为什么是腾讯视频主导了和微视的合并？_风闻

撰 文丨张   远

编 辑丨美   圻

文娱价值官解读：

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扶不起的微视和成为行业领头羊的腾讯视频，终于走到了一起。

4月15日，一封内部信开启了腾讯平台与内容事业群（以下简称“PCG”）大调整。其中最引人关注的是，腾讯视频、微视、应用宝被合并到新成立的在线视频事业部，这也是腾讯首次在BG（事业群）下面设立BU（事业部），足见其重视程度。

其实，腾讯视频与微视的内容联动，从去年就已经开始，**这次调整只不过是正式建立统一战线，举全家之力谋求在视频领域整体翻盘的机会。**结合不久之前腾讯视频参与发布的《关于保护影视版权的联合声明》，以及VIP会员的全面涨价，就能看出腾讯一系列动作背后的战略野望。

为什么是腾讯视频主导此次合并？

正如外界所观察到的，此次合并腾讯视频是主导者，微视是承接者，这不仅仅因为后者徘徊于短视频第二阵营，突围无望。

当人们谈起长视频、短视频时，往往会认为长视频“未富先老”，被“剪刀手”们不断肢解、搬运，用户市场不断被蚕食，未来将不是短视频的竞争对手。然而，腾讯视频VIP之所以有底气涨价，恰是因为长视频依然有无可替代的优势。

短视频提供的是刷过即忘的“快餐式“娱乐，长视频提供则是”沉浸式“体验，一种更深层次的情感连接。短视频用“信息茧房”把每个人隔绝起来，长视频则将分散的观众聚合起来，一起嬉笑怒骂。**年轻用户越是孤独地刷着短视频，越是要在集体追剧追综中获得一种群体归属和认同感，获得和同事、朋友交流的社交谈资。**长视频仍然是让年轻人追捧的流行文化的载体，是偶像产业的基石。

只不过，长视频这种从电视时代延续下来的内容载体，早已无法适应追求信息密度、互动体验的年轻观众的需求，也无法充分承载用户同人创作，CP磕糖等延伸需求。正如一位离职的腾讯员工向媒体吐槽的：腾讯视频近些年的用户增长主要靠的是内容投入，但从产品来看已经跟不上时代。

长视频平台产品形式上的“落伍”，给了短视频平台以可乘之机，利用它们重金打造、采买的内容，为用户提供更好的“影视综艺售后服务”，这些自家内容带来的流量本来应该掌握在平台自己手中。

如果说《关于保护影视版权的联合声明》显示了腾讯“扎紧篱笆”，不再为抖音、快手“做嫁衣”的决心。那么长短视频的整合，是为了让微视的产品、技术能力与腾讯视频的内容优势互补，将沉浸式的长视频和裂变传播的短视频相结合，为用户提供更好的互动体验、社区氛围和“售后服务”，使热播节目带来的流量在腾讯生态内流通，不流外人田。

被新华社批评的腾讯音乐

是腾讯视频的“榜样”

值得注意的是，**开播以来，《创造营2021》抖音账号还从未发布过一次节目视频，只有学员的卡通头像。**随着高高举起的版权大刀重重落下，抖音上腾讯视频剧综的第三方解说、吐槽内容预计都会被清除。就像抖音用户发布的dota2、魔兽世界等游戏视频因被腾讯投诉而下架一样。

目前腾讯视频的第二屏doki广场已经成了“创4专区”，信息流中几乎都是粉丝的表白和打call。而微视频道首页也仿佛成了“创4”官网，被撑腰通道和buff榜单霸屏。腾讯打的如意算盘是：用户在微视中抢先观看高能看点，在腾讯视频观看比赛实况，在doki广场上向学员表白，在微视中为他撑腰，刷学员的专属视频物料刷到停不下来。

因此，腾讯的视频战略要放在整个内容生态中来看，从上游的IP、中游的影视制作到下游的视频、音乐、游戏产业链，只要腾讯能够持续打造受年轻人欢迎的内容，视频事业部只需负责把它们进行流量价值最大化开发。

这方面，腾讯音乐就是一个好的“榜样”，甚至因为做得太好而引来争议。前天，新华社点名批评音乐App诱导重复消费，利用粉丝打榜的心态刺激用户反复购买同一张数字专辑。这样的“敲打”反而说明腾讯音乐在娱乐社交化方面的成功，目前已经贡献了三分之二的收入，反观腾讯视频的收入仍主要依赖会员与广告。

在《关于保护影视版权的联合声明》中，“爱优腾芒”颇为罕见地站在了同一战线。在扎紧篱笆之后，它们都在走向内容深度运营，长短视频一齐发力的路线。

以爱奇艺为例，和微视的首页十分相似，爱奇艺随刻直接把“青你”放在首页热门、推荐之后，除了热门学员的单人直拍，还有粉丝的高能饭制。只不过，与微视不同的是，爱奇艺随刻依然是横屏为主的视频平台，因此更像是西瓜视频和B站，三连动效、梗弹幕等功能意在打造围绕热门剧综的社区氛围。

西****瓜、B站很难打入爱优腾的领地

早在腾讯视频和微视深度整合半年之前，字节跳就已经先行一步。去年10月，西瓜PLAY好奇心大会上，前抖音产品负责人任利锋以西瓜视频总裁的新身份亮相，宣布未来西瓜视频将加强和抖音在中视频内容、搜索服务方面的联动。任利锋提到一个数字，在抖音上，“中视频的消费时长在抖音里超过20%”。

去年春节，《囧妈》在西瓜视频独家上线，被认为是向爱优腾下的“战书”。然而，后来西瓜放映厅上线的却多是经典影视剧，吸引的是从电视迁移过来的中年观众。西瓜无意投入重金打造爆款剧综，而是一边抓紧下沉市场用户，一面喊出“点亮对生活的好奇心”的口号，找到韩寒做代言人，争取优质年轻用户，在深度、垂直PGC内容赛道占位，与抖音的“快餐化”内容打配合战。

《QuestMobile2020中国移动互联网年度大报告》显示，在短视频月活跃用户规模TOP 5 中，西瓜视频紧随抖音、快手、快手极速版之后，只不过月活比2019年减少了2400多万，意味着西瓜视频“中视频”的定位在长短视频的夹击之下略显尴尬，也说明字节系短时间内也很难入侵腾讯的娱乐领地。

而作为更有力的“中国版YouTube”竞争者，B站也牢牢地吸引住了年轻用户，不过不是通过大众娱乐，而是通过兴趣圈层与UGC内容。**由于B站不会助长“短视频追剧”的习惯，没有赤裸裸的切条、搬运，脑洞大开的“二创”反而会给长视频平台带去流量，所以你会看到“创4”官方账号高频营业。**未来，B站上的解读视频也可能会较少受到“版权大刀”的影响。这里的社区氛围短期内也是长视频平台抄不去的。

正是因为圈层化生态，用户更喜欢在B站一起重温四大名著等儿时经典（因为这是所有小众圈层的“最大公约数”），而不是集体去追一部新剧、新综。

因此，B站的自制综艺《说唱新世代》并未能全网引爆，甚至在站内都只是一部分人的狂欢。B站出圈的自制内容只有两届跨年晚会（如果《后浪》也算的话〉，因为其中的节目是一代人的“集体记忆”。

从这个角度来看，不断破圈的B站并非万能，它很难打入长视频平台的领地。

结语

当长视频、短视频、中视频赛道都已经格局初定，腾讯视频与微视的结合正式吹响了视频边界融合的号角，视频之战也正在升级为团体作战，平台之间越来越倾向于差异化竞争，在抓牢核心用户的基础之上走向纵深。

腾讯视频与微视的合并，也说明生态内的流量自消化将会取代平台间的内容流动，这可能是版权规范化之后的必然结果。

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