品牌依托电商起来前期双赢，双方后来会都觉得亏了，想要更多利益_风闻

【本文来自《三只松鼠、良品铺子、百草味，为什么卖不动了？》评论区，标题为小编添加】

这些品牌依靠强大的电商平台做起来的过程肯定是一个前期双赢，后起都觉得亏了的过程。

前期品牌没起来，入住平台可以直接获取大量客源，完善的物流渠道，这些是那些实体小店享受不到的资源，线上头牌们需要为自己的快速发展付出点代价，没有平白无故的爱。当你做大了，平台是看得到的，新的利益分成是必须的，而发展起来的头牌们也愈发觉得寄人篱下，毕竟翅膀硬了。

让我一直选择三只松鼠消费的理由反而一直是质量过关，难道说是现在质量下滑了？这个里面把它单拎出来貌似有点凑数。

至于披上“健康”消费外衣，这个倒是可以直接学学保健品，现在找些机构“科学家”背书倒也是不难，难的是培养用户消费习惯。我知道的隐性的很好的例子，卖减肥食品，结合了金字塔销售模式和保健品的套路，就是大家之前在盆友圈可能还嗤之以鼻的减肥奶昔，饼干什么的。这个行业是真的隐性的做大了。

社区团购，怎么看都像是又一个轮回，熟人社交plus版，不带点“熟人”属性那这和团购有啥区别，毕竟这里面还包含了物流，潜在客户成单率的成分。

双渠道，大平台们老早就在线下布局，也是船大难掉头，反而是原本就在线下发展起来的拥抱互联网简单了很多。投入成本之大可想而知，三只松鼠在上海南京西路开的实体体验店怎么说呢，更像个展柜，被平台上300减200养刁了的懒人们有时候真的不会去看你单价和网上的“减”之后哪个便宜，毕竟线下没有送货上门。

线下零食店本身就带有一定得社区属性，就在小区附近，上下班顺路，琳琅满目进去稍微挑点，不用为了凑单整一大堆。

现在让这些依托大平台发展起来的新贵们自己出钱去线下布局，肯不肯投入是个问题。