在南美雇佣本地人工作，只会变得更糟糕：因为地方的劳动法对资方很不友善_风闻

【本文来自《我在南美某国做小生意有海地雇员，不带任何歧视，但他们真的好吃懒做》评论区，标题为小编添加】

alex_quick没想到南美的难民收入也很不错啊！他们表现不好，能否换成本地人呢？是不是本地人收入要求更高？

本地人更差。

因为地方的劳动法，较起真来，其实对资方不是很友善。

我公司在合规守法上面，几乎是尽可能的去合法经营。那么劳动法规，只要进公司，就签订试用合同。如果认为不适合，那么，尽可能马上就通知对方，终止合同，咱也不耽误人家找新工作。试用合同3个月，只要用到3个月，那么就一定会给一个不定期限的长期合同。自此，享受每年21天带薪休假，同时公司也会提供4/12的员工月奖金，直到工作满一周年，提供百分之百的奖金。

当地人因为其生存压力，风俗习惯，更加难以管理。表现在纪律性，服从性，责任感，职业理论，严重缺乏。一般而言，极其自私，自我。眼界上面也是只有当下，没有长远意识。

当一个人不适合的时候，要想解雇一个人，麻烦死了。各种耍无赖，各种法律纠纷。真正做公司，做生意，不是说没有苛刻的老板。而是，我如果靠过分甚至极端压榨你员工的收入来致富？那能压出几个钱来？尤其是小企业，一共才几个人啊！

本地人不单单是说，要求更高，而是当他/她转正后，其效率，作用更低下。

所以低端劳动力市场，不仅仅是我们这些外国人愿意雇佣移民（海地，委内瑞拉，秘鲁），本国公司也在简单劳动力上面也更倾向于雇佣这些人。毕竟他们根基不稳，生存压力大，而且都还给他们国家的亲人寄钱。所以工作上面，多少会比本国人强多了。

至于我给出的薪资待遇。坦率的讲，不能说绝对的高，而是我极其难以想象，在所在国家，就低端劳动力的实际收入，能有任何一个公司，给出比我更有善意的，主动拿出奖励制度，让工人能够分享公司的发展利润。

我公司这四个海地工人，也是当初经过了一年的优选后留下的。当初比如我缺1个人就招两个人，一两周内看谁不适合，辞退一个。一直持续了差不多一年，才稳定下来。

一般的海地人，稳定下来后，出工不出力，漫天胡要价。而且哪怕你是想跟他讲道理，也讲不清楚，他们语言是法语，而且就算语言没啥问题，你讲道理，他也不懂。他们会认他们的死理。

至于前面那个回复的结论。海地不可能靠自己发展经济改善民生。

想象一下，我们中国人的文化，价值观，老子，孔子。。。勤劳，俭朴，诚实等等，修身齐家治国平天下等等，哪怕糟粕的君君臣臣父父子子，三从四德，这都是有体系的价值观，是人生指向。

西方呢，苏格拉底，柏拉图，亚里士多德等等等，在文化思想，社会国家治理层面有多少积累？

海地独立后为啥一个看得过去的领袖都没有？一个原始部落在当今怎么可能自发成长出一套可以与文明世界竞争的文化与治理能力？

所以那个国家能不沾最好别沾。管得了吗？要管几十年？上百年？管浅了，管不好，见效慢。管深了他们自己不干，西方一堆狼等着骂等着拆台。

药医不死病，佛渡有缘人。管不了，也沾不得。