吴晓波：城市未来不在资源多少，管仲当年在临淄改革，使这儿变成天下商都_风闻

下面是吴晓波在今年中国金融与产业发展（淄博）峰会，搬过来给大家看看。

吴晓波：

   谢谢主持人，下午好！第一次来淄博，我有段时间在做中国企业研究的时候，曾经认真地读过齐国的文化，读过管仲的很多思想，我写《浩荡两千年》的时候开篇就是拿管仲开篇的。虽然很陌生，但是讲到淄博、临淄，其实好像非常熟悉。这次专门去临淄区齐文化博物馆看了一下，很多在史书上看到的一些史料，在博物馆里又回到了眼前。

    大家经常讲齐鲁大地，在我的认知当中齐文化和鲁文化差别挺大的，鲁文化讲的是礼仪部分，齐文化讲的是工商文明。我们今天来的淄博旁边的区是临淄区，临淄区在2600多年前当时按管子的记载，居民户数有7万户。7万户是什么概念？当时一户人家养两到三个孩子，就将近35万人。罗马大概6万人，雅典大概2万人。2000多年前，这里是全世界最大的商业都会城市。

    再仔细想一下，在那个时间段中华文明的中心其实不在这儿，在黄河，在宝鸡、洛邑、洛阳、西安一带，在当时的周帝国，这里是边疆地区、靠海的地区，所以也不是一个水路交通地。管子有句话“天下之商归齐若流水”，靠的是什么吗？并不是靠的是资源，也并不是靠的是交通的便利性。我认为当年就靠着2000多年前管仲和齐桓公的改革，当年是靠改革，像自由贸易、盐铁专营。今天晚上是稷下夜谈，其实都是靠这两个兄弟在当年通过各种各样的制度性改革。

    我今天上午在听咱们的书记、宋市长讲了很多的招商引资的政策，我就想起2000多年前管仲的一些改革，当年就搞了一个自由贸易区，从中原地区拉了一车的货物到这儿来，我们沿途隔10公里搞一个商社，一车来的话，可以免费吃饭，两车的话牛马可以免费吃水草，如果五车的话可以免费服务你。所有的货仓、所有的国营仓库免费让你使用。

    在临淄还建了全中国第一家国营妓院，管仲也是传统中国青楼业的祖师爷。通过一系列的改革，让齐国成为了当时工商业最为繁华的地区，还有盐铁专营，所以中国国有企业体系也是在临淄这个地方，当年2000多年前管仲实验出来的。

    我今天听咱们上午的很多的金融创投、科创服务的政策，就想到当年挖的政策之坑。今天这个会，包括看到了来自于全国各地科创的、产业的投资人，我觉得大家来到淄博应该是整个国民经济面向“十四五”规划以后，我们看到的新的政策的红利，我觉得也会对未来，对临淄的发展会有很多的影响。

    我是做产业经济研究的，跟今天很多嘉宾不一样，大家都是做投资的，我主要是在产业经济、消费经济看企业、跑企业。我来之前在广州看了公司，到东莞看了几家智能工厂，主要研究这部分。其实我们今天看到2021年的今天，淄博确实面临到一个特别有价值的产业变革机会点，刚才前面的嘉宾匆匆忙忙讲了很多，其中一部分是讲到消费互联网和产业互联网。中国互联网的变革是1998年开始出现了一大堆公司，今天这波浪潮已经结束了，甚至中国两家最大的消费互联网公司阿里和腾讯分别都成立了2000亿左右的产业互联网基金。他们的阿里云、腾讯云，都在做这部分。

    甚至这几年中国发展最快的消费互联网公司叫做字节跳动，2012年创业的，现在这家公司11万人了，有一些火山引擎、飞书也开始进入到这个领域。整个产业经济进入到了金融、互联网能力全面赋能中国实体经济的过程。

    在这个阶段中，作为一个传统的工业城市，我来之前看淄博市是一个工业立市的城市，有两个70%，传统工业占到了工业体系的70%，重化工业占到传统工业的70%。看上去是一个挺让人头痛的存量，但是从产业经济角度来讲很可能是重大的通过技术、资本来进行创新变革的重要拐点。

    大家看到这个图是去年，中国产业经济受到了新冠疫情的影响。但是因为我们通过政府的强力人口管制，所以到了年底的时候，我们发觉在全球的十大经济体中，中国是唯一一个保持正增长的国家。然后到今年上半年到今天，你会发觉说一季度的国家统计局数据，GDP占18%，也是全球增长最快的。

    大家都认为今年美国经济开始复苏，欧盟开始复苏，日本是最近因为疫情的爆发有一些停滞，台湾地区有停滞。最的来讲，今年全球经济应该比去年有比较高的增长。大家认为中国，IMF数据是8%到10%，我估计今年淄博、山东省的数据都会比去年好很多。

    但是今年整个复苏从全球来看的话，跟以前的复苏可能不太一样。今年的学界大家认为，以前是U型、V型或L型复苏，今年更像是‘k’型复苏。因为整个疫情控制的不确定性，产业经济整个能源价格不断上涨，整个全球供应链的断供，所以会出现有的城市、有的企业、有的人会往上，但是还有一半会往下走，就处在‘k’型复苏。

    我个人分析觉得有四个原因，第一个是疫情控制的情况，最近台湾地区讨论疫苗的问题，日本现在最大的问题是日本也没有发明疫苗。咱们中国和美国相对来讲，这方面比较好，所以美国经济复苏是今年二月份以后拜登开始打疫苗，每天打300万剂，打到今天美国经济开始复苏。我有一个朋友在洛杉矶的，他跟我讲在去年11月份的时候，洛杉矶一天的新增疫情大概在1万例左右。到上个礼拜进我讲大概7个人，每天4到7个人，基本上大规模开始下降，所以美国控制的很好。中国控制也很好，能够各地搞活动。疫情控制决定了一个国家、一个区域经济发展的可能性。

    再接着是美国为了推动经济发展，拜登开始大规模撒钱，先是1.9万亿普惠性，再是3万亿美金的新基建计划，在中国也是一样。中国最近房价，北京、上海房价不断在涨，再加上能源价格不断上涨。一个国家、一个区域的政策工具的使用能力，是这个国家在今年是K的上还是下。

    2021年是一个弱肉强食的年份，有钱的、经济实力比较好的、有政策工具能力的国家和地区、企业会获得更多的机会，反倒一些城市、一些企业会进入到下行的到。今年整个分化会非常严重，我估计基金市场也一样，好的基金发行很难，差的基金退出就很困难，募资很困难，各行各业都面临分化的景象。

    好资产遭到大家的疯抢，如果今天有一个好的基金，过去有一个很好的投募可能性的话，我觉得大家都不缺钱，无论是政府也好，无论是上市公司也好，都把钱放在你家门口。如果过去几年没有很好的资产回报率和业绩的话，今天拿钱可能就很困难。我们上市公司也看到，我看今天上午深交所、上交所、新三板的负责同志都来了，在上市公司里面也看到同样的情况，好公司价格在上涨、建仓，差公司是无人问津。今年到现在为止，上交所退市公司有10家，前天有4家退市，很多公司会从资本市场慢慢退出来，所以分化变得很严重。再就是区域发展也会出现非常大的分化。

    我来之前看了一下淄博，在2020年全国百强城市的排行，我们排在65位，上面是沧州，下面是赣州，去年是3600多亿GDP，排到第50位的时候。去年2020年全国百强城市第50位的时候，GDP也就4600亿。我们往前面差15位了，也就差1000亿左右的GDP。这个榜单再过三年、五年来看，会发现变化非常大。

    去年淄博的成绩非常好，去年上升了4位。如果不断上升的话，可能三年后、五年后再开会的话，淄博可能是55位或者50位左右了。但是如果未来这一波‘k’型里面很多地市经济发展不好，没有抓住这一波产业发展浪潮的话可能会下滑，可能就差50亿、100亿、200亿了，这是城市之间的竞争也同样面临分化的问题。

    今天的实体企业挺困难的，去年大家都难，好处是反正停工，特别是服务行业政府停工，或者把房租赖掉就混过去了。但是今年复工了，你就要采购员材料、付房租和员工工资、市场竞争、能源价格上涨，我认为今年可能是2016年以来实体经济最困难的一年。无论制造业或者是消费企业也好是今年最困难，今年中小企业倒闭挺严重的。

    前两天在杭州开会，有一个江苏做钮扣的企业家来找我，他是做服装行业，他是为红豆、波司登提供钮扣的。我问他生意怎么样？他说生意还可以，今年大概能增长30%。我说有些江苏的服装企业今年都不太好，特别是男装企业不太好，你上游几家公司好像业绩不太好，你怎么增长30%？他说有一家公司做成衣的，原来钮扣有5家供应商，由于业绩不好就砍剩下2家，他说我运气很好，我们家质量不错，性价比不错，所以5家竞标里面今年4月竞标，非常有幸他是其中一家，所以他的订单增加了30%，他是建立在另外两家没有生意可做的情况下。另外三家就变成淘汰的，会变得困难。

    今年实体企业特别是中小实体企业的困难，我认为会超过去年，特别焦虑，特别是竞争所产生的问题。大家看到的情况，第一是能源价格、原材料价格不断上涨，今年2月份的时候全中国有20多家家居企业，像福建、江苏、广东在佛山开了会，干一件事！说能源价格涨，木材价格还是上涨，铝的价格上涨，要抬价格。一夜之间，中国所有家具上涨5%。白电今年1到4月份大约涨了4%左右，就是能源价格上涨，被动让所有的产品上涨。

    第二，但是对于这些企业来讲，流量成本变得越来越贵。今天在淘宝、天猫开一个店，卖一个大家电，冰箱、空调、洗衣机获客成本4500，卖服装是250，卖面膜、口红等等获客成本在130，食品大概在70块钱。所有的获客的成本也变得越来越高。现在平台也很困难，对京东、阿里、淘宝甚至对上海的拼多多公司来讲，不断地通过补贴、流量获得。现在整个互联网平台日子最好过的就是一家，就是字节跳动，抖音每天有10亿左右的DAU，今日头条大概有7亿左右DAU，获客成本比较低。除此以外，另外都非常困难。平台获得流量增长的可能性变得越来越小，几乎不能增长，阿里今年几乎没有增长。同时对所有在做消费品的公司来讲，获客成本越来越高。今年企业整个淘汰会变得非常大。

    但是还是看到很多突破点，第一个是工业互联网。今天来了很多讲科创、机器人，我前面的嘉宾讲工业互联网，我认为讨论的都是同一个话题。而且我认为这个话题跟山东省、淄博市有非常大的关联性。我十多年前写过一本书《激荡30年》，研究了1978年以后的经济变革。40多年来中国产业经济的发展是因为什么？我觉得有一些原因是中国政府进行了大规模市场化改革，比如中国的老百姓愿意为了钱牺牲自己的身体，牺牲环境，牺牲所有的一切。但是如果从产业角度来看的话，我个人认为主要是三辆车，1978年以后进口替代，通过用市场环技术，用时间换空间，通过“三来一补”，通过搞开发区、特区、对外资企业的超国民待遇，用一系列事干一件事，希望把欧洲、美国做鞋子、饮料、零部件的，以及做冰箱、洗衣机的工厂带到中国来，那时候中国是短缺经济国家。到了1992年的时候，中国出现了产能过剩，1998年出现产业转型，2010年中国的汽车产销量超过美国，今天中国能够生产全球60%的消费品。

    这是我们通过劳动力成本、土地成本、税收优惠，以及巨大的国内内贸市场的方式，完成了一次从全球制造业的大规模的集聚。

    第二件事是九十年代中后期以后的整个互联网革命的浪潮。我曾经花了六年时间把腾讯写《腾讯传》，访了腾讯200人。后来发现中国很多互联网公司，特别是PC互联网公司，新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里、携程、360京东公司，全部诞生在1998年的二季度到1999年三季度。如果按照这个时间表来算，跟美国、硅谷比相差了两年到三年左右的时间。这批互联网公司主要的模型叫做模仿是最大的创新，到2011年以后开始中国进入移动互联网时代，我们进行了很多的在支付、社交运营、云服务等等方面，包括网络游戏进行了大规模创新。中国的PC互联网和移动互联网时代，互联网改变了我们人和信息、购物、服务、金融的关系。在中国今天来讲，是被互联网改变的最为彻底的国家。

    你仔细想我们每一个人、产业、基金、城市都是这波浪潮的结果，我的家乡在杭州，大家之有一句话是上有天堂、下有苏杭，苏州就赶上了工业革命的末班车。大家如果到苏州讲工业互联网是很扯淡，去年苏州GDP全国排第六位，超过了2万亿，苏州有创业新区、新加坡园区等等。我的家乡杭州，我1990年回到杭州做工业调查，调查的几乎所有杭州公司，杭钢、西冷冰箱、电视机倒闭了，或者迁出杭州了。但是杭州赶上了互联网班车，去年全国排在第八位，靠着赶上了第二班列车。

    今天无论是杭州也好，无论是苏州也好，无论是淄博、青岛也好，全国所有的城市都在往产业智能革命的未来来车上赶，这是整个中国几十年变革的一个大的趋势。

    我去年跑了很多工厂，去年4月份开始跑企业，跑了68家企业，其中十多家是做工业互联网、产业智能转型的。跑了以后，当时去拍一个片子是《云上的中国》。其实还是我有很大的信心，我记得我2015年当时带了400多个中国的企业家去德国汉诺威参加汉诺威工业博览会，我连续去了三年，2015年、2016年、2017年。2015年的时候看到了两件事，第一件事是在博世展台上看到放了一台1896年的纺织机，上面放了传感器。后面就有一个木屋背景。纺织机一转，整个数据开始动。其实告诉我们从工业1.0到工业4.0，通过传感器就能完成迭代。当时对我有非常深的印象。

    第二件事情是西门子，展台里有机器手在做咖啡，我去排了队给我咖啡杯，我用电子水笔写了吴晓波三个字。因为问你要拿铁还是卡布奇诺，我就点了卡布奇诺，杯子上写了吴晓波。旁边还有工业云，这是零仓储的系统。再旁边是奔驰的展台，通过机器手来进行焊接。

    2015年看到这些景象的时候非常惊艳，完全不能想制造业已经进化到这个地步了，当时还有3D打印。但是到2020年，到中国这些工厂去看的时候，发觉几乎都已经实现了。因为我长期跑消费产业，可以发觉中国现在最先进的比如说做寝居、陶瓷、服装的几个工厂基本上都在中国。我上个礼拜在大杭州湾区的慈溪见了吉利极氪汽车的生产线，吉利了商用客车生产线。大家对汽车比较了解都知道首先是冲压、焊接、涂装、总成、质检，基本上是五大车间。那个工厂有20万辆新能源汽车的产能，你们猜多少人？在之前大概需要6000到8000人，我这次去的时候那个工厂已经建成了，整个焊接车间是百分之百自动化焊接，整个工厂大概有350台机器人，总的用工不会超过1500人。

    然后我去了这些工厂，在5G环境下的工厂，我有一个很大的感触。在工业互联网的这一波浪潮中，中国很可能比消费互联网出现更多、更激进的模式和更大的成效，为什么呢？有两个原因。第一个原因是中国有全球最大的消费市场，慕思寝具一年要做150万个床垫，美国、欧洲、日本哪个国家一年能够卖掉150万个5万块以上的床垫呢？一个波司登做羽绒服，一年做2600万件羽绒服，哪个国家需要2600万件羽绒服呢？一个做陶瓷车间的，产能大概在150万个马桶坐具，就是因为我们有庞大的内需市场，所以中国的企业家愿意投50个亿、20个亿、10个亿再造自己的工厂。

    淄博有统一陶瓷，他们也在做这方面的陶瓷。陶瓷行业是特别传统的行业，我给大家看一个我在拍的东西。我以前去过很多陶瓷工厂，这个工种叫做施釉，全中国每年有8到10万人是尘肺，一半是因为这个原因。中国有4万个陶瓷作坊，几万工人得了尘肺，今年已经可以通过机器去完成了。施完釉以后到窑里烧，通过人工智能和传感器的方式，能够把电能下到7%左右。做完出来以后做质检，中国电信、华为和这家公司做了车间，一台坐便器大概30秒左右的质监空间，一个人都没有，很多工种开始消失。

    我去年去呼和浩特，中国是全世界最大的乳制品消费公司，中国大概有2600万头牛奶。我去年10月份去的时候，蒙牛有个工厂做了第一批实验，4000头奶牛装了一个脖环，通过数据抓取去的方式知道体温、心跳、走了多少路，最关键是通过人工智能的方式抓取出发情的时间。原来通过人的眼睛来看，准确率70%，套了脖环是95%，可以提高单头乳牛的成奶量，可以提升7%。以色列把脖环卖给我们，大概200美金左右。如果中国公司研发这个东西，把成本可以下降到200人民币。

    我们在整个产业看到了很多这样的制造业的变化，淄博有一家公司是东华水泥在做水泥的工业大脑。今天中国有3000家机器人公司，有700家的工业互联网的平台，这700家工业互联网平台主要来自于两部分的事例，一部分是像阿里云、华为云、联想、腾讯云，通过纯粹意义上的互联网公司，他们希望通过降维打击来进行大规模赋能，这是一个路径。

    第二个路径是什么呢？是传统的制造业公司，传统制造业公司把自己的整个行业的knowhow问题解决以后，然后进行纵向和横向合作。比如说纵向的像九牧是中国最大的陶瓷企业，去年做了将近200亿。当把工厂做完以后，他想的第一件事情是组建了一家科技公司，把工业互联网的解决方案卖给2000家陶瓷公司，这就是垂直模型。

    湖南有一家公司是三一重工，三一重工做工业互联网非常早，2008年。挖掘机通过租赁的方式卖给全中国各地的包工头，然后发生了一个情况，租给你以后，半年到期以后不付租金了，他继续用怎么办呢？就派人去抢挖掘机。2008年开始，在挖掘机装了远程传感器，不付钱就停掉了。到了2014年的时候，三一重工在广州成立了一家公司树根互联，把这套模型开始大规模拷贝，拷贝到广东比如说家居行业。

    其实工业互联网的发展并不仅仅是大公司的事情，很多中小企业都可以利用工业互联网大规模提高生产效率，甚至改变商业模式。我这次在佛山看到一家企业很有意思，做什么的呢？做水果烘干机。山东更加多了，像苹果、草莓、香蕉，当季卖不掉怎么办呢？有农民要把它烘干。烘干机是卖大概5万块钱到7万块钱，农民买不起，所以那家公司一直不大。今年年初他跟工业互联网公司做了一个模型，就是把这些水果烘干机装了一些传感器，装了一些视觉图像抓取系统，然后通过租赁的方式卖给各地的果农。然后出现了两个情况，第一个情况是可以远程辅导，比如说你把一个萝卜烘干和把一个苹果烘干，它的湿度和温度是不一样的。因为有抓取系统，所以可以远程教他苹果弄的好不好，湿度应该多少，温度应该多少，应该怎么样操作，可以远程控制。

    第二是通过租赁的方式，大规模把机器在华南地区就一下子输出了将近1000台，输出之后就产生了很多边缘数据。他就可以知道今天有多少个苹果被烘干了，有多少的草莓被烘干了，然后他把这些数据卖给食品加工公司，他中间通过信息差又赚了一笔信息的钱。

    我在广东看到一家企业，我挺高兴的，我就觉得工业互联网并不仅仅是大公司能干的，中型公司甚至小公司都能够改变你原来的生产效率，甚至改变你的商业模式。我们山东有一家特别好的公司是海尔，我看他们跟淄博也有合作。未来会出现像九牧、三一重工、海尔这样的，在很多年里面垂直于实体经济的公司，他们通过工业互联网的方式解决了本行业的knowhow问题，然后迅速通过横向和纵向的方式来进行大规模推广。

    我们未来会看到在工业互联网领域里面，中国会出现很多的微创新，每一个行业的knowhow、工业流程都非常不一样。而且这个中间需要很多的语言的翻译、技术的翻译，我去年去大凉山看攀钢400多亿建的西昌钢钒整个钢铁大脑跟阿里云合作，阿里派了十多个人，有MIT博士跑到山里面搞了三个月，才把方案搞清楚，到底我们要改造哪些东西。比如说钢水里面添加合金，到底该怎么添加，怎么进行调整，一个钢板出来以后，钢板的表面质监该怎么做？三到四个月把方案想明白，又花了四到六个月一个一个去攻关。

    但是当把模型跑通以后，会迅速在全中国钢铁公司来进行普及。我认为未来两三年中国在工业互联网领域里面会出现一批独角兽企业，会出现一些非常传统的行业中，工业互联网大规模提高自己的效率降低能耗。甚至很多行业会出现用工方面颠覆性的变化，我们原来讲黑灯工厂仅仅是机器跟机器之间的关系。当大数据被抓取之后，很多工种和商业模式会发生很多的迭代，很多工种会消失。

    另外一方面又提出一个很重要的事情，我认为是中国现在的高级技师人才是大规模缺乏的。曾经德国的一家大学大概三四年前做过一个中国技师和德国技师的对比研究，结果德国一个技师可以抵中国三到四个人，他要懂编程、机械、计算机等，而中国的工种往往是分开的。中国未来的职业教育在今天随着工业互联网的变更以后，其实对职业教育也提出了一个全新的要求，中国很少有几个技校，东莞技校特别好，里面有20多个工种直接把单一车间搬到了技校里面，我只看到了这一家。但是中国大概需要上百万甚至上千万的能够适应这一轮工业互联网发展的人才。淄博有山东理工大学，其实这些专业性的理工大学应该密切关注今天中国正在发生的工业互联网所给人才培养带来的挑战和带来的巨大的空间，就是未来的中国依托于工业互联网的职业教育和技师培训会是特别大井喷的行业。

    今天如果在座有企业家大话，你们做工业互联网第一是要什么东西呢？第一就是老板的决心。第二呢？就是你的一线的蓝领工人，工人素质能不能跟得上这一轮互联网，他知道不知道什么是编程，他会不会用买来的电器设备，能不能够使用？所以人才培养、技师培养是未来特别重要的。这是一部分。

    第二，在产业界发生的一件事情，就是互联工具的广泛使用，我觉得这个是去年疫情对中国产业经济带来的最大的变化，我们开始用直播了，我们开始用很多OA系统了，或者用很多的文档工具，用很多的在线会议系统等等，所以我们看到去年以来，发现很多toB的互联网工具企业大规模诞生，因为什么呢？因为疫情把大家逼到了墙角上，必须要运用一些新的工具。

    去年可以说是中国企业软件应用的一个重要的元年，这其实对任何行业都一样了，哪怕像文化公司最近开始用一些办公软件，用一些互联网的交互文档。在座的各位，淄博的朋友们无论是做什么的，无论做化工、机械、零部件的，你做农业的，都面临这个问题，就是通过互联网的工具能够提高公司内部的员工管理能力。第二是通过互联网工具，能够改变你和消费者之间的关系。无论是在内部的管理也好，还是在外部的消费者关系重建，都要学会这样的一些工具。

    我觉得这部分可能对像淄博这样的传统工业企业城市，是一个特别需要补上的一课。因为我们这个城市长期以来做工业，甚至做农业。互联网总觉得离我们很远，我们制造业企业在过去几年对金融很模糊，觉得是门口的“野蛮人”，这两年是慢慢开始发生变化了。第二方面是对互联网很恐惧，我记得2015年总理谈互联网+的时候，我只要参加制造业企业家的互动，在很长时间里面企业家会讨论一个问题，说是互联网+还是+互联网？就像结婚一样，老公老婆一样，天天吵架谁当家谁作主。这个是在传统制造业的城市和企业家社群中，这部分工具的应用是落后的。在淄博的未来应该有机会能够引进一些好的老师、课程，能够对我们淄博的实体企业家朋友们进行互联网工具的一个教育，我觉得这个特别重要。

    因为去年以来，这个变化真的是大规模发生，而且确实给我们提供了很多新的能力。现在的网上，卖房子的有很多，卖机床的都有，在网上通过直播方式卖数控机床，你能想象吗？而且还能卖掉。不仅仅卖牙刷、口红，像薇娅、李佳琦，很多工具都是发生了变化。

    第三是品类创新。今年以来出现很多的品类，今年以来出现很多的过盛的产品像冰箱、洗衣机等哪个不过剩，都是过剩。中国消费者体现了全世界最好和最差的产品，一双拖鞋可以卖到最贵的拖鞋，也可以卖到最低，中国消费差价特别大。

    接下来需要能够让消费者体验价值和传播价值的产品，所以去年在年终就提过一个观点，我认为今天的品类创新已经大于品牌创新，做广告有一个品牌没有任何意义，你同样做饮料和矿泉水跟之前和农夫山泉、娃哈哈、康师傅只需要1%的不一样就可以。中国的消费者市场，非常的空，所以未来在投资领域上市公司的并购会变得越来越活跃，特别是在大规模退市，所有上市公司特别是消费品上市公司，全部面对陌生消费者对你的承载。

    你们想，我们的孩子要表达他们跟我们最大的不同是什么呢？他们跟有一样的社交工具，穿不一样的鞋子不到同一个饭店吃饭。所有的消费者成功的企业，在我们的孩子看来全被颠覆掉了，这个怎么办呢？我们没有办法了解他们，资本是一个很好的方式，内部的组织创新是一个特别好的方式。

    然后，制造业领域里面发生了一个特别大的变革。我认为出现一种新的协同模型。跟二三十年前中国的消费品公司制造型企业发生一个很大的变化，原来你做一个产品，你需要一笔钱，你需要进一套设备，把产品做出来之后，积极的分销等等，在过去几年看到很多创新公司任何一个品类从雪糕开始，到面膜到服装到小家电都有机会从五个层级的任何一个环节突破进去，把整个行业覆盖。有一家公司我们从2018年开始投消费品公司，很多消费品公司早年没有工厂，有的时候找了一个技术，玻尿酸技术就拿来融资，有有营销能力，然后在网上往下走，有的是做工业出身，然后做一个品牌，然后这也是中国制造业发生特别大的结构性变化，这个会对中国的创新市场和创业市场带来一个很大的创新。

    第四是新国货。所谓的文化自信，最终体现在商业时代里面就是消费自信。中国今天所有人来说，最崇拜中国文化的就是60后和70后，因为大学看过非常的好的纪录片叫做《河殇》。但是在今年的90后和00后来讲，他们完全没有这个意识。他们认为，生下来他们就认为这个国家就很好，就很多高楼大厦天生就是全球化的一代，其实整个文化自信变成消费自信。

    大家中间会出现一个很可怕的就是名萃主义，这是我们需要警惕，在商业世界里面故宫就有两百多个产品，去年做了一百亿，看到很多消费品创新。这些创新的速度非常非常快，今年以来李宁的估价涨了一半，安踏股价涨了一半，所以这个也是中国消费品市场对本土创业者来讲一个特别好的一个机会。

    第五是组织创新。

    我们在过去的几十年的企业观察中你会发觉一个景象，整个80年代中国学日本，学丰田管理学日本，整个90年代中国学美国，但是到了2000年以后，管理和组织创新在中国的企业界很受被探及，我们谈的更多是互联网、资本，管理和组织创新在很长时间里面在中国界很少被谈及，这个企业家很懂管理没市场，很懂创新很牛逼，你很懂资本很你牛逼，这个企业很懂管理没人听。但是回过头来讲，全球是否这样，今天在座的都是学者都是企业家朋友，你回到家里面看一看，你书房里面的管理基本上是二十年前的，前面那位讲者谈到克理斯坦森是二十年前的书，今天的产业互联网带来的跨界感，你会发现中国在过去的中国的互联网公司，互联网腾讯和阿里，你回到他们公司去看，最终的是公司的决策层，这两家公司我分别访问过一百多个人，腾讯访问了两百多人，这些公司创新都是组织创新的结果，就是他的腰部中层管理人员能力特点强。

    在绩效里面我看到山东的公司海尔，在2015年去海尔做调研，到今天每年都会去做，今天2月份跟张瑞敏2015年张瑞敏在海尔干了一件事情，把海尔的科学体系打散，整个海尔分为三层，整个海尔分为窗口，这是中国全球制造业企业在组织创新做的决策。今天研究海尔会发掘说，2015年到今天，海尔发生在产业层面上组织层面、产品层面上巨大变化。而这个变化不是张瑞敏决策结果，他把一个制造企业一个科创公司变成生态，通过进化的模式，推动每个员工和中层人员的创新能够进行迭代。

    而这个迭代在全球的管理创新市场，从美国来讲从德鲁克研究组织，从教科书上面看到今天的腾讯、阿里、小米、华为这些公司身上的所发生的组织变革。我有一年我们公司帮华为写书，华为的第一本官方传记是我们公司写的，那本书出完之后，我们拟了几个书名，交给任正非他们去审核，我们给他们看五个书名，过两天说华为开了董事会确定书名，我看到这个书名挺感慨，这本书到今天买了70、80万，这个书名叫《下一个倒下的会不会是华为》这个书名，是任正非是自己定的，咱们淄博市委书记，说下一个倒下的会不会是淄博，你敢出吗？你找死吗？企业为什么找死，因为他把整个企业彻底生态化。所以在这些公司里面看到中国公司在组织创新和管理模式和战略模型上巨大变化。

    这是海尔1984年到今天的战略转型，我有一次跟张瑞敏聊天，我看你这六次转型，一二三四转型，到五次转型到六次转型，一个是网络转型一个是战略转型，在今天的公司找不到网络化和制造化意味着制造业完全巨大交融。张瑞敏在2011年把电器改名，叫做网器有没有，网器这个概念的提出，比德国特别工业4.0还提出早一点，德国是2012年在博览会提出工业4.0，2013年总理去，2012年提出来，张瑞敏2011年提出网器。

    这给我们很多企业提出一个很好的启发，去年以来中国有23家城市，GDP超过一千亿，欧洲过千万城市有三座，中国已经超过23座，今天超级城市战略恐怕在全球运营史上也是前所未有，从当年我们学日本和学美国，今天前面没有人。然后每一个城市，都在重新寻找自己的定位，这是我专门找了一些数据。青岛清宪书记在的，提出要做世界工业互联网之都，在这一轮的产业技能化进程中，山东省是有很大的机会。

    今天上午，也看了我们书记在说，工业门类是一个门类，咱们是有39个门类，全中国所有的省份中，唯一一个是41个门类齐全的山东省，全中国所有城市中地级城市中唯一一个能够齐全的是青岛市。然后在很长时间里，山东是工业制造末班车的排头兵，这几年不太性，两个原因一个是旧工业太严重了，所以这一次改。在工业产业智能，包括山东省青岛、烟台、淄博、济南我认为都是有非常大的一个发展机会。

    而且我觉得这一次来淄博以后，一方面去看了齐文化博物馆，还了我一个愿，能够来到淄博故里，当时在本子上看到的史料，看到的那儿故居，另外一方面也看到作为一个老工业城市，在新兴的装备行业、医药行业、新材料行业、石化领域都在发生重大变化。

    所以能够在淄博参加今天这样的峰会，我觉得一个城市有没有未来，其实跟他区域在哪里，跟他有多少资源没有多大关系，就像两千多千年管仲在这里，让天下的商都在回归。全世界最大的小商品市场是义乌，他不是区域中心，也不是交通中心，他只是他们的县委书记发了第一张的工商拍照。

    一个城市未来的发展，主要有四个东西，第一是年轻人喜不喜欢，第二有没有年轻的产业第三有没有重大的改革，第四是政府的形态。

    今天能够参加在传统的老工业城市，参加金融和新兴产业的交流，我觉得非常重要，热钱来了，上午看到一排又一排的签约，我觉得这个场景对淄博的意义不仅一年两年可能几十年的意义，所以热钱进来，新的增量和旧的存量发生一次化学反应，我们一定能看到更美好的淄博。

    我的演讲完了，谢谢。