这份6000字的英足总发展报告，藏着足球的复兴之道_风闻

对于中国足球而言，2021是一个无比关键的时间节点。国足能晋级12强赛，进军卡塔尔吗？我们的联赛在限薪、启用中性名等新政的作用下，会朝着怎样的方向发展？但也许我们当下应该做的，不是低头寻找一些治标不治本的答案，而是着眼未来，谨慎探索着那条漫长但是正确的道路。

而这，也是ECO氪体编译英足总这份最新战略发展报告的初衷。制作这份报告并不容易，但读懂它，恐怕更难。

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2007年，英超联赛（Premier

League）在英国本土的三年转播权卖出了创纪录的17亿英镑，其商业价值稳居五大联赛之首。同年，三狮军团在欧洲杯预选赛中仅列小组第三，20年来首度无缘欧洲杯正赛；2014年的巴西世界杯，英格兰在小组赛遭遇连败，早早淘汰出局……

7年间两届大赛不尽如人意已经让英格兰的足球世界意识到，足球产业的成功并不意味着足球事业的兴盛，而足球商业化的程度与其顶尖竞技水平的成绩，也并不存在理所应当的因果关系。

总的来说，英足总需要在未来的五年做到这三件事情：**1. 提升足球竞技水平；2. 消除社会中的各类不平等；3. 运用科技、管理等手段，提供更好的足球环境。**而最终英格兰足球的发展愿景，可以总结为8个字：团结比赛，激励国民。

在这份报告中，我们可以频繁看到关于反种族歧视、促进两性平等这两方面的发展举措，**作为一个协会、一个非营利社会组织，英足总在制定发展方向时，考量的是整个英格兰社会所面临的问题和挑战，并试图通过足球这项运动来解决复杂和尖锐的社会矛盾。**一个国家的足球能够成为推动社会进步的工具，足以体现其足球事业发展的水平。

**另一方面，这份报告令人印象深刻的，是其坦诚地直面发展过程中的失误和不足。**例如在职业足球运动员保障方面的失败案例，在新冠疫情下无奈产生的3亿英镑损失等，都在英格兰足球发展现状这一部分中被提及。与此同时，英足总也强调了足球领域的改革并不是朝夕之事，这五年的周期中，也许一些战略目标无法达成，但从长远的发展角度来看，依然需要坚定地朝这一方向前进，而非朝令夕改。

将足球产业交给市场，自己做好足球事业的发展，是一个足球协会的分内之事。但在肉眼可见的利益、权力的影响下，并非每一个体育协会都能够准确地定位自己的角色。

此外，这份报告给我们带来最直观的感受便是态度和诚意。作为一个国家最高的足球管理机构，英足总发布的战略报告不是一份严肃刻板的红头文件，它更像是一份创业者向投资人提交的工作汇报。

**报告中平实的文字、生动的配图和简洁的排版都是在表达其战略发展希望被知晓、被监督的意愿。**在英格兰社会中从小孩到老人，都能通过阅读这份报告或多或少地明白他们国家的足球现在发展得如何，未来准备做些什么。

力的作用是相互的。英足总这样开诚布公的举措会让英格兰社会中的更多人相信这是一个有能力、有活力，敢于承担责任的足球管理机构，而热爱足球的人会给这样的足协更多的宽容、耐心和支持。

回到我们自己的足球发展中，我们需要这样的报告，需要报告中的愿景使命和目标措施，但我们更需要的是制作一份报告的勇气和原动力。

以下是由ECO氪体根据英足总报告原文进行编译、制作的《变革正当时》报告全部内容：

 

                    

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