手中的开源产品，要拿出来与机构去合作？_风闻

​先说一下背景：

        之前参与到一个开源项目中，项目目标比较大，我也看到了这个项目的潜在意义与价值，我觉得这个项目是一个非常有意义的项目，未来不管能否成功（商业化转型成功并创造收益），但至少也实现了我的人生价值。所以我在和发起人聊了一次后，就毫不犹豫的投入大量时间精力参与进去，我是把这个项目当做未来我的事业来实现。

        最终因为各种各样的原因，我坚持了半年，最终带着愤怒和遗憾离开了这个团队。。。此处省略1万字，本来写了一大堆话控诉这个团队的问题，写完初略一数真的有1万多字，全文饱含男默女泪的那种深情。最终还是咬牙删除这些文字，毕竟咱已经是成年人了，就不要像是个未成年的小朋友那样哭哭啼啼。人要学会接受自己做出选择的失败结果。

        回到文章的标题。假设小龙在这个团队里头，现在团队由于前期目标和方向性不明确，产品的发展方向遇到瓶颈，团队陷入迷茫状态。这时候有人提出了我半年前提出的方向（是的，他说的全部都是我半年前说过的内容。呵呵），就是将目标用户放低，变成以程序语言的初学者，为目标，尽可能实现低代码开发模式来做为突破口，从而吸引更多的人进来使用。顺着这条思路，就有了这么一种设想：通过和一些教育编程类的培训机构合作，一方面培训机构获得团队开发软件的赋能，提升教学质量，另一方面学生群体中形成口碑进一步推该软件的市场面。从而形成良性循环，岂不妙哉？

        想法是好的，但这些都是我半年前想过的东西，这条路我考虑过，但后来经过一方思考，我觉得与机构合作不是一个很好的选择，通过机构推广还不如团队成立培训机构来执行。

        在我退出团队之前，我或多或少的有提到这些事情（特指盈利方式，经过我半年的推敲，我考虑到不下十种方案，可以说早已在心中形成一套完整的商业化思路），但很遗憾当时提出的想法大多都被无视，甚至因不符合当时某人的预期（此人一度表态如果商业化会让他心碎，从而直接退出）而被否定。

为什么不能和其他机构合作？

        1、我不觉得合作的培训机构会参与到开源软件的开发中。从我的理解看，这些机构的老师更多是到针对考试和基本知识概念的层面，对于软件开发层面有一定的基础，如果要让他们开发一套软件是没有太大问题，但如果要他们做一个非常有深度的软件呢？比如说各种数学计算相关的底层算法？比如说各类仿真软件？比如通过流式图实现机器学习的应用工具等？我想大部分培训机构根本达不到这样的能力，只能望而却步，所以和教育机构合作，大概率是不会参与进来合作开发这个开源项目。

        2、假设说他们有兴趣参与开发，并确实投入人员进行开发了，但你要注意的是，机构是以盈利为目的，所以参与开发的成果应该以能够变现的东西为主，我假设他们认同开源理念，该软件应用不收费，拓展工具也不收费，费用从课程中来，那这些钱也是他们上课的费用，和提供软件的团队有什么关系？我们要抽点的话，培训机构还不如用竞品来上课。不抽点的话后续又如何去维护这个项目的开发？大家一起免费做工具人，无偿劳动钱给机构赚去？

        就算是培训机构投入一些钱进来，投钱就完事了吗？你肯定概要为培训机构去开发他们需要的东西，但开发出来对这个软件有什么帮助吗？也许到那时候会发现，为了拓展该项目去找培训机构，但最后团队的节奏完全被培训机构带偏，离我们最终的目标会越来越远。纯粹就是一场徒劳！

        3、目前软件是一个开源的应用，机构参与开发之后，你认为这个项目最后应该是属于开源团队的，还是培训机构的呢？培训机构投入时间精力以及资金去贡献了，理所应当可以是这个项目部分拥有者。那么机构后续可能会为了政府补贴或是盈利，去申请这个项目自主创新，或是买断这个项目，有可能最终的拥有者不再是这个开源团队的成员了，那么这是咱们一开始期待的目标吗？

        综上所述，我还是认为，这个项目既然有远大的目标，就需要从更高的角度来看待问题，需要作出长远的考虑，不能因为一时迷茫和一些潜在的可能性就急于去尝试。这样最终只会一地鸡毛，继续在错误的方向上徘徊。

        话说回来，我已经退出这个团队，在团队时候提出的观点就基本没有被接受过，退出了以后就不要投入太多时间在这个团队上。过去的都过去吧，人不能迷失在过去，总是要翻开新的一页，去写下属于自己，属于未来的新故事。

        虽然不在这个团队里头了，但我还是希望这个团队未来能够找到突破口，走出迷茫，真正实现自己最初的目标。

        不忘初心，继续前进。