“触电”十余载，地产企业电影梦想正当时_风闻
一起拍电影-一起拍电影官方账号-2021-05-28 21:17
作者 / 小保
在重金收购世界首屈一指的连锁院线AMC约十年之后，清醒又务实的万达近日对其几近清盘，约近回收94亿元人民币。
不过，这不代表万达“梦碎”好莱坞，更不代表万达“梦碎”电影业——正是因为想要持续供血梦想，该公司才处理起了不良资产、回笼资金。
更重要的，还可能是因为我国各家地产企业的业务开花也已切实地走进了人们的电影生活，由此，相关的新闻从“天边事”变成了“身边事”。约莫一算，自2005年万达院线获批成立，距离地产企业进入电影业已过去了十余年之久。
在这十余年里，都发生了些什么呢？
在国内外，它们投资电影项目、创立电影制作公司、建立院线和影城 ……对此，万达、苏宁、恒大、保利、融创等在国内排得上号的地产企业均有入局。
然而，在这十余年间，这些地产企业的“电影逐梦之旅”自然也是有得有失、有沉有浮。而在这些变化中唯一不变的是：没有“梦碎”，“触电”仍在。
作为融创文化集团总裁，孙喆一曾提及他的“科幻电影梦”，所以当他彻底掌舵融创文化之后，便将科幻和动画定为自家公司的主要影视研发方向。
而对于万达集团董事长王健林来说，比“电影梦”更重要的是“中国梦”。2016年，在接受著名主持人鲁豫采访时，王健林坦言自己不看电影，不过他热切希望自己国家的文化能底气十足地走到国际舞台上去。因此，他的万达买下了AMC；通过AMC，他让更多的中国影片登上了北美及欧洲的大银幕。
不过，梦想是要有的，面包更是要有的。没有面包，何谈梦想？
对于大多数地产企业来说，这块面包自然就是作为它们核心业务的地产了。特别是商用地产，倘若没有那一座座拔地而起的商业综合体，在国内估计会有超过一半的电影院无处安身。
因此，承接来自政府的政策红利、来自行业的利益感召，以及为了实现自身地产业务的利益转移，约莫在2012-2017这几年的时间里，我国地产企业相继进军电影领域。
在所谓的“影视寒冬”来临之前，那是个无比热闹的时期。比方说，在2014年的时候，包括财政部、发改委、税务局等七部门高调出台《关于支持电影发展若干经济政策的通知》，其中所述的“对电影产业实行税收优惠政策”和“ 实行支持影院建设的差别化用地政策”细则也都指向了更优惠的地产企业“触电”成本。
而到了2015年末，中国电影票房首次突破400亿元大关，在包括投资制片、发行营销和影院播放三大环节在内的电影产业上下游捣腾着如何继续实现突破的同时，更多的地产企业也加速了纷至沓来的步伐。
以较早“触电”的万达为例，在2015年1月的时候，万达电影正式登陆A股市场，成为中国院线第一股。此后两年，苏宁影城公司成立、华润置业操办起万象影城、融创集团带着忐忑投资乐视……明显地，在电影行业扎根较深的地产企业启动了小碎步提速，同时，电影行业里也有了更多背靠地产企业的新鲜面孔。
然而，那些年的利好政策也大多都是给电影行业的，对于房地产来说，政策却在有限度收紧。具体而言，承接“双向调控，分类指导”的原则，2015年时期政府对于房地产调控的态度与方针由过去的行政干预转为建立长效机制，更重要的是，不动产统一登记、住房信息联网、房地产税立法等抑制“炒房炒地”的措施持续推进。
因此，住房是必不能再炒了，于情于理、于国家发展、于老百姓生计都不合适。政府和地产企业为了持续实现关于土地的利益转移，便把目光转移到了商业地产上。
据中信改革发展基金会资深研究员张捷观点，建国以来，我国在基础设施建设上的投资大约是500万亿元。所以，为了要让这500万亿元不打水漂，提升土地价值势在必行。
建造商业体和电影院便是一个实现土地利益转移的有效方式。
早在2003年，王建林便已高瞻远瞩，让自家的影城规划和商业广场建设相互配套，渐次积累才有了今天遍地开花的万达广场和万达影城。时至今日，这个模式也已成为了商业地产规划中的一种共识，就像苏宁影院配苏宁广场、万象影院配万象城等等。由此可见，以建立商圈影院这个模式为普遍操作，地产企业才算是为它们的电影梦找到了一个切实可行的方案和落点。
也因这种务实，地产企业对待电影业务却也是更能“轻别离”的。纵观我国当前入局电影行业的地产企业和它们曾经的一些商业举动，皆是如此。
一方面，比较糟糕的一种情况就是曾受利益感召而仓皇入局的地产企业在自己不熟悉的电影行业（甚至扩大到文娱行业）吃了败仗，从而迫切地需要及时止损。比方说，曾经的融创撤离乐视、恒大关停影城，就是这样的例子。
融创中国的总裁孙宏斌曾被认为是乐视的“白衣骑士”，因为在2016年末关于乐视生态链的负面新闻满天飞的时候，他的融创挺身而出，收购了乐视网8.65%的股权，成为了乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东。
不过，这两家公司的蜜月期十分短暂——在仅为半年的时间里，乐视崩坏、融创负债、贾跃亭出走美国。对此，尽管孙宏斌从个人情感上不舍乐视，腾讯证券分析师姜伯静也曾分析融创通过投资乐视可以得到掌握乐视系庞大土地资源的权力，但在2020年6月，孙宏斌还是十分理智地带着融创以0元转让股权的方式与乐视彻底“分手”了。
看向恒大，类似的故事虽然没有那么悲情，但也果决。
2010年，恒大文化成立，恒大的电影业务正式出世。此后几年，恒大院线的发展势头也相当不错：据报道，单看2016年，恒大影城从39家激增至82家，银幕数量达到572块，覆盖73个大中小城市，增幅超110%。同时，该院线总收入3.9亿元，同比增长132%；观影人次突破千万，同比增长117%；全国票房占比飙升，同比增长100%……各项指标的增速均创下历史新高。
然而，经过一轮轮的业务调整之后，恒大在2019年7月的时候全线关停旗下影城，究其原因还是因为盈利状况不佳。不过，恒大却从未离场电影行业，在与腾讯合作成立恒腾网络之后，它们又收购了儒意影业，今年还通过《你好，李焕英》这匹黑马实现了收入逆袭。
万达对AMC的剥离是从2018年开始的，彼时AMC的市场表现愈趋颓势，万达便已通过向银湖资本转让股份收回了5亿美元。到了新冠疫情爆发之后，AMC难以为继、濒临破产、还甚至一度被标普500评级为“垃圾债”。此后，理智的万达便开始不断稀释股份，最后在AMC的股价高点顺利减持套现，直至彻底清仓、顺利抽身。
这场“抽身仗”打得有多漂亮呢？据每日经济新闻报道，万达当初对AMC的实际投资仅为7亿美元，如今回笼14.76亿美元，赚了一倍有多。
就此结果，何谈“梦碎”。
不过，人生起落、商界浮沉，尽管没有“梦碎”，仍在“触电”的地产企业也自然避免不了业务瓶颈和同业竞争——它们可能是内生的，也可能是外部的。
首先，内生的瓶颈多抵源于地产企业自身的电影基因缺失，而内生的竞争则源于地产企业自身各业务之间的田忌赛马。
以最早入局电影行业的保利集团为例，国际军工设备贸易是它的底色，地产开发业务是它的核心，而至于电影业务，只是其文化业务板块下面的一小部分。同理，华润置地的主体业务共十二项、恒大集团的主体业务共十项、苏宁集团的主体业务共七项、融传集团的主体业务共六项……在这些以地产为主业的大型综合企业内部，诸如酒店、物业、建筑装饰、会议会展等与地产相勾连的业务才是那大壁江山，而与电影相关的内容则更像是沧海一瓢。
因此，保利影业董事长李卫强曾对媒体坦言，尽管影业在保利文化的三个传统主业（另外两个是剧院和拍卖）中占到了一定规模，但该公司不敢冒进，所定目标也不过是想要在渠道上做到行业的前几名。
然而，与国企保利均匀、维稳使力各项业务的风格不同，民营企业中的内部竞争则更具硝烟氛围。
比方说，果决剥离社区影院业务的恒大集团，一直都在风风火火地发展体育业务和健康业务——恒大足球声名在外，恒大冰泉卖得起劲。再比方说，以商品零售业务闻名的苏宁集团提出了“影城+零售”模式创想——在2019年的北影节上，苏宁影城总裁郭良向公众表示他们不仅可以在苏宁影城的平台上买到电影票和电影衍生品，还可以买到苏宁的其他生活产品，同时，苏宁影城的商品也被分发到了多样的社群销售渠道。
由此可见，大型综合公司中的内部业务竞争并没有单独地给电影留出很多空间。
不过，地产企业的电影投资仍在继续，甚至还在更新迭代，围绕在各家企业之间的竞争角力从未停止。
其一，是各家地产系院线在影院设备上的更新迭代。尤其是在一二线城市，如果电影院不能以设备和场地条件来满足观众的观影需求，那么它们便没有了与流媒体相抗衡的竞争优势。无疑，这是一笔笔极耗钱财的重资产投入，时刻考验着各家地产企业的资金供血能力。
其二则是对文旅新风口的投资和布局。如今，通过建设商圈和商圈影院来实现土地利益转移的做法早已不再新鲜，新的抢滩之地转移到了以实景娱乐和影都开发为主的“文旅融合”之上。无论是政府还是地产企业，新的“电影梦想”配套了更大的目标、更多的投资以及更长的周期。
诚然，这是新一轮政策红利的成果。自2018年原文化部和旅游局合并成为“文旅部”之后，一系列利好政策伴随着“给文化加码，为旅游赋能”的口号呱呱坠地。同年，万达再入文旅，与兰州和延安相继签约，打造特色文旅项目；保利新鲜发布“旅游+”战略体系，意在打造融合影视、体育、农业等项目的多元旅游度假体；融创旗下的青岛东方影都也正式开业；就连多年来不涉电影业务的碧桂园和万科也纷纷布局起了文旅项目。
到了今年，文旅融合的受关注度更是被“十四五规划”再度抬高，这项业务俨然成为了各家地产企业的长线必争之地。哪家企业将在这场极易走向同质化的竞争中打出特色、打出差异，且让我们拭目以待。