杨幂的公司怎么就捧不红男演员_风闻
吴怼怼-互联网科技博主-左手科技互联网，右手文创与消费。2021-05-07 16:44
编辑|吴怼怼
新人出道时，如果能蹭上一线明星的热度，对打开知名度大有裨益。所以宋祖儿是小张柏芝，张柏芝是小林青霞。
她们算外形相似，但蹭的正主不是真带自己的人。饶是这样，顶着前辈名号，依旧让观众记住了。
如果有当红顶流扶持，蹿红只会更快。
你看迪丽热巴，签约嘉行后跟着杨幂，戏约、综艺、商务，短短几年，从名不见经传到一线流量。
既然迪丽热巴能红，按理说嘉行也能捧红其他人。
事实相反。
跟迪丽热巴一起签约嘉行的几个男演员，出道时是杨幂身边的配角，现在境况依旧没太多好转。
除了张彬彬靠《司藤》小火一把终于有了「男主相」之外，高伟光刘芮麟张云龙，虽说也都当过男主，但提起他们的名字，大众第一反应，依旧是片场的「嘉行大礼包」，杨幂的男配们。
在起点一致的情况下，为什么嘉行红不了男星？
恐怕也不单单因为红是玄学。
01
嘉行的基因，首先是经纪公司，但又不是传统经纪公司。
杨幂的两位合伙人曾嘉和赵若尧，是她在荣信达时期的老搭档，她们都是她的经纪人。
赵若尧最初是曾嘉的助理，曾嘉是李小婉的学生，李小婉和李少红是老搭档，1995年北影厂宣布解散的时候，两个决定合开公司，李少红专注内容创作，李小婉管创作之外的一切。
他们的公司荣信达，代表了千禧年中国电视剧的高光，造出来的明星，是周迅陈坤黄觉，外表靓，演员生命周期长。
那个年代的经纪人带艺人，事无巨细，保姆一般，从艺人的衣食住行，到形象管理，接什么戏，谈什么商务，做哪种造型，一手包办。
这种一对一的经纪团队，有助于经纪人最大限度了解和挖掘演员特质，根据特质接适合演员的戏，有针对性地捧红演员。
稳定的合作对经纪人和演员而言，是双赢。但一对一的模式对公司而言，未必是好事。
从初代经纪人王京花带着培养出的明星出走华谊，到范冰冰开启艺人工作室热潮，明星纷纷自立门户，再到杨幂自己羽翼丰满后离开老东家，一手拍戏一手当制片，明星的话语权和选择权在逐渐增多，这对培养出他们的公司而言，却是一种损失。
种种现象都在不断重申——娱乐公司造星重要，留人更重要。
因此嘉行成立时，为长久留住签约艺人，经纪团队借鉴了好莱坞的造星模式和韩国偶像工厂的操作方式，放弃了一对一的模式。
嘉行采用的新模式，俗称多对多。
简单来说，就是签约艺人从形象包装到专业培训到演出安排、广告代言、商务合作，都由同一个专业团队管理，商务专员负责公司所有艺人的商务资源，形象顾问负责所有艺人的形象设计，每个领域都由专业人士打理。
乍听起来，这种管理方式很合理，效率高，针对性强。对于流水线产出偶像团体而言，多对多是好模式。
但嘉行首先偏重影视剧制作，不是流水线的偶像公司。比起迭代更新的偶像，嘉行更需要的是长线艺人。
多对多模式忽略个人特质，最终打造出来的艺人，都是套用统一模板。腿长营销腿，骨相立体立体营销混血感，标签单一，可挖掘性差，面目模糊，可替代性强。
杨幂拍戏、出活动、上节目走哪把「嘉行四子」带哪，让他们在各种电视剧里不断刷脸熟。
但年复一年，真要问哪个人有什么特质，出了什么代表作，恐怕他们共同的代表作，就是杨幂的男配。
嘉行用自己的经纪模式和影视资源，形成了一个稳定的艺人群。
但留住人的同时，超一线演员、一线演员、二线演员、新人演员的等级划分和针对性培养，也是一种内在的「阶级固化」，它把人与人的差异化磨掉了。
对签约艺人而言，在嘉行露脸容易出圈难。但要离开嘉行，露脸或许也会难。
02
嘉行的另一层基因，是制作公司，但它又不是传统的制作公司。
嘉行最初是用杨幂流量堆砌起来的制作公司。
公司成立时，几个合伙人确定要「艺人经纪+影视制作」两条腿走路。
想法是现实的，操作起来也很可行。
2014年前后，杨幂火力全开，用《宫锁心玉》爆红，又接连用《孤岛惊魂》《小时代》等评分低票房高的电影，向资本市场证明了自己的票房号召力。
在此之前两年，杨幂也试水了当制作人和电视剧制片，期间签下了迪丽热巴、张彬彬、张云龙、高伟光。
一开始，嘉行在IP储备上比不过老牌制作公司，公司艺人除杨幂外都是新人，虽然杨幂是张王牌，但嘉行自制实力尚且不足。
嘉行有人气，欢瑞有IP。从《微时代》到《盛夏晚晴天》，再到《古剑奇谭》，嘉行跟欢瑞世纪稳定合作，欢瑞给杨幂带配角的同时，杨幂也带红了欢瑞的男主。
到了2016年，嘉行自制剧《亲爱的翻译官》登陆湖南卫视金鹰剧场，从开播到收官，收视率一直是全平台同时段第一。
至此，嘉行在打通影视制作链条的同时，也打通了传播渠道，和芒果的深度绑定，加速了自制剧发展。
《三生三世十里桃花》播出后，人们发现其中好多熟面孔，高伟光，张彬彬，刘芮麟，王骁，那是嘉行自制剧的高光。
之后，随着迪丽热巴热度越来越高，嘉行开始针对迪丽热巴做自制剧。
迪丽热巴搭张彬彬主演了《秦时明月丽人心》，张彬彬和王骁给迪丽热巴在《漂亮的李慧珍》里作配，高伟光跟迪丽热巴演了《三生三世十里桃花》中的副CP，又把故事线延伸到了《三生三世枕上书》里……
从杨幂时期，到迪丽热巴时期，很明显能发现，女明星的发展是呈上升势的，但嘉行的这些男明星，基本在原地踏步。
嘉行的男演员，大多时候在当配角，即使当主角，也依旧没有记忆点。
翻开高伟光参演角色的人物小传，从《亲爱的翻译官》到《三生三世十里桃花》到《扶摇》，从古代到现代，关键词是更古不变的「高贵冷漠偏执情深」。
刘芮麟所有电视剧里的关键词都是「温润善良」，张彬彬是「年轻有为」，张云龙是「温柔体贴」。
标签之上，角色不丰满，戏份少，没有弧光，想要火，真的难。
翻看嘉行男演员的演艺经历，基本都是在嘉行自制剧里打转，给两大女主当配角。
嘉行男演员很难出去和其他女演员配戏，这无形中让他们丧失了很多可能。
时间久了，嘉行就成了两个大女主「拖家带口」。男演员扛不动大旗，是友情出场的配角大礼包。
03
内部女强男弱，经纪人从资源上捏死，男演员角色单一，可选择的合作对象少。外部来看，更没嘉行男演员爆火的市场。
嘉行成立的时间，正好是国内流量横行的时候。
市面上的爆红男演员，要么是回国的韩国练习生，要么是影视公司力捧的新人。
外形上，「嘉行四子」比不过「四大顶流」，资源上，以成熟男艺人为核心的经纪团队，能提供给他们的机会，要比嘉行给自家男演员的多得多。
娱乐圈是块大蛋糕，嘉行已经拿走了女性市场的好口味，男性市场的好口味再落到嘉行，资源就会不平衡。
已经失了先机，嘉行又继续麻痹大意，没把培养好的男演员放心上。
嘉行一心想要搞钱，但对演员而言，的的确确是消耗。
华谊光线博纳华策的IPO，让影视公司都做起了上市梦。成立时间短的嘉行也不例外，
2015年10月，为获得尚世传媒3亿元的投资，嘉行签署了一份“对赌协议”。
协议要求嘉行传媒在2015-2017年三年间累计实际实现的税后净利润不得低于3.1亿元，同时核心艺人不得解除与嘉行传媒的独家演艺代理关系，否则，嘉行传媒需以15%的年收益率回购尚世影业持有的380万股份。
简单说，钱可以给，但是最后的利润达不到要求，嘉行这边就要花高价把当初卖出去的3亿股票买回来，年利率15%，堪比高利贷。
2015-2017，正是嘉行高速发展的几年，为了完成对赌顺利上市，杨幂疯狂轧戏，最夸张的时候1年拍了11部。
她轧戏，意味着公司里的男配们也跟到不同的剧组去轧戏。
短短几年，烂剧烂片把嘉行的口碑消耗殆尽。
《谈判官》《扶摇》《筑梦情缘》再到今年的《暴风眼》，观众对主角的关注度越来越低，何谈配角。
收视女王都不再是收视保障，跟着她当大礼包的男演员，只好原地踏步。
而在当下，原地踏步，就是退步了。
新生代偶像们如雨后春笋节节高，陆续迈入而立之年后，市场留给「嘉行四子」的蛋糕越来越少了。
今年，张彬彬跳出嘉行圈，跟景甜合作的《司藤》爆了冷门。
这对嘉行来说，是一种捧人新思路。
归根结底，嘉行捧不红男演员，是一场基于对艺人「控制度」之上的实践。但多对多模式下，人员流动性真的变小了，抵御风险的能力，也越来越弱了。
发展顺风顺水时，囿于嘉行小天地，还算一种稳定的好思路。
但往长远看，管理层为求稳而让艺人放弃外面多种可能性，于公于私，更是消耗。