腾讯PCG大变动：在线视频BU是一步好棋吗？_风闻

本文来自微信公众号：壹娱观察（ID: yiyuguancha），文/大娱乐家。传闻已久的腾讯平台与内容事业群（PCG）内部大调整，终于在4月15日拉开帷幕。根据腾讯PCG的内部发文，接下来PCG会整合腾讯视频、微视、应用宝业务，组建“在线视频事业部（On-line Video Business Unit，OVB）”，腾讯视频、微视双端仍保持独立运营，腾讯副总裁孙忠怀、林松涛分别出任该BU的CEO和总裁，均向腾讯COO、PCG负责人任宇昕汇报。同时腾讯副总裁、原社交平台业务负责人梁柱转任腾讯音乐娱乐集团CEO，向任宇昕汇报。腾讯音乐原CEO彭迦信担任集团执行董事长。社交平台整体业务则交予腾讯副总裁、腾讯互娱（IEG）天美工作室群总裁姚晓光兼管。腾讯副总裁陈菊红不再负责腾讯新闻业务，将调往其他BG，另有重要的任命。腾讯新闻的负责人另做任命。来源：晚点LatePost这其中最引人关注的自然还是腾讯对于视频业务部门的调整，这也是腾讯第一次在BG（事业群）之下再单独成立BU（事业部）。而不同于之前传闻中的直接合并，如今腾讯视频与微视依然还是各自独立运营，但显然被纳入到同一事业部之后，双方的协同将会进一步加强。只不过对于致力于打造“中国迪士尼”的腾讯PCG来说，单单是将长短视频平台简单捏合真的足以实现目标吗？还是或许仅仅只是腾讯大幅调整视频流媒体战略的一个开始。协同效应加速，PCG或许还能再造“三驾马车”腾讯在短视频业务上进行了多少投入，大概已经很难简单的用产品数量与投资金额来计算了，但微视显然是这些尝试中为数不多还存活下来了的。过去几年为了应对字节跳动来势汹汹的短视频战略，腾讯曾在2018年初复活了曾经直接被关停的微视，并让带领应用宝高歌猛进的林松涛负责微视业务。只不过经过了两年多不同战略与路线的尝试后，微视依然没有取得让市场以及腾讯内部认可的成功，更为尴尬的则是微信随后打造的视频号短短一年多时间就成长迅猛，成为了抖音与快手的真正潜在挑战者。目前，根据第三方机构的数据，微视的DAU约在四千万到五千万之间，视频号在短短一年时间内就交出了接近3亿日活，而快手在3亿左右，抖音则在6亿左右。张小龙在“2021微信之夜”重点提及视频号如今的快手抖音更是在短视频这一主营业务基础上，迅速扩张将业务触角伸入直播、电商、音乐、影视、教育等多个领域。根据4月14日《中国证券报》的消息，即将登陆港股的字节跳动目前估值已经来到了4000亿美元；而今年2月上市的快手目前也有超过1400亿美元的市值。可以说基于短视频的商业模式与想象力都相当可观，这也是为何腾讯始终无法放弃短视频业务的关键。当然相对于这些后来者，腾讯在视频内容业务上还有腾讯视频这样的视频流媒体巨无霸，而从某种程度上发展短视频业务又间接压缩了长视频的生存空间。几天前，腾讯视频、爱奇艺、优酷在内的逾70家影视公司、平台和协会发布保护影视版权的联合声明，呼吁短视频平台和公众账号生产者尊重原创、保护版权，希望形成“先授权后使用”的良好行业生态，就被视为长视频平台对于短视频的一次宣战檄文。抖音上的热门影视内容搬运工因此，对于腾讯PCG而言，在内部协调长短视频业务成为了关键，既不能让花费不菲的长视频内容白白为他人做嫁衣，又要让短视频保持增长的同时不过分挤占长视频用户的使用时长，如何拿捏其中的平衡更是难上加难。大概正是出于这一原因，腾讯视频与微视并未完全进行合并，而是在同一事业部之下保持独立运营。尽管微视并未成为设想中的又一短视频爆款，但并不意味着其完全没有价值。对于如今的长视频平台而言，在大体量的影视内容之外，依靠PUGC内容去抓住细分市场的用户，依然具有巨大价值。这也是为什么腾讯视频其实比任何时候都更需要微视，因为这背后关乎的恰恰是如何去延长长视频平台的能力边界问题。即便是长视频流媒体，也不能在恪守自己那一亩三分地，主动出击成为了行业潮流。2020年开始，多个平台发动PUGC攻坚战。4月爱奇艺对标YouTube的随刻全渠道上线。7月微博启动视频号计划，5亿现金分成扶持创作者。10月百度推出独立视频App百度看看，并重点扶持好看视频。芒果TV也在去年年底推出了专注PUGC内容的“大芒计划”。随后被西瓜视频横空定义的“中视频”，便成为了又一个不跟不行的赛道。暂且抛开“中视频”是不是伪概念，但无法否认的是PUGC视频确实已经成为影视内容与洗脑短视频之外重要的内容组成部分。这也是为什么YouTube始终能够保持其对用户的吸引力，并且对于Google的广告营收贡献与日俱增。西瓜视频宣布20亿扶持中视频换言之，与其让抖音、快手、B站那些主播拿着长视频平台的内容搞二次创作和制造流量，长视频平台不如自己将这一过程承包下来。毕竟作为版权源头，在法律与舆论层面都不会产生过多争议，这也是为什么与其说随刻是要做“中国YouTube”，不如说它更像是爱奇艺官方打造的“二创中心”，至于额外产生的PUGC内容那都是锦上添花了。从这个角度而言，腾讯视频与微视的协同便显得更加清晰了，前者能够提供大量的影视版权内容，后者则相对腾讯视频本体更加灵活，可以快速将这些内容转化成为短视频用户喜闻乐见的形式。值得注意的是这一“在线视频事业部”，除了腾讯视频、微视，同时还加入了应用宝这一原本属于应用和游戏分发的部门。可以说这种后端提供内容和IP、前端决定发行形式，几乎再一次重新复刻了阅文集团、新丽传媒和腾讯影业的“三驾马车”形态，显然后者过去一年多以来的整合已经初见成效。2021年“三驾马车”代表作《赘婿》或许也正是在这一背景下，作为从整体出发考虑视频内容业务，腾讯COO任宇昕选择了再一次将这种组织和业务形态复制到视频内容上，以期产生足够的协同效应。林松涛加入，腾讯视频的“绝对领先”KPI能否更进一步任何业务最终的落实依然还是需要靠人，因此除了组织架构上的整合，本次PCG的调整另一大重点则是人事方面的任命。尤其是在在线视频业务方面，过去腾讯视频基本上完全由孙忠怀主导一切，尽管如今腾讯视频依然还是独立运营，但同为腾讯副总裁的林松涛加入事业部之后，腾讯的视频业务显然已经从一言堂转变为了“二人转”。长久以来，腾讯视频都被视为以内容见长，但在这个娱乐与科技交叉越来越紧密的时代，单纯依靠内容已然很难在激烈的竞争中立足。壹娱观察（ID：yiyuguancha）在之前关于流媒体的分析就屡次提到过，如今视频流媒体平台对于技术的依赖程度正在不断提高，看看腾讯视频最大的竞争对手爱奇艺就不难发现，不论是利用AI进行优化，还是采用IMF等交付格式方面，他们都敢于在技术方面尝鲜，并且以此来提升生产效率并取悦用户。而在新技术应用方面，长期以来都很少看到腾讯视频的身影，基本上都是在竞争对手上马某一功能后才会看到其相应的跟随动作。根据《晚点 LatePost》去年的报道，腾讯视频的负责人孙忠怀显然并非一个对技术高度敏感的管理者。或许正是基于这一点，在全新成立的事业部中，腾讯集团副总裁、原微视负责人林松涛会出任总裁一职，主管两个平台的技术、产品，而孙忠怀担任 CEO，继续负责会员体系、内容运营和内容生产。腾讯副总裁林松涛对于短视频来说，推荐算法始终都是一个核心技术，这也是抖音以及TikTok长期能够立于不败之地的要素之一。因此，长期负责微视业务的林松涛显然也是一个明白技术能为视频内容带来体验加成的高管，让他与孙忠怀搭配无疑能够在一定程度上补齐腾讯视频长期以来在技术方面的短板。同时有更高层级的技术指导，也能够让腾讯视频与微视在产品层面做出协同与区隔，起码就目前来看，微视除了原本的短视频功能之外，更像是一个腾讯视频的另类入口，重叠的功能过多也造成大量的资源浪费。之前腾讯视频在内部酝酿了向 “Netflix + YouTube” 转型的计划被任宇昕否决之后，取而代之的则是打造一个兼具长、中、短内容的综合性视频平台，形成所谓的“雨林生态”。但就经过去年一年，这种转变取得了多少成效其实是需要打上一个问号的，事实上放眼全球也很难找到一个真的能够将所有视频类型都包容进入的视频流媒体平台，YouTube曾经试图这么做了，但最终的结果证明想要成为“全能选手”的难度实在太高。对于微视来说，放下了要成为抖音、快手挑战者的包袱后，或许反而能够轻装上阵，围绕影视、游戏、微剧来重新寻找定位，前两者通过借助腾讯内部海量资源便已经有了高出对手一截的资本。在2020年，微视在微剧方面的连续发力，也终于看出其终于找到了适合平台发展的赛道。押注微剧，很大程度上也与腾讯视频产生了业务上更广泛的联系与交集。在去年的“2020腾讯视频内容生态大会”上，腾讯视频也将“中视频”的布局方向分为剧情类和非剧情类两种。剧情类包括微剧、微动漫等类型，非剧情类则包括微综艺、微纪录、MV等各种类型的短节目。微视微剧《通灵妃》如果能进一步借助腾讯视频的长视频平台优势，一方面当然还是最基础的常规倒流，根据腾讯最新财报，腾讯视频已经拥有超过1.2亿的付费用户。另一方面则是影视资源和制作能力的倾斜，相对于抖音和快手，腾讯视频显然在影视行业拥有广泛的人脉资源与制作经验，重新回到产业化影视制作的轨道上，丰富的资源以及经验无疑都能更好的帮助微视抓住微剧这一次的潮流。双方若是能够在微内容方面达成更进一步的协同与合作，无疑将会快速在这一新流行品类上建立起护城河。对于家大业大的腾讯来说，每一次内部调整多少都需要一些勇气。但从外部环境来看，流媒体以及更宽泛的娱乐视频内容竞争已经来到了下半场，即便是坐拥豪华背景与海量资源的腾讯视频也无法在单纯依靠砸钱的方法来实现其“绝对领先”的目标，对于内容与运营的精耕细作势必需要快速展开，而这一切也恰恰要从一次大刀阔斧的组织架构调整开始。