靠讲公益故事撑起50亿美金市值，水滴上市后会遭遇估值杀吗？_风闻
智瑾财经-2021-05-07 21:23
作者：柠溪
上市之前“公益”是旗帜，IPO过程“公益”变禁忌，相较于发展战略、商业模式、业务结构及核心高管等层面的变动，创业“初心”的改变才是最令人唏嘘的。
而这，恰恰发生在即将上市的水滴公司（NYSE:WDH）身上。
尽管迫于监管压力水滴在上市之前便“自废武功”关闭了互助业务，这也让蚂蚁系下的相互宝成为行业中唯一一家苦撑于此的互助企业，然而资本市场仍在申购阶段给了水滴近50亿美金的预估市值。
对此，业内分析人士指出，“相较于主营业务大同小异的慧择保险（NASDAQ：HUIZ）目前的市值，水滴的高估值很大程度上来源于此前不断宣讲的‘众筹-互助-保险经纪’的商业闭环，互助业务的关停打破了这种生态，上市后水滴是否会遭遇估值杀，目前来看并不好说。”
是否值得投资
对于一众投资者、特别是美股投资者而言，买入一只优质股票并长期持有不乏为一个获取超额收益的有效策略。只不过，对于大多数人来说，这种实践过程却是相当困难的，尤其是在某些特殊时刻股价会出现回撤情况，且回撤幅度往往会大大超过人们的预期。
因此，在判断一家上市公司是否具有投资价值的时候，还是要返璞归真、回归到商业本质的层面上来，即通过财报/招股书去审视这家上市公司的盈利模式和商业可行性，估值并不能成为单一的衡量标准。
根据招股书，水滴的营业收入从2018年的2.38亿元，快速增长到2019年的15.11亿元，同比增幅为534.87%；2020年录得营收30.28亿元，进一步增长100.4%。近三年的年化复合增长率超过250%。
上面截图还可以看出，水滴的营收分为四个部分：其一向保险公司提供保险经纪服务的佣金；其二是通过实施互助计划产生的管理费；其三则是为保险公司等提供技术服务的收入，最后是其他收入。
其中，保险经纪所获得的业务收入占比极大，且逐年快速增加。2018年至2020年，这一数据分别为51.3%、86.6%和89.1%。
水滴上市之前主打“公益牌”“悲情牌”，发展前期的日活主要靠身世比较悲惨的朋友们撑着，由于互助业务的关停、众筹业务的强监管，对比“营收大概是水滴的50%，但市值仅为水滴的10%的慧择”，上市后水滴是否会遭遇估值杀还很难说。
与此同时，在水滴营收迅猛增长的同时，公司的亏损也在持续扩大。2018年、2019年和2020年，水滴净亏损分为为2.09亿元、3.22亿元和6.64亿元。相较于2019年的亏损情况，2020年水滴又多亏了3个多亿， 这还是建立在年内多投入的10多亿的销售费用的基础上。
倘若水滴发展到下一个阶段，剔除销售费用，公司实现盈利还是极有希望的。只不过要强调的是，即使没有新增的巨额销售费用帮助主营业务增长，水滴实际净利润可能会在7亿元上下，但几个亿的净利润肯定是撑不起来近50亿美金估值的。
入主险企难
就商业模式上看，水滴的设计还是非常聪明的。此前借助众筹业务，水滴能够在资金端接触到很多不错的潜在客户，然后在互助业务的推动下实现二次转化，最后才进入到保险销售环节，但由于“前戏”做的较足，因此这在无意间弱化了“被消费”的感受。
当然，无论是舍弃监管不确定性较大的业务，还是谋求上市加强资本实力，水滴最终的商业落点是在保险层面。这并不难理解，营收占比足以印证了一点，那就是保险销售成为流量变现最直接、最高效的方式。
特别值得一提的，是水滴通过旗下子公司“北京纵情向前健康科技有限公司”全资收购了“北京通宇世纪科技有限公司”（以下简称：北京通宇），而北京通宇又是“安心财产保险有限责任公司”（以下简称：安心财险）的股东，通过收购，水滴就间接获得了安心财险的股权。
这听起来或许只是一起简单的企业收购，但重要的是，安心财险手中握有国内仅有的四块互联网保险牌照中的一块，这也是吸引水滴间接入主的关键所在，水滴未来的保险版图被填入极强的一粒“棋子”。
诚然，水滴通过这样的操作入主一家险企，确实可以绕开诸多监管审批的繁琐流程，但对于日后增资或控股等方面依然会潜藏着一些障碍，随着监管部门对股东股权管控力度的不断加强（如强化《保险公司股权管理办法》的落实），穿透式监管会让很多错综复杂的关联问题暴露无遗。
这些未来可能会发生的问题，恐怕会让水滴今天的商业布局成为一种尴尬。
已被忘却的“初心”
暂且抛开水滴与安心财险日后关系的一些可能性，单看公司目前的主营业务保险经纪，同样存在不少诟病，尤其是平台在经营过程中为了大力促进销售，多次涉嫌欺骗消费者被监管部门开出巨额罚单。
2020年七月，水滴旗下的保多多保险经纪有限公司因为涉及欺骗保险人、投保人、被保险人或者受益人，隐瞒与保险合同有关的重要情况等严重违规行为，被陕西银保监局罚款76万元。这也是对保险经纪公司开出的最大一张罚。
罚款事小，失信事大。这种“一切为了提升业绩”的做法或许能短期获利，但对于水滴的长期发展而言，这无异于将自身摆放在与合作机构、广大用户的对立面上来。
毕竟，“平台经济”无论是宣称合作机构有多强、用户规模有多大，还是号称技术实力有多雄厚，响应有多快捷，说到底，其实做的还是基于B、C两端的“信任生意”，如果仅为了眼前利益而背上失信的口碑，合作伙伴、用户的离去绝对会成为一种必然。
通盘角度来看，水滴的整体布局和生态构成已经非常清晰，成绩也实属不错，招股书显示：累计服务保险用户数已达7940万，累计付费保单数达到3070万张，遍及全国31个省份，覆盖全国超过97.6%的市县，其中超过71%的用户来自三线及以下城市。
水滴的发展迎合了这样一个理论——边缘创新。相较于保险巨头们所偏爱的团体客户和高净值人群，下沉城市中用户和更年轻的互联网用户还未必很好地覆盖，对于水滴这样的企业来说，好处是他们的需求真实而充分，难点是他们保险意识淡薄，前期投入较大。
当一门生意开始出现盈利或盈利预期时，“初心”可能就不再重要了。
资本裹挟下，像水滴这样的创业公司不得不将自己的商业化提速，这看似无可厚非。只不过，一家依靠“公益”树立品牌形象、低成本获取用户的保险科技企业，如今开始回避自己曾大谈特谈的公益信仰，不免让人觉得有些滑稽。
可以看出，水滴目前做的仍是流量生意，而非用户生意，而无论是自有流量、还是从第三方购买流量，“流量生意”本身就注定了企业护城河的孱弱。对于水滴而言，上市确实是一个里程碑式的进程，然而要想获得长远发展，还是要多想想“用户核心”的事儿。