企业森林与企业生态_风闻

几乎所有组织，现在经常把“人是我们最重要的资产”这句话挂在嘴边。

然而，真的这么认为的组织非常少，能说到做到的组织就更少。大多数组织的观点与19世纪的雇主的观点一样，虽然他们可能不是有意识的。他们认为：与其说组织需要雇员，不如说雇员需要组织。

任何国家，包括企业在内的各类社会组织，90%以上都是中小型规模。除了企业内在的市场属性外，从对当地社区影响的角度而言，90%以上的社会性组织，也即都是属于地方性的。

世界各地的大多数企业都是由家族控制和管理的企业，包括美国和其他所有发达国家在内都是如此。而且，家族式管理也不限于中小企业。—— 西方国家一些最大的公司也是由家族管理和控制。

重要的是，在现代企业的所有职能工作（制造、研究、市场营销、人力资源和财务）上，职业管理者管理的企业与家族管理的企业并没有任何不同。换句话说，“由家族管理的企业”这个词组中，决定性的词是“企业”，而不是“家族”。

只有家族服务于企业，企业与家族才能生存和有美好的前程。如果企业是为家族服务的，那么企业和家族都不会好过。对于第二代和第三代的家族企业的所有者来说，让家族企业继续存在可能最有利。由于家族企业还没有大到可以出售或公开上市的地步。鼓励创业精神，因而某种意义上就是鼓励家族管理的企业能够保持成长的持续性。

然而迄今为止，在创始人去世后企业仍旧保持生命力的、由家族管理的企业不是必然规律，实属例外，更不用说在第三代家族成员的管理下仍蒸蒸日上的企业了。仍旧由家族管理的企业能延续到第四代的，实属罕见，更不用说超过第四代了。

即使忠实地遵守商业规则，由家族管理的企业在管理层交接班的过程中甚至也会往往陷入困境，经常闹得四分五裂。这是企业的需要与不同家族成员的希望发生冲突的结果。大多数在家族企业工作的CEO当然知道这些，但仍旧有许多人试图“耍小聪明”，公司最终得到的只有阴谋和企业政治。

通常，一个拥有成功的企业的家族的第四代在生活上衣食无忧，他们中最能干的人不愿意把一切奉献给家族企业，他们希望按自己的兴趣做事和追求自己的事业。

管理书籍和商学院的管理课程几乎完全针对的是类似公众持股和职业经理人管理的公司，它们很少对家族管理的企业予以同样的重视。

在公司治理上，家族式企业要求有自己的、与众不同的准则。否则，家族管理的企业就无法生存，更不要说兴旺发达了。

近10多年，中型企业正迅速地取代大型企业成为推动经济发展的动力。而且，很多中型企业往往都是由企业私人或家族所有者控制和管理。

在经济最初高速增长的几年里，国家的经济动力集中在那些原本就已经很大、而且越来越庞大的机构上，包括最早排在500强内的企业、大型与超大型大学、医院出现，政府部门持续改组与重组。这些机构最初实际上创造了国家经济中大部分新增就业机会。在此期间，所遭遇的每一次经济调整和优胜劣汰现象，大部分发生在小型机构，主要是中小型企业身上。

自10年前，就业岗位创造以及就业机会的增长转向了全新领域。那些昔日提供新增就业机会的领域实际上已在开始削减新增工作机会的占比。

自2012年后，大部分500强企业皆已沉浮不定。大型企业所设固定岗位工作逐年缩减，起初降幅缓慢，近些年已呈明显下滑趋势。相反，中小规模机构提供的新增就业机会则与日俱增，大多数是中、小型以及微型私营企业或社团组织，在20年前很多甚至都还没有出现。

同样值得重视的是，在绝大多数年轻企业中，每100家企业中也许只有一两家真正与“高科技”沾边，即使给“高科技”一词下最宽松的定义也是如此。

毋庸置疑，高科技具有不可估量的重要性。不仅会令人兴奋，成为媒体关注的焦点。但从产生新增就业机会的方面看，高科技在现在以及最近的将来，仍难有很好的表现，一般都很难超过新增就业机会的1/8。

毋庸置疑，现代工业技术仍需以大型工商业组织形式来运转。

大型工商业单位不仅是现代工业技术的伴随产物，也是现代工业社会的真正核心，是工业社会代表性事物，一种不可或缺的现代社会性组织形式。

大公司的本质和目标不在于它的经济业绩，也不在它形式上的准则，而在于人和人之间的关系，包括公司成员之间的关系和公司与公司外部公民之间的关系。

是大型公司决定了国家经济运行的经济和技术条件，它们的劳动关系为全国设置了标准，它们的工资水平决定了全国的工资水平，它们的生产条件和工作时间是全国的标准，等等。

大型公司虽没有控制国家工商业的大部分，但它们的繁荣与否决定了整个国家的繁荣与否。

所有现代社会核心问题的焦点，不在大企业，或者小企业，而是社会需要从各个规模的企业中得到什么，是各种规模的企业采用何种组织形式和组织方式，才能更好地实现国家公民的愿望和需求。

包括企业在内的所有社会组织，都必须按照它所服务的社会的信仰和价值观进行分析，该组织是否促进了社会的道德信仰和价值观的实现，从而增强了国家公民对社会的忠诚和信仰。