“没抢老板红包差点被辞退”：打工人不配有假期？_风闻

编者按：爱岗敬业是有界限的，能够实现自己岗位职责范围内的职能即可，而不是被工作绑架。很多企业有一些上纲上线的举动，我们在看待这一件事情的同时，还应该认清这些上纲上线事件背后透露的含义，这样才能在职场游刃有余。上纲上线事件背后会有哪些警示？本文转自猎聘微信公众号。

前一段时间微博热议中几名北京房企的营销员工，因未抢集团副总裁年三十发出的红包，差点被辞退。

该副总裁认为，对于大群的情况超过24小时不予关注，身为营销人员缺乏责任心和基本的职业素养。

放假期间不关注工作消息，就被判定为失职，实在是令人匪夷所思。

管理人员不专业，人才管理能力欠缺

很多上纲上线事件，其实能够体现管理人员的专业度。对于一些与员工胜任能力或者工作职责不搭边的事项，如果一昧上纲上线，势必会造成员工的不满，这其实体现的是管理人员人才管理能力的欠缺。

有时候，甚至还会给公司带来危机公关事件或者是劳动仲裁。比如前一段时间，上海某咨询公司的软件工程师小张，因拒绝公司提出的春节假期携带电脑回家工作的要求而被开除。经劳动仲裁，小张获赔19.4万元。

任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。当企业管理者忽略了对人性的管理，那么企业发展一定会受到阻碍。现代企业管理中，更重要的是赋能，基本的人才管理不到位，更谈不上赋能成长。

企业有裁员迹象，负面引导辞职

很多案例中，有些员工犯了一丁点的小错，领导就小题大做，对员工大加斥责，甚至当着很多人的面，进行批评。让员工难堪，忍受不了，从而辞职。

这种上纲上线的操作，有时候是企业裁员的套路，通过负面引导辞职，规避辞退风险。

有些企业虽然深谙人力资源管理和劳动法律法规，但是在遇到处理劳动关系时，为了达成目的，可能会进行舆论引导，造成员工自愿辞职，这样既规避了辞退的麻烦，又节省了赔偿成本。这样的企业需要尽快远离。

雇佣关系失真，剥削隐现

雇佣关系本质上应该是利益互换的契约关系，而不是人身依附关系。表面上，劳动者与企业是雇佣关系，但是在很多职场生态中因为雇佣者看不清经济社会的现状，对劳动者居高临下，雇佣关系被迫失真。

上纲上线事件，从侧面印证了劳资关系的扭曲现状，在职场生态圈内构成了一种不平等的雇佣关系，是剥削的隐现。

雇佣关系失真的企业，企业文化也会存在不平等的倾向，这样的企业渗透的工作方式以及思维模式，都会隐现不平等，使得受雇佣者变成弱势群体。

面对上纲上线事件如何应对？

分析背后原因，合理维权

遇到问题，不要轻易下结论或者冲动行事。通过其他职场现象以及企业经营现状等切入分析背后的原因，遇到不公平事件，可以进行合理维权。

即使在不平等的职场生态圈，也要勇于提出质疑，而不是因为受雇于人，就要被动接受剥削或者PUA。

加班后拒绝排练年会舞蹈、春节放假拒绝随时加班，都是对不合理要求勇于说不，我们都应该有勇于说不的勇气，也应该有说不之后承担后果的底气。

展现胜任能力，避免低分考核评价

对于事件背后原因需要深入分析，作为职场人应该有说不的勇气，同样我们也应该尽到受雇佣的义务，对自己的本职工作也应该尽职尽责完成。

通过自己的能力，与自己的岗位胜任模型比对，在工作业绩中体现自己的胜任能力，尤其是与考核相关的能力数据，避免因为无关的上纲上线事件与岗位胜任特征关联，造成岗位低分考核评价。

如果出现低分考核评价，可能会作为员工不胜任的依据，企业采取调岗或者再培训等措施。这种情况下，很容易引起员工不满而主动辞职。因为低分考核评价辞职，会造成自己的不良记录，影响背景调查时的胜任能力评价，最后得不偿失。

具备前瞻思维，做好备选方案

所谓前瞻思维，就是预测的能力，并且为未来的计划做好准备。对于不平等的职场生态圈，或者遇到上纲上线的事件，无论何种原因，都要具备前瞻思维，做好自己的备选方案。除了合理维权外，也要做好随时离职的准备。

做好离职准备，不仅仅是物色合适的下家，也要打造自己的能力，让自己具备跳槽的资本。

有人说，即使不跳槽也要定期更新简历，不仅如此，即使不跳槽也要定期面试，不仅仅是见识外面的世界，也是为自己的能力进行不断矫正的过程，可以通过面试识别自己与目标岗位的偏差，然后再继续为实现目标付诸实践。

结语

职场中存在的上纲上线事件，不会无缘无故发生，与其纠结于事件本身，不如探究其背后的原因，为一切可能出现的预期做好新的计划。

市场经济下，雇佣关系的权衡不断发生变化。随着人力资源的发展趋势，自由职业以及共享经济的业态下，企业与员工的关系又发生了微妙的关系变化。

受雇佣者的可选空间也在逐渐拓宽，不必拘泥于单纯的受雇佣关系。这样的客观环境，遇到不平等事件，更应该勇于对不平等说不。同时，修炼自己的能力始终是重中之重。

希望每一个职场人都敢于对不平等说不，同时也具备能随时更换战场的底气！

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