阅文2020年报：始于网文，不止于网文_风闻

“始于网文，不止于网文”。

来源|AI蓝媒汇

ID:lanmeih001

作者|魏晓

3月23日，阅文发布的2020年业绩报告显示，阅文集团总收入为85.3亿元，在非国际财务报告准则下，归母净利润为9.17亿元。

这是一份得来不易的成绩。尤其是2020年阅文面对新冠疫情影响和市场竞争这样的外部因素，以及IP运营体系和各业务融合的缺乏等内部多重挑战的前提下。

增长主要来自下半年。

据业绩报告显示，阅文下半年收入达到52.7亿元，环比上半年增长61.5%；非国际通用会计准则下9.17亿元的归母净利润中，下半年贡献了8.95亿元，环比上半年增长40倍，阅文上演了强势反弹。

取得这一U型反转的关键，在业内看来，关键在于阅文CEO程武。

程武，阅文集团成立的推动者，腾讯新文创战略的提出者和践行者，可以说，他是业内既懂网文，又懂IP全产业链开发运作的人。

2020年4月底，程武入主阅文。

之后，以程武为首的新任管理层对阅文进行了一系列大刀阔斧且手术般精准的改革。

不仅帮助阅文稳住基本盘，在下半年实现了业绩反转，继续保持了在阅读市场的领先地位，也增强了阅文对IP运营能力，更是为阅文打通了以IP为核心的从生产、培育到开发全生态的任督二脉，让阅文不止于网文，打破了桎梏行业的天花板。

这是程武对阅文的再造，立竿见影。

阅文再造

阅文的基础，是在线阅读，在于作者，在于内容。

在接手阅文之后，改善作家伙伴关系、重构作家生态被程武列为首位。

2020年，阅文新管理层着力打造“作家生态2.0”，全面构建作家服务型、连接型平台，持续升级作家的服务体验。

在合作模式的选择上，阅文推出了作家合同分级体系，充分尊重作家的意愿；改革了编辑制度，让作家能自主挑选心仪的编辑；制定了全新的体系以完善作家福利制度、保障作家创作生态；建立了提供全方位、多层次、有梯度的培养体系等等。

这使得2020年阅文平台旗下的作家、作品数量保持了高速增长，并且众多在网文界大神级别的作家也选择回归阅文。

数据显示，截至2020年底，平台上已积累了超过900万位作家，作品总数达到1390万部，全年平台新增字数约460亿。

同时，根据2021年2月的百度小说风云榜数据显示，排名前30部的网络文学作品中，有26部出自阅文平台。

数量、质量的稳步提升，再叠加持续有效的内容运营，这一系列内容升级的动作下，2020年阅文的在线阅读业务重回增长轨迹。

业绩报告显示，阅文在线阅读全年收入49.3亿元，同比增长32.9%，MAU同比增长4.2%至2.3亿；平均每月付费用户数1020万，每名付费用户平均每月收入同比增加37.2%至34.7元。

用户的买单，正是对此最好的验证。

当然，这只是新任管理层对阅文“内容、平台、生态系统升级再造”的改革其中一环。

除了内容升级之外，在平台方面，通过渠道上深化与QQ浏览器、移动QQ等的紧密合作，阅文实现了在免费阅读赛道上的破局。

数据显示，2020年12月，阅文免费内容的平均DAU达到1000万，与付费阅读呈现双增长趋势。

最亮眼的还是生态系统的升级再造。

一个业内共识，无论是商业模式的延伸，还是给资本市场更大的想象，很大程度上都在于如何将阅文持续生产的优质IP，进行更广泛、更破圈、更跨维度的开发变现，如漫威、迪士尼那样从IP源头出发，构筑出一个综合性文化内容娱乐产业集团。

但在这一方面，此前阅文做的功课不足。

一来，是直观收入上。2020年上半年，阅文版权运营及其他收入仅为7.65亿，同比减少41.5%。

二来，是公司结构上，未能形成一个既熟悉网络文学、也熟悉影视制作的团队，以至于收购来的新丽传媒，并未与阅文本身形成良好的协同反应。

不过到了下半年，情形则截然不同。

在程武为首的新管理层主导下，由新丽传媒、腾讯影业、阅文影视构成的“三驾马车”正在成为IP开发爆款制造机。

今年爆火的《赘婿》，便是典型代表。

除了阅文头部IP系列化改编之外，新丽的价值也被激活。

由阅文IP改编，新丽制作的《斗罗大陆》播放量超40亿；《流金岁月》在播放期间位居云合电视剧播放榜第一；新丽参与制作及出品的2021年春节档电影《你好，李焕英》票房已超过50亿，位列中国电影历史上票房榜第二。

同时版权运营业务业绩也大幅提振，下半年版权运营收入27.3亿元，较上半年环比增长280%。

一切都在证明，阅文正被全盘激活。

阅文破局

无论是围绕阅文“内容、平台、生态系统”的升级再造，还是在这一核心方针下新管理层拿出的具体举措，本质上阅文都是对IP价值的尊重，与创作开发规律的回归。

内容是本，是源，坚持长期投资，并搭建一套完整平等互惠互利的创作者服务体系；

平台是呈现，是分发，紧密利用既有的背靠腾讯分发渠道的优势，触达更广用户圈层；

生态系统，是IP价值的放大器，是想象力倍增的金矿。从源头上的内容生产环节以长远的眼光，进行包括IP开发、运营等在内的全局思考，然后进行开放式组合联动开发，实现内容产业链耦合。

事实上这一套商业运转逻辑，放眼全世界范围内的版权公司，大都谙熟。但问题在于，能跑通者寥寥可数。

归根结底，要完成这一模式的构建，唯一的途径便是通过打造源源不断的优质作品，并最终让整个产业链不断循环，锤炼出成熟的IP产业生态。

阅文正在通过搭建一套以IP为核心的内容与运营策略，努力到达彼岸。

自新任管理层入主之后，阅文首先优化了组织和决策机制。

在2020年中，阅文先后形成了“阅文动漫-腾讯动漫联合委员会”和“阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视联合委员会”，实现了腾讯影业、腾讯动漫、新丽传媒在信念上的统一和机制上的深度合作。

在内部，阅文新管理层也一改原来单一的从网文角度出发，而是从各个细分市场视角出发推动IP培育与开发。

与此同时，为了支撑上述决策机制，阅文更是对应的建立起了以IP为核心的业务中台，包含作家服务、IP筛选规划、生态联动三大职能板块，不仅使得阅文的授权管理更加规范，更为未来工业化的IP开发体系打下了基础。

并且 “长期主义”贯穿始终。

在过去，每个IP授权协议都随着一串销售数字结束。而如今，每个IP授权协议都是一个IP长期价值产生的开始，阅文会与行业内的合作伙伴展开充分合作，为实现IP的长期价值增长共同努力。

这一套组合拳下来，阅文不仅是巩固了优质内容的源头，而且在IP开发效率及IP版权变现水平上也在全面提升。

以《赘婿》为例，这部在2020年6月官宣开机，10月杀青，今年2月面向市场的IP改编剧，一经上线，便引起了观众追捧。

整体来看，在2020年，阅文共授权出约200个IP改编权，另有不少IP被第三方合作伙伴改编成热门内容上线。

除了《赘婿》等影视剧项目之外，阅文联合制作的IP改编动画，包括《武动乾坤》、《全职高手》、《择天记》等也推出了新番，持续推高了IP热度。

公司发展路径也更加清晰——“始于网文，不止于网文”。

在业内看来，现在到了定义新阅文的时刻。

过去的网文概念或者说在线阅读概念，已经无法准确概况阅文，后者现在正朝着包括文字、动漫、电影、电视、游戏综合文化内容娱乐产业集团的方向演进着。

用程武的话来说：

在不断发展的过程中，阅文已不再是一家纯粹的在线阅读公司。我们将以在线阅读为基础，构建以IP为核心的生产方式，让IP培育与开发成为业务发展的新的驱动力，相信这将带领阅文进入一个更为广袤且激动人心的市场。

愿景已经设下，就看如何进一步破局了。