那天我骑自行车，蹭到了员工的玛莎拉蒂……_风闻

文 | 雾满拦江

（01）        

打工太苦。

想做老板。

然而老板这个营生，格调不高，难度不小。

没两把刷子，根本做不来。

什么样的人，才能成为老板呢？

（02）      

阿憨开了家公司。

招聘6枚员工：

阿奸，阿废，阿诡，阿贼，阿傻，阿呆。

员工都是生产人员，跑单的事儿，还是阿憨自己干。

于是员工阿奸，郑重和老板谈话：老板，你傻不傻？傻不傻？一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。你一个人独家跑单，业务量居低不上，公司利润少到不能少，连员工都养不起，你为什么不放权呢？

阿憨：啥子叫放权？

大师：那必须是任命业务高管，负责跑单。你是老板，要做大事，要考虑公司的战略规划什么的。

这个建议我喜欢。阿憨欣喜交加，就任命阿奸为公司的业务高管。

而后阿憨，躲在茶室里思考公司战略规划。

规划了一段时间，阿憨出来，震惊发现他的规划好了，但公司没了。

——员工阿奸，在被任命为高管后，拿着老板阿憨给的薪水，在外疯狂替自己接单。很快阿憨的公司就垮了，被阿奸带走所有员工，扯旗单干。

阿憨智力短板，黯然出局。

阿奸的时代，到来了。

（03）      

阿奸带着员工阿废，阿诡，阿贼，阿傻，阿呆开基创业。

他知道自己是怎么起家的。

所以对公司订单，严防死守。

订单接不到没关系，被竞争对手抢走也没关系，但绝不容忍公司员工染指。

几名员工心里有气。

就在阿奸在外跑单的时候，暗做手脚。

公司接到了重要的订单，但员工故意把项目搞砸。

客户索赔。

阿奸连裤头都赔进去了。

不得不出局。

员工阿废，拿出父母的养老血本，带着工友阿诡，阿贼，阿傻，阿呆四人，开基创业。

（04）      

做老板前，阿废就在考虑。

员工靠不住。

你不盯紧员工，他会挖坑坑死你。

可同时你又要跑单，不能让员工撬走你的业务。

必须要时刻呆在公司，还要在外跑单，如此分身乏术，咋整呢？

他想到一个绝妙的好办法。

自己盯在公司，任命漂亮的小姨子，为业务高管。

小姨子是自己家人，姊妹情深，绝对不会挖公司的墙角。

至少理论上是这样。

然而阿废没料到的是，小姨子恋爱了。

小姨子爱上了员工阿诡。

可以说情深意切了。

阿诡说：亲爱的，我们两个这么能干，为什么不做自己的事业呢？

小姨子说：这样的话，会不会影响我姐和姐夫的感情啊。

阿诡放声大笑：差矣，你差矣，烈火炼真金，患难见真情。你姐跟你姐夫的情感，跟经济条件没有关系的。

这样啊，小姨子说：那我听你的。

阿诡和小姨子，带走公司所有的订单，成立新公司。

阿废出局。

（05）      

阿诡打开局面，当年的工友阿贼，阿傻，阿呆，投奔了过来。

于是阿诡去找一个高人。

汗捂弟。

阿诡问：汗捂弟呀，做个老板真的好难，不放权，等死。放权，找死。重用员工，员工背叛你。重用血亲，血亲就会成为竞争对手。请问有什么办法，能让我活下来呢？

汗捂弟乐了：推恩令听说过没有？那是我早年的拿手杰作。

阿诡：愿闻其详。

汗捂弟：以前，我有一家巨大的公司，叫大汉帝国。但在帝国中，有许多势力山头。这些势力山头任何一家做大，都会让我公司死掉，把我打回原形。猜猜我是怎么对付他们的？

阿诡：怎么对付他们的？

汗捂弟：我宣布推恩令，任何一个势力山头，他不是有部属吗？有子嗣吗？我强令这个势力山头拆解，分给各个部属。于是大的势力山头土崩瓦解，变成多个小势力，再不费吹灰之力解决掉这些小势力，我的老板地位，就稳固如山了。

高！高明！阿诡如梦方醒。

阿诡宣布，任命员工阿贼为业务高管，统领阿傻和阿呆。

阿贼大喜，悄悄吩咐阿傻阿呆：你们两个听好了，我现在是业务高管，订单都过我的手。等我挖几个大单，带你们俩走，咱们开基创业，也过一把老板瘾。

OK！阿傻阿呆，点头称是。

过了段时间，阿贼终于扑到一个大单，眼看就要拿下。这时候老板突然把他们叫过去，宣布道：鉴于阿傻和阿笨两人的优异表现，我现在宣布，任命阿傻和阿笨，为公司的业务高管。

啊，又来了两个高管？阿贼惊呆了。

然后阿诡吩咐：阿傻，你先把这段时间的大单统计一下，别告诉我没有，阿笨已经告诉我了。

其实阿笨什么也没说过。

但听老板这么一说，阿傻生恐被阿笨卖掉，急忙说道：我会全程跟阿贼现在正谈的大单，绝对不会漏报。

完，现在的阿傻，反倒骑到了阿贼的脖子上。

阿贼土崩瓦解。

再也无法暗中做手脚了。

只能和阿傻和阿呆竞争，还不一定争得过。

不久阿贼黯然辞职，老板阿诡又招新人，过段时间升为挂名高管，继续牵制阿傻和阿呆。再后来，阿诡的高管走马灯一样的变换，但阿诡的地位稳固如山。就这样他熬死了一家又一家公司，成为业界响当当的一块品牌。

（06）      

到底什么样的人，才能成为合格的老板呢？ 

坊间对此，议论纷纷：

第一个，好人做不了老板。              

什么叫好人呢？

一个人被称为好人，一定是因为他给大家带来利益。

可什么叫利益？

利益有两种，一是自己得到实惠。二是讨厌的人得不到实惠。

好人做了老板，给你一万块，你拿到钱正要乐，震惊发现隔壁老王，也有一万块。于是你怒了，凭什么呀？我长得美，理应拿一万。可隔壁老王长那么丑，他凭什么也拿一万。

于是你就会迁怒这个好人老板，就会做手脚搞死他。

所以好人死得超快。

第二个，坏人做不好老板。      

坏人做了老板，他肯定不会给隔壁老王一万块。

可坏老板，同样也不会给你一万块。

你付出劳动，却拿不到钱，最后还是要炸。还是要找机会搞死他。

千夫所指，无疾而终，坏老板很快就会送入火化场。

第三个，老板是规则的制订者。      

当你进入社会，才会知道，好坏这两个分类，跟老板没关系的。

小孩子才说好坏，成年人讲的是本事。

老板到底需要什么能力？

——制订规则的能力！

老板是制订规则的。一个人做了老板，玩的就不再是好人坏人低智游戏，而是以公司利益为核心，制订公正规则。比如说不让员工撬了公司的单，这是老板对所有员工负责。一个老板最大的道德，就是让公司赚钱，让所有跟随你的员工，都买房买车并让家人剁手买买买。做到这一点，人品再渣也是好老板。做不到，人品再好也是渣老板。

当我们讨论问题时，标准不能出错。讨论老板，说的是能让公司赚钱的能力，而不是人品好坏。正如我们要挑选一个长跑选手，去参加国际马拉松，隔壁老王全球跑得最快，可你说隔壁老王人品不好，长得太丑，对门老李人品更好，颜值更高。可老李高血压脑血栓冠心病肺气肿双足残疾，你让老李出场，会把国家坑死的。同样的，一个缺乏规则能力的“好人”做老板，也会把员工坑死。所以当我们评价一件事情时，标准一定要用对，用错了标准，用个人的品格替代经营能力，那你就没资格评价老板，更没资格做老板。