我曾经辞退两个清华博士_风闻

写这个题目，绝对不是炫耀，而是要通过两个真实的小故事，告诉你清华这样的顶级大学也一样培养废物。往深了说，也想表达一下我们的教育除了教知识，是不是也应该教点儿别的。

第一个故事发生在20年前，那个时候我在某企业做CEO，为了能够开发出在国内国外有竞争力的产品，我们在开发部门的投入很大，其中之一，就是招了几个博士，其中一个，就是清华的。说实话，那个时候，“博士”在一般人眼中还几乎是一个“高不可攀”的存在，一个企业有几个博士，也是企业领导出门吹牛的重要素材。

然而就在我出门开始跟人家嘚瑟“我们有博士，有清华博士”之后没多久，开发部经理就找我抱怨，说您招的那个清华博士整天不干自己的活，在办公区到处串，东边指导一下这个，西边批评一下那个。一开会就吹牛B，但自己的任务已经拖延要几次了还是没有完成。还不能批评，一说就跳脚，包括同事，也不能反对他的意见，弄得好多人都躲着他。我虽然 不清楚此人在开发岗位的表现，但是我见过他在帮助市场部推广产品时的演讲，觉得说话还是蛮有水平的。慎重起见，我请CTO和开发部的同时以及市场部的同事开了个小会，重点就是评价一下那位大博士，结果出乎我的意料，大家七嘴八舌，我的总结大概就是“眼高手低、牛气哄哄、不尊重人、理论水平有一些但动手能力较差”。我问CTO的意见，CTO也是个博士，由天文学改行做计算，委婉地说：“这个人呢能力还是有的，不过离我们的期望还是有不小差距。技术上的问题我们大家都可以帮他提高，可是……“CTO下边的话没说，我第二天就叫人事部同志那人离开了。貌似此人离开之前还找我吵过，忘了。

第二个故事发生在十年前，我自己创业。大家都知道，创业企业没钱，招人尤其是招比较资深的很不容易。可巧，那年我们就招到了一个清华的“4+5”博士，而且是读完博士后的。这样的人才，对于一个只有七八个人的创业企业来说，简直就是一个心肝宝贝。工资自然在公司里是最高的，寄予的期望也是最高的。但是正所谓期望越高，失望越大。此人入职不久，公司就遇到一个案子。这个案子是我的一个朋友“友情"提供的，因为他在那个企业做头头。可是这个案子是个技术上很难的项目，我朋友说得也明白，要不是太难，别人都做不了，我也不能给了你们。你们尽力，能做多少做多少，到时候该给钱我们会根据你们的工作情况给。

题目拿回来，我和团队还是有些兴奋，因为对于一个创业企业，拿一个项目难如登天。回来后大家对项目做了一番分析之后，都认识到了项目的难度，于是这个项目就自然而然地落在了我们那位“清华博士后”身上。三天之后，我问博士怎样，博士摇摇头说，老板这活干不了。我说我知道难，你再想想办法，能做多少做多少。又过三天，再问，博士还是摇头说干不了。我便有些急，心想要是别人干得了我们哪会有机会？再者说，你不是博士后吗？好歹想想办法。等他第三次说干不了的时候，我便自己也开始怀疑是不是真的就没法干，于是就召集全体人员开会讨论，会上一个东北某大学的硕士提出了一个解决思路，大家都认为可行。几天之后再问博士，博士说这活我干不了，你交给别人吧。这个时候离拿回项目已经是三个星期过去了。然后呢？博士回家了，硕士上阵了。就是这样。

由于工作的关系，我见过的、认识的、合作过的博士总有几百个，上边两位在其中算得上唯二，均出自于清华也是碰巧了。所以并没有诋毁清华大学的意思（我见过其他的清华博士都很优秀），更没有诋毁我们的博士整体水平的意思，虽然如今的博士比起20年前的确是有些“水”了。

想表达的，还是开头说的，清华这样的优秀学府也会培养废物，清华自己需要反思，用人者如我也需要反思。此外，我们的教育，尤其是在大学，除了教知识，是不是也该培养一些其他的什么东西，譬如科不怕困难的素质，譬如团队合作能力，譬如为人之道……

(2021.3.11)