液晶面板的三代半的故事，接着上次继续说说_风闻

南山林雪萍37分钟前 来自 HUAWEI Mate30 Pro 5G液晶面板的三代半的故事，接着上次继续说说。

美国人开创液晶显示的技术先河，但上来直奔宏大的目标：电视。挑战太早，未果而终。这是一个技术未成熟而好高骛远的失败案例。

日本人注意到了师傅这个失误，于是接过技术棒之后，小心地从边缘非主流的产业如计算器、投影仪、腕表等开始，逐渐扩展到电视液晶面板产业，一举成名。

这个过程，液晶显示并没有被美国巨人所看重。即使也跟日本合资生产平板的IBM，也是半心半意。这个新兴的市场完美地留给了日本。

而笔记本电脑屏，是液晶面板走向大电视的最后一个跳板，也是液晶面板应用市场全球化的最璀璨的舞台。笔记本电脑大放异彩，使得液晶面板产业，已经牢牢确立了它独立的核心位置。

这是一个全球化分工的结果，丰富的产品应用端，紧密结合的供应商与OEM之间的知识吞吐，大大促进了液晶面板产业的发展。这也解释了美国在反扑液晶面板的战略失败。

美国在1993年建立了平板联盟，而且拒绝三星和LG的参加。彼时，美国产业仍然是傲慢的姿态。军方也积极参与了大量的资助。但这个狭小的市场，无法与全球化洪流相抗争。美国产业政策失败，日本独享胜利果实。

但是，液晶面板产业终究还是一个烧金巨兽，又有喜怒无常的周期。日本人还是败下阵来。第三代传人登场的是韩国半导体。

韩国企业主要是三星和LG，采用了侵略性的投资战略，强行截胡日本液晶产业。技术门槛固然重要，人才大战是重中之重。韩国开始利用日本星期日工程师，飞机包机请日本工程师到韩国指教。韩国企业胆子大，可以在液晶衰弱的时候，依然大举投资，从而拖垮谨小慎微的先行者日本。

整个产业的竞争，已经从“研发导向”转向了“投资导向”，“液晶周期”的概念，开始发挥关键性作用。日本产业忽视了这一点。韩国产业像是不带面罩的强盗，一次一次地反周期操作。在1995年第二次液晶衰落的反周期操作中，站稳了脚跟；在2001年的衰败周期中，三星和LG都是咬牙大手笔投入。这两个鲁莽的挑战者，反超夏普，确立了王者的地位。这个标志性的分界线就是五代线。

这个过程，三星被屡屡赞美大无畏投资的勇者策略，但其实这只是言过其实的赞誉之词，不过是事后诸葛亮的规划补射而已。三星在1991年正式设立TFT-LCD事业部的时候（此前研究小组也跟踪了7年），其真正的意图，是基于它系统性的战略，而并非利润追逐。

一方面它的电视业务需要大量屏幕；另外一个考量是，它也需要削平同样是周期性很强的存储器DRAM业务的波谷。在DRAM这个赛道上，它已经和美国联手，几乎完整地放倒了日本存储界，后者经历了从五朵金花到东芝独苗的产业悲凉。

韩国的LG和现代，都表示出相当的战略定力和跟随意愿，明知亏本也要进。五代线是一个韩进日退的分界点，相当于三国关羽的麦城。麦城既失，张飞刘备也顿失方寸陆续归西，蜀国也就从英雄时代进入了谋士时代。后三国就是诸葛亮和司马懿两位谋士的智力较量。五代线的尺寸，恰好满足了电视机26寸的经济性。韩国突飞猛进之势，日本进入了招架反击的阶段了。

这个时候，渔翁得利者，开始亮相。节节败退的日本，不得不向中国台湾转让技术。彼时的中国台湾，由于工研院的前瞻性布局，在半导体行业已经是积累了很强的工业基础。它来承接液晶面板产业，简直是水到渠成。

1998年，台湾同时有六家企业，得到日本技术的授权而进入TFT-LCD产业，这被称为“台湾液晶面板产业元年”。曾经成为世界前二的友达光电和奇美就是那个时候成立的，它的技术来自松下和富士通。奇美至今仍然是活跃的角色。

中国台湾液晶面板产业在二十世纪初能够雄霸全球，技术得益于日本，而市场则无疑得益于大陆市场。2004年台湾液晶产业销售额140亿美元，将近70%来自中国。一时风光无限。然而中国市场终觉是要觉醒的。这就决定了台湾只能是一个过渡性角色。液晶面板产业故事的三代半，终于来自中国。同样是两个勇者无畏的企业。

一个是胆大包天的京东方，反败为胜；一个是包天大胆的TCL旗下的华星光电，横空出世。这两个企业都在今年第一个季度，尝到了丰美利润的甜头。

京东方从一个名不经传的显示器授权技术生产商，开始发力的起点是在2003年。又是五代线，从受尽产业颠簸吐酸水、不想再支撑不下去的韩国现代，接过了五代线，开始了深扎根之旅。而它的翻身之仗则还等到六年之后，也就是2009年开发了拥有自己专利的硬屏技术。这让在到处都是专利旋涡的液晶技术市场里，找回一个自己的护身软猬甲。这种不对称的专利交叉技术，让中国液晶产业找回一个与国际大鳄同台竞争的根据地。

而从2020年报来看，京东方铁定了心要在物联网的应用终端，找到面板与终端显示同步齐飞的战略。

华星光电则是另外一个神奇的种子。夏普在2008年居然放了深圳政府的鸽子，说好的六代线，居然改方向飞到了南京去。骑虎难下的中方合作伙伴TCL和深圳市府，放手一搏，背水一战。还真在3年后建立了8.5代线。

这是一个置死地而后生的项目，中间到处都是大小英雄昂扬的斗志和人才知识的累积。至今华星光电已经成为TCL最流油的业务单元。对其他在血海里厮杀的家电厂商，真是一个值得仔细斟酌的布局。就这样，中国双雄高速发展的TFT-LCD的市场，也迫使韩国企业转向全新屏OLED市场发展，并继续对中国严加防范。三星在苏州的液晶厂，也转让给了华兴光电。

这就是液晶显示的三代半故事。回顾起来看，液晶三代半，各有玄妙其中。第一代美国，死于产业化，第二代日本败于投资规模。第三代韩国赢得全球，第三代半中国大放异彩，但路还没有走完，未来的竞争还处在不知鹿死谁手的征战之中