日本式工匠精神需辩证的看_风闻
全等公民-岁月流水,在上一个下一个的今日,我记录,你阅读。2021-05-09 15:40

我们曾经在前一段时间,各大媒体齐上阵,鼓吹日本式的工匠精神,称赞其企业还有其员工,把一件事,一件商品一干就是一辈子,但是从另外一个角度,这个人,这个企业一直干这件事,就没有其他员工来干了,或者企业来干别的事了。对于单独的企业来讲,一个员工干一件产品或者工序,其他员工就干不了,就很容易形成内部的用工僵化机制,进而丧失流动性和外界主动性,对于整个行业来讲,一个企业就干这么一个产品,但是当新技术发展来临的时候,就失去了学习的敏感性,对新技术的反应就比较迟钝。
最近三十年来,日本在新技术方面的领军企业开始变得跟中国大熊猫一样稀有,跟日本推崇这种一辈子只干一个产品的所谓工匠精神有莫大关系。笔者理解的就是日本工匠精神其核心是把人在企业的行为精细化、可控化,一切变得可预见性。一辈子设计设定只干一件事,当然是最可预见性的。但是由此丧失的最大可能是对新技术的敏感性和冒险精神。与此同时,企业自身也会失去自身变革的勇气和压力,因为员工没有跳槽的风险嘛,都一辈子窝在一个地方了,企业管理者也没有担心员工要走要留的顾虑了,那就内卷吧,因为KPI总得有!
日本式工匠精神最大的值得学习的是精益求精的细节控制。但是这个优势一旦遇上AI控制下的自动化,那就荡然无存了。
企业的管理,笔者认同一句话,流水无常形,管理无定势,核心是对人的管理。把人用活是管理永恒的主题,日本式工匠精神只是其中的一种,而且其特点就是一旦用不好,用久了,很容易僵化和教条!!