日本式工匠精神需辩证的看_风闻

我们曾经在前一段时间，各大媒体齐上阵，鼓吹日本式的工匠精神，称赞其企业还有其员工，把一件事，一件商品一干就是一辈子，但是从另外一个角度，这个人，这个企业一直干这件事，就没有其他员工来干了，或者企业来干别的事了。对于单独的企业来讲，一个员工干一件产品或者工序，其他员工就干不了，就很容易形成内部的用工僵化机制，进而丧失流动性和外界主动性，对于整个行业来讲，一个企业就干这么一个产品，但是当新技术发展来临的时候，就失去了学习的敏感性，对新技术的反应就比较迟钝。

最近三十年来，日本在新技术方面的领军企业开始变得跟中国大熊猫一样稀有，跟日本推崇这种一辈子只干一个产品的所谓工匠精神有莫大关系。笔者理解的就是日本工匠精神其核心是把人在企业的行为精细化、可控化，一切变得可预见性。一辈子设计设定只干一件事，当然是最可预见性的。但是由此丧失的最大可能是对新技术的敏感性和冒险精神。与此同时，企业自身也会失去自身变革的勇气和压力，因为员工没有跳槽的风险嘛，都一辈子窝在一个地方了，企业管理者也没有担心员工要走要留的顾虑了，那就内卷吧，因为KPI总得有！

日本式工匠精神最大的值得学习的是精益求精的细节控制。但是这个优势一旦遇上AI控制下的自动化，那就荡然无存了。

企业的管理，笔者认同一句话，流水无常形，管理无定势，核心是对人的管理。把人用活是管理永恒的主题，日本式工匠精神只是其中的一种，而且其特点就是一旦用不好，用久了，很容易僵化和教条！！