【并购】旅日华侨华人企业家从事并购不可忽视知识产权信息分析_风闻

刚过不久的2020年12月，日本《朝日新闻》社以100家日本主要企业为对象，就企业的经营情况、新冠疫情影响以及企业对策等方面开展了问卷调查。针对“一直未能得到控制的疫情是否给企业带来不利影响”的问题，有45家受访企业表示“影响很大”，44家企受访业表示“多少有些影响”。由此可见，受到疫情影响的日本企业已经接近90%。

进入2021年，日本疫情的阴霾依旧迟迟不散，令很多企业深陷生存的泥潭。并购（M＆A），似乎已经成为企业发展的一根救命稻草，只是，有的企业表现为主动选择，有的企业则是被动地接受，这当中既存在着商机，当然也不乏危机。其实，M＆A的特点与流程，就决定了它是一场“机遇与风险并存”的商业活动。

M＆A是英文Mergers and Acquisitions 的缩写，包括兼并与收购两种方式。国际上习惯将这两种方式合在一起使用，统称为M＆A，在中国则称之为“并购”。

M＆A的实质是企业控制权的移转活动，被并购的企业通过出让所拥有的对该企业的控制权而获得相应的受益，并购企业则通过付出一定对价而获取这部分的企业控制权。M＆A的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。

通常，会有三种原因促成企业进行M＆A活动：第一是为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术、管理经验、专业人才等各类资源；第二是为了实施品牌经营战略，提高市场份额，提升企业在业界的战略地位；第三是通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。

正是基于M＆A的上述优势，越来越多的企业选择将“并购重组”作为企业发展的渠道。即使在新冠疫情肆虐的2020年，在全球经济增长遭遇滑铁卢的大环境下，M＆A依然逆势而上，成为企业自救的“诺亚方舟”。仍旧以日本为例，根据日本金融情报公司Refinitiv的调查数据显示，2020年日本国内企业的M＆A案例约为4305件，比2019年增加了9.7%，为近年来最高。这其中固然不乏因为经营维系困难而不得不“卖出”的企业，但另一方面，对于投资型企业或者经营尚好的企业而言，这一时期恰恰是“买入”的时机。

利益与风险并存，M＆A固然是企业发展的上上之策，却非万全之策，其中最大的风险就是“财务风险”。 尽管在M＆A的初期阶段，双方企业会进行信息交换，也会委托专业人士对对方企业进行尽职调查，但仍有可能存在披露信息不对称或者资产价值被错估等情况，造成巨大经济损失。最具代表性的就是“反收购风险”—— 如果企业并购演化成恶意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加对方公司的收购成本，甚至导致收购失败。

M＆A如同一场经营之战，自然不能依赖君子之交，知己知彼乃是防范风险的首要措施。即使以“诚实信用”闻名的日本，也在近几年积极推出新举措——知识产权信息分析，帮助M＆A的双方不打无把握之仗。

所谓知识产权信息分析（Intellectual Property Landscape），并非是日本独创，而是近年来欧美企业兴起使用的一种知识产权分析方式，并通过强化和使用该分析方式而形成相应的知识产权管理战略。

知识产权信息分析，不仅分析本企业或竞争对手的知识产权方面的信息，还将该信息与市场情况及企业经营情况相结合，通过对具体专利•技术的发展动向进行分析，为本企业的经营管理提供切实可行的建议。

对于这一分析方式，日本虽然在引进时间上晚于欧美国家，但在M＆A活动中的运用却是积极主动的，例如对拟收购的企业进行战略分析，通过分析客户需求变化和知识产权架构来寻找优质的目标企业，对于新业务领域的开拓进行评估等，并且在2018年美国著名汽车座椅材料公司Sage Automotive Interiors的收购案中，关于该公司的抗病毒技术的评估环节，就是采用了知识产权信息分析。而日本先进的IT技术，也促使这一分析手段日渐精进。

日本企业虽以“匠心精神”闻名世界，但并不拘泥于传统模式；相反，在新冠疫情的困境下，更多的企业超越了生存的底线、进而谋求发展的空间，从策略走向战略，从单一战略迈向复合战略——事业经营战略、技术研发战略、知识产权战略的三位一体模式，令M＆A如虎添翼，也为日本经济复苏助劲添力。