崔家沟村村民，从小经历的艰苦磨难，造就了他顽强的意志、活络的思维。灵石地区矿藏丰富，改革开放后煤焦成了热门产业。1985年，王殿辉瞅准当地这一优势，凭借自己多年经商和搞运输的关系和积蓄与太原一个厂家联营建起了焦化厂。几起几落中， 焦化厂于2000年夏兼并（承包）了倒闭的村办枣沟洗煤厂。可是，由于洗煤厂设备老化，王殿辉几乎用了二年的时间进行大面积更新和维修，才得以勉强生产。随之成立了“聚义煤化有限公司”。

起步阶段的聚义煤化有限公司，规模极小，固定资产仅15万元，职工仅37人，产业仅为洗煤且年入洗仅6万吨。而场所基本是一个场子，一排房子，一般的设备。全年收入仅400万元，年利税仅13万元。当时煤炭市场形势严峻，价格低廉，销路不畅，回款困难，公司运作举步维艰。但是为了配套生产，2002年末他又通过公开竞标承包了濒临倒闭的村办枣沟煤矿。

面临市场的极度疲软和两个企业的百废待兴，不少人断言：公司必然短命。有几个亲戚朋友已经婉转提出想把借款抽回去。这时的王殿辉切切实实地感受到了“内忧外患”的双重压力！襁褓中的两个企业，如同苍茫的煤海中飘摇的两叶小舟，危机四伏，随时都有触礁颠覆的可能。

当王殿辉回忆起这些往事情景时，喉咙总有些哽咽。当时的他真可谓是心力交瘁，但思路却十分明朗：必须在困难中谋出路，绝望中求生机；要在“山重水复疑无路”中，去探索“柳暗花明又一村”。

机会总是眷顾有准备的人。2003年初，他有幸赶上好政策，在集体产权置换中，毅然买断了村办煤矿和村办洗煤厂。这是个惊人的举措。“船小好调头，船大挡风浪”。人们大都在后来才看出他的明智之举，可在当时却认为是荒唐，是傻瓜！

产权的置换，把王殿辉和两个企业的命运紧紧地捆绑在了一起。为能持续发展，规模化经营，他临危不惧，背水一战，果断决策对洗煤厂和煤矿实施技改扩建。

技改后的洗煤厂产能大增，已由6万吨增加到30万吨。但洗煤厂狭窄的场地，成为制约发展的瓶颈。为此，2003年春天，一场搬山填沟造场地的大会战打响。共挖走土石方2万余立方，浆砌石坝2800余平方，修建排洪渠和下水洞360米。一座年入洗60万吨精煤的现代化洗煤厂矗立在20000平米宽阔的场地上。同时将“聚义煤化有限公司”名称变成了“聚义股份有限公司”。

在这近半年的工程中，他不断求亲戚，靠朋友；租赁装载机、赊购洗煤机；安排工匠，周转资金。几乎没有睡过一个安心觉。整日整夜地熬过去是常有的事。由于心急火燎，他多次起口疮、流鼻血；220多斤的体重瘦成了160多斤；身高1.85米的他几乎变得脱了形，心疼的妻子李计平流过几次眼泪。但是，满意的工程效果却也给了他夫妇些许的安慰！

紧接着，煤矿的扩建技改也立项上马。投资力度不断加大，并先后完成了资源整合、缴纳资源价款、实现机械化作业，使煤矿的技术装备、安全系数、资源回收率和生产效益显著上升。产能由开始的15万吨逐步提高到30万吨、60万吨。煤矿的名称由“枣沟煤矿”更名为“鑫辉源煤业有限公司”。

“男子汉，大丈夫，开弓没有回头箭！”这是他的口头禅，也是他的性格，更是他的行动。

二、壮大规模，敢露锋芒，日新月异呈光彩；

技改后的“聚义股份有限公司”和“鑫辉源煤业有限公司”，无论从生产的数量还是质量上都有了质的飞跃。随着煤炭市场的好转，公司的经济效益越来越好，经营规模也越来越大。

2004年，建起了年发运量100万吨的“汽车运输有限公司”。

2005年，建起了现代化设施的“机修厂”。

2006年，建起了年产煤矸石多空烧结砖1.1亿块的“新型墙体材料有限公司”。

2007年，建起了年发运量200万吨的“矿产发运有限公司”、建起了现代化办公大楼、文体大楼。 同年，将“聚义股份有限公司”更名为“山西聚义实业集团”。

由“聚义煤化有限公司”到“山西聚义实业集团”，这不仅仅是一个名称的变化，而是实力的变化。标志着一个企业的成长、发展和壮大，也标志着企业管理者的成熟和气魄。 这时候的聚义已在两渡乃至灵石地区大有名气。

三、转型发展，再显身手，有的放矢向险峰；

足程不息是王殿辉的工作作风。他没有小富即安的小农意识，也没有小胜即满的草莽心胸；他有自己宏大的理想，他决心要把企业做大做强。他给自己确立的目标是：让聚义集团列入全国能源企业500强；让公司的员工享受到国有企业的待遇；让自己的父老乡亲过上城市人的日子。

思路决定出路，目标决定行动。

紧跟着，2008年他不但建起了集网站运营、信息咨询、电子交易等高新技术于一体的科技有限公司，而且响应省委省政府转型发展、循环发展指示，决策在圪台工业园区发展循环经济。

圪台工业园区循环经济是个大工程，总投资23亿元。产业链包括五个项目：即年产200万吨的冶金焦，年产20万吨的甲醇，年产2.2亿块的煤矸石多孔烧结砖，年入洗精煤230万吨的重介洗煤，以及利用隧道窰余热和焦化干熄焦发电。这五个项目是王殿辉董事长多次请教政研专家、项目专家、工程专家、市场专家审议后果断决策的。做到了既稳健而又占了先机。由此，他不凡的洞察力不仅博得了专家的刮目相看，而且得到了专家的悉心指导。工程经有关部门审批立项后，从2008年秋破土动工。累计动土石方1亿多、修排洪渠4000米和若干涵洞，硬是从两山夹一沟的荒山荒沟中造出了1500亩场地。年产230万吨重介洗煤、年产2.2亿块煤矸石多孔烧结砖项目按计划于2011年 8月份正常投产，其它项目尚在建设中。这五个项目全部达产达效后，预计年销售收入70亿元，实现利税8亿元，可安置职工3000余人。期间，山西省委书记袁纯清曾携省四大班子领导及市、县党政领导深入聚义循环工业园调研指导，现场办公，指示有关部门要集中财力保重点，全程跟踪搞服务，统筹协调保进度，开启绿灯做后盾，确保项目落地，早日达效。

2009年至2010年，集团公司抗住了国际金融风暴的冲击，不但一个员工未减，一分工资未降，而且抓住机遇发展自己：在煤矿兼并重组中，根据政策先后收购了“正元煤矿”、“杰泰煤矿”、“富源煤矿”， 控股了“鑫源煤矿”。并将鑫辉源矿井产能技改提升为90万吨，更名为“山西灵石天聚鑫辉源煤业有限公司”；将“富源矿井” 产能技改提升为60万吨，更名为“山西灵石天聚富源煤业有限公司” 。总公司成立了有195万吨煤炭产能的灵石天聚能源有限公司。煤矿规模的扩展和技术含量的增多，大大增强了聚义集团的发展后劲。

2010年，集团公司聘请山西大学经济与工商管理学院的容和平等教授拟定了“十二•五”发展规划。

2011年，集团公司被省发改局定为“山西省‘十二•五’循环经济发展试点企业”。

2012年10月，公司按照省政府“以煤为基，多元发展，循环发展”思路，结合集团公司 “横向资源整合，纵向产业链延伸”的“十二五”规划战略，成立了山西聚义宝鑫新材料有限公司。本公司的主要项目是利用煤矸石生产硅酸盐矿物纤维、加工矿棉装饰板和建筑墙体保温板。本项目属于国内外首次以煤矸石为原料，生产矿棉装饰板和建筑墙体保温材料创新性项目。项目总投资为30亿元人民币，分三期建设。第一工期拟投资10亿元人民币，新建一条粒状棉和矿棉装饰板生产线、一条岩棉保温板生产线、一条吸音板生产线，一座矿热电炉。投产后年可处理煤矸石30万吨，生产建筑墙体保温材料800万平方米，建筑墙体吸音板材料600万平方米。产品年销售收入10亿元，利税6千多万元。

2013年，集团公司收购了灵石县石膏建材有限责任公司；与加拿大“国际炭克迅捷系统地毯地砖项目公司”达成协议，共同出资在上海自贸区建立 “上海聚义丽森”国际贸易有限公司。

几年来，聚义集团由单一的洗煤小厂逐步发展或正在发展为煤炭、墙材、焦化、化工、发电、发运、机械制造为一体的链型产业集团；实实在在从单一型转向了循环型；从污染型转向了环保型；从资源型转向了加工型；从粗加工转向了深加工；从高能耗粗放型转向了低能耗集约型。在企业管理上，努力做到了政策化、人性化、制度化。促使员工不但走进了聚义，而且能溶入聚义，感恩聚义。基本落实了企业战略转型、和谐发展的科学发展观。

四、回报家乡，恩馈国家，社会责任勇承担。

王殿辉总爱说：“一花独放不是春，万紫千红春满园”，“懂得分享，才能发展壮大。”他身上明显体现着强烈的社会责任感：

1.累计投资1.3亿元支持新农村建设。如今的崔家沟村引人注目的是：一条商业大街道，两排门面小二楼，13栋六层安居楼，3栋11层职工住宅楼，一个休闲娱乐大广场；还有标准化的教学楼，环境优雅的敬老院，设施先进的卫生院，坚固漂亮的汾河大桥。

2.企业不但给700多名村民提供了稳定的就业岗位，而且还带动了本村餐饮业、运输业、商业、养殖业等第三产业的发展。村民人人有工作，户户有保障。

3.经济的发展保障了对村民实行“两免五补一福利”。即有线电视免费、自来水免费；老年生活补贴，种、养殖业补贴，贫困病灾户补贴，考入高中及大中专院校补贴；逢年过节村民都有福利。60岁以上村民每人每年补贴600元。

4、经济的发展促进了村风文明。全村有40多户被评为文明户。多年来崔家沟村没有出现上访人员，也未出现刑事案件。

5.扶危济困，乐善好施。先后以个人名誉或公司名誉给学校捐款，学生资助，病人捐赠，单位赞助，灾区救助累计百余次达620多万元。湖南雪灾、四川震灾、云南旱灾、青海玉树震灾都有捐款。

2008年，崔家沟村被评为“省级新农村建设示范村”。

2009年集团公司被评为“全国最具社会责任感企业”。

一个“作坊式”的民营企业，何以在短时间内实现高速、持续、健康发展，由一棵“小草”变成一棵“大树”呢？

王殿辉给出了言简意赅的回答：“抢抓机遇，转型发展，聚德厚义，强化管理。”这句简短的回答，不单单体现了聚义一步一个台阶的发展轨迹，更体现了王殿辉一步一个脚印的奋斗历程。

“以人为本，牢固树立科学发展观。按照‘转型、循环、创新、跨越，横向资源整合，纵向产业链延伸’的总体思路，坚持以高科技创新产业为龙头，以科技创新型技术人才为核心，以煤炭安全生产为基石，以煤、焦、化循环和煤矸石综合利用为两翼，以铁路发运为依托，以机械设备加工制造、新型建材开发和进出口贸易为突破，竭力构建现代煤炭产业循环发展体系，推进循环、环保、清洁生产、源头减量，实现能源梯级利用，水资源循环利用，废旧交换利用，土地集约节约利用，大力开展增产节约、增收节支。努力争取宝鑫新材料有限公司三年内成功上市；集团公司的经济发展方式实现由资源密集型向新型材料、机械制造、进出口贸易转变的总体战略目标。”这是聚义集团根据十八届三中全会精神确立的发展战略。

“没有终点、只有起点；没有最好，只有更好。”这是王殿辉董事长事业成功的信条，也是他作为一个农村干部，一个农民企业家创业的魄力与动力。