我做过商场运营，擅长和国货合作的大悦城，也是先靠外来品牌做出人气才开始玩花活的_风闻

【本文来自《近铁广场老板张浩瀚：HM在大陆这些年主要靠薅开发商羊毛，合同霸王到我根本不想看》评论区，标题为小编添加】

我原来做过商场运营这块，其实问题的本质就是消费者的导向，为什么是小商户变向补贴这些大品牌大商户，因为这些大商户都能带客流，很多小商户的客源基本都是被这些大商户带来的客流分散后获得的，不靠这些大商户把消费者吸引过来，那种引了一堆杂牌小商户，然后各种转租倒闭的商场在国内多的是，擅长跟国内品牌合作经常整活的大悦城也都是先靠这些外来品牌做出人气了才开始玩花活的。

经常这么多年的培养，其实很多国产品牌已经在崛起了，像李宁、安踏这些几乎都是商场必备，很多有想法有理念的国内自主潮牌也经常在吾悦、大悦城之类的地方建立快闪店，发展到一定程度后就直接引进变为常驻店。

过去我们只崇尚洋品牌是因为我们国家只能做最下游的成品生产，无论是技术还是艺术设计都是别人的最好，现在这方面发展起来了我们的国产品牌才真正有了晋升的空间，商场只是一个零售端口，他的商户选择只会根据消费的倾向选择，只有让消费者们真正意识到国货不差甚至更优秀这个概念，才能真正的影响商场的选择。

这里提一个简单的例子，印度下架了吃鸡后有个印度公司顺着他们的爱国情怀然后打造了一款号称印度人的吃鸡游戏。

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