程武履新阅文10个月，“三驾马车”如何跑出加速度_风闻

罗马不是一天建成，程武掌舵“三驾马车”跑出加速度，也用了10个月。

作者 | 刘珊珊

编辑 | 朱珠

《赘婿》拍摄期内，腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官兼腾讯影业首席执行官程武，与新丽传媒董事长曹华益一起，作为出品人来到拍摄现场探班。

“探班过程相当愉快，程总既做到了没有干涉创作，又有效地提出了参考想法。”导演邓科几个月后回忆起与程武在片场见面的场景依然记忆犹新。

同时，邓科导演也感叹程武对内容创作的认真态度，并分享了一个细节：在探班过程中，程武曾指出过一个服化道方面的小错误，之前谁都没注意。

3月7日，这部由郭麒麟、宋轶主演的古装轻喜剧，迎来第一季会员大结局。作为2021开年大戏之一，《赘婿》自开播以来人气一直居高不下，拿下12个猫眼日播放热度冠军，成为今年爱奇艺首个热度破万的剧集，也是爱奇艺历史上热度最快破万的剧集。

实际上，赘婿从开机到上线仅历时8个月，远低于传统影视制作周期。《赘婿》导演、制片人在采访中多次提及这背后的“三驾马车”模式：“和三驾马车合作，给我们印象第一是专业，第二是效率非常的高，没有这种高度工业化的支持，《赘婿》不可能是现在这个样子。”

过去几年，人们纷纷讨论如何建构中国影视工业化体系的可能，行业内似乎从来没有过特别明确的答案。那么，“三驾马车”带来的新局面，是否代表了中国影视工业化体系的更多可能？

想证明工业化体系成功构建，有一个很直接的衡量标准——爆款作品不是偶然，而是持续性输出。

“不仅是《庆余年》《赘婿》，春节档电影最大赢家《你好，李焕英》，以及近期热播的《斗罗大陆》、《流金岁月》等，‘三驾马车’都是出品方。”一位观察人士就指出，这在某种程度上表明，“三驾马车”在IP评估、IP开发及制作、IP作品影响力等各个层面，已经通过协同合作机制初步打造了影视工业体系基础。

2020年10月，作为履新后一系列举措中最重要的变革之一，程武宣布成立“三驾马车”，全力推动内容产业链耦合。

不过，罗马不是一天建成，程武掌舵“三驾马车”跑出加速度，也用了10个月。

接棒阅文到“三驾马车”，程武履新10个月

作为推动者和掌舵者，程武成立“三驾马车”并建立影视新局面，要追溯到2020年4月接棒阅文。

“作家是阅文最宝贵的财富，这点永远不会变。”2020年4月底，刚刚接棒阅文CEO的程武，面对网文行业积弊爆发，首次对外公开发声。

作为“新文创”战略提出者，爆款IP作品《庆余年》背后的主导者，程武履新无疑让外界有着更多期待。从那时开始，程武将带领阅文这艘IP巨舰去向何方，成为外界关注焦点。

“三驾马车”推动者程武

此后，程武带领阅文新管理团队开始着手解决公司与行业积弊，几个月内向外界展示了一系列战略调整与关键改革举措：

2020年6月3日，阅文用一个月时间“革故鼎新”，解决了合同问题，各路网文大神先后发表声明回归阅文；

8月，阅文集团公布2020年中期业绩，出现净利润亏损。程武在指出公司结构性问题的同时，表示将在未来紧密地联动包括新丽在内的生态合作伙伴，建立一套自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略。

作为公司掌舵者，能直面公司问题，并向外界传递清晰“变革”信号的表态并不多见。

实际上，变革来得相当快。10月份，程武推动了“阅文动漫－腾讯动漫联合项目组”成立，共同推进阅文IP的动漫化合作。与此同时，在影视改编的关键赛道，程武也提出了一个重要举措——成立“三驾马车”。

2020年10月19日，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视在上海举办联合发布会。这也是在腾讯新文创战略的纵深推进下，三家公司以整体影视生产体系首次亮相。会上，程武表示希望深入、系统地提高IP影视化效率，摸索出一套高效、高质的打法。

会上发布了包括《庆余年》第二季、《赘婿》等多个三方联合重点项目。彼时，很多人就猜想《赘婿》会否成为一个现象级爆款。

按照程武的规划，阅文影视将与新丽传媒和腾讯影业一道，成为腾讯和阅文深度布局影视业务、强化数字内容业务耦合的“三驾马车”。

其中，新丽传媒将坚持精品化战略，聚焦头部项目的制作；腾讯影业主要聚焦主投主控，更多地扮演“枢纽”角色。阅文影视则成为IP源头，输出版权及内容理解力，同时也会更多地参与到IP开发中。

“每一年在阅文和腾讯动漫上有那么多好作品诞生，通过‘自制+主投主控+联合开发’的全方位影视布局，‘三兄弟’会各自拿出最长的那块板，与合作伙伴们开放协作，开拓每个IP的价值空间。”程武表示。

会上，程武也坦言，中国数字内容产业 “新基建”虽然已基本搭建完成，但想持续打造更多高水准、高价值的文化内容，还需完成“从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合”的三级跳。

能否实现三级跳的成败考量，取决于上述一系列推动的组织变革及整合，能否真正落到实处。

落实开放与协作，“三驾马车”耦合的关键

对任何公司而言，真正难题不是制定公司战略变革，而是如何自上而下将战略贯彻下去。

从彼此的关系来看，“三驾马车”本应有着紧密地协作，但长期以来，几家公司却并没有真正进入这种状态，如同程武所言，此前阅文比较孤立，哪怕收购新丽之后，两者也并没有做到真正的联动和融合。

回看此前程武在不同场合的讲话，“开放”、“协作”是他多年来提得最多的关键词——早在2013年，在推动腾讯文学成立时，程武就公开表示要用“开放心态迎接网络文学产业变革”。

此后，作为腾讯大生态下的子业态，“不孤立做影视”成为腾讯影业成立初就明确的基因。而在新文创战略中，“开放”、“协作”都是其中的关键词。

因此，IP源头阅文集团能否改变此前的独立状态，和生态伙伴一起真正落实开放、协作的精神将是“三驾马车”耦合的关键。

从外部视角来看，近一年来阅文的确在以更加开放的姿态拥抱产业，其中既包括自身更多地参与到影视项目中，也包括与生态伙伴的内容创新探索、产业共建等。

比如说：阅文联合百度、搜狗浏览器、QQ浏览器等行业伙伴共同狠打盗版，维护作家权益；联手腾讯集团共同发起“世界遗产新文创计划”；与腾讯微视共同探索网文IP微剧改编；阅文动漫也与腾讯动漫共同启动了“300部网文漫改计划”等等。

除此之外，在「极点商业」此前与一些行业人士的交流中也了解到，阅文很多业务自身也在积极推动与外部伙伴的交流合作。

有业内人士指出，从程武履新10个月具体动作来看，无论是强调开放心态、机制梳理还是资源整合，其实都是组织架构上进一步的执行落实，积极拥抱产业，并让“三驾马车”更好地连接彼此，以此充分发挥各自优势。

整合深入，爆款诞生有了常态化可能

与生态伙伴协作日益紧密，也推动了阅文的加速发展。这些变化，从《赘婿》导演邓科和制片人刘闻洋的采访中便能略知一二。

与《庆余年》一样，《赘婿》IP来自阅文。刘闻洋称，从腾讯影业评估IP开发立项，到阅文提供IP版权并输出内容理解力，再到新丽迅速组建编剧团队改编创作、集合制片团队拍摄，三驾马车在其中发挥了至关重要的协同作用，分别对应着IP影视化链条上三个环节的专业能力：IP创作、评估与开发。

在刘闻洋看来，正是因为“三驾马车”在整合深入后的三位一体，资源得到最大化利用，《赘婿》才能做到“无论从前端到后端，还是实际的制作”，都能“非常快地拍板”，省去大量磨合与沟通的成本，合力驱动《赘婿》高质高效面世——从项目开机到上线，赘婿只花了8个月，而行业的一般耗时是一到两年。

《赘婿》剧照

对此，《赘婿》导演邓科则表示“整个领导层、主创团队对《赘婿》方向上的拿捏很一致、很准，过程中几乎没有任何大方向的重复”。

在业内人士看来，从《庆余年》到《赘婿》，再到《斗罗大陆》《锦心似玉》这些内容其实都有一个共同点：优质文学IP通过影视化精良制作呈现，再借助影视“放大器”作用覆盖更广泛用户，进而推动IP“破圈”。

“从目前来看，伴随‘三驾马车’整合的日益深入，影视产业整体产能水平提升，按季开发各方面条件趋于成熟，爆款产品的诞生有了常态化、规模化的可能。”分析人士表示，这会让外界对IP影视化改编带来新的想象力：影视IP工业化生产不再是一纸空谈，而是一条可以触及的，高质量、体系化、规模化、稳定出品的产业链。

这正是掌舵者程武推出“三驾马车”时，想要实现的目标。

中国IP影视开发工业化体系渐成？

相关资料显示，“工业化”概念最早诞生于工业革命时期。核心要素就是“分工”，即任何事情都可以项目化、标准化、流程化。最重要的是，都有相对应的规范。

在工业化体系下，生产效率和产品质量都会被大大提升，“美国喜剧之父”麦克·塞内特率先将工业化思维带入电影创作，后来被捧上神坛的“好莱坞大片”，则将这一体系发挥得淋漓尽致。

漫威是电影工业化体系最好体现

如今在好莱坞，无论是电影，还是剧集制作，每一环节都由具体部门和集体进行操作，并且有着统一规范，并且还引入了完片担保制度，来保障制片过程中预算可控、产出稳定。体系掌握越成熟，公司面对的风险就越小，成功的概率就越大。

“漫威电影为什么那么厉害？因为在拍之前就定好了演员、档期和集数，而发行是根据这些数据倒推，这样的流程更符合工业化的标准。”《赘婿》导演邓科说。

“对中国影视制作而言，工业化体系下稳定性和规范性的追求，是行业持续发展中不可或缺的一环。”有业内人士如此表示，不是在工业化下不会出烂片，而是在全行业认可的标准和流程下，收获高质量影视作品的可能性更高，甚至成为常态。

这是中国影视多年来的探索和渴望。程武也不例外——他全力推动“三驾马车”的成立与加速前进，不难猜测是为了构建一个影视的工业化体系，为IP产业打开新局面。

不过，客观而言，虽然《庆余年》《赘婿》们的成功，证明了中国影视工业化体系的快速发展，但距离好莱坞、迪士尼们“生产标准化、作品类型化、管理现代化和创新规模化”的影视工业化体系，还有一定距离。

以100年历史的迪士尼为例，不断通过生产、并购等手段储备优质IP，并扩展商业电影、动画电影等多类型内容模式，加之旗下众多媒体渠道宣传铺开，线下主题公园造梦现实等等，帮助迪士尼在全球最赚钱的25个IP中独占8席，累计经济价值达3736亿美元。

不过，“三驾马车”体系迈出了国内IP影视改编工业化的关键一步，并为后续更多种形式开发创造了更大可能性。同时，随着影视工业化流程与规律沉淀为完整体系，便可借鉴甚至复制于其他内容产业，推动全局化发展。

其前提，是尊重IP，尊重创作规律，并保持对好内容的耐心。