工作的延续性_风闻
熊力-2021-02-19 14:15
今天想个事情。
之前,足协搞了个东西,人才库的东西,感觉现在办事很有逻辑,一切按数据来操作。
比如入选这个数据库的人员,都是按主观和客观两个标准来操作,同时客观的标准,也是按数据库的数据筛选出来的。
人才库这个东西,确实是好东西,可是它是否有延续性?
大白话,就是它后续怎么用?
第一,国家队会用它吗?
我们来看看,1月14日的国家队名单,27人名单,基本上26人是在这个人才库中,只有尹鸿博不在这个名单里面。
从这个里面,可以看到国家队与人才库的基本一致性。
这就说明,工作存在延续性。也就是说今后国家队的逻辑性有了:足协的专家组不停地观察全国的球员,无论是国内还是国外(重点可能是武磊),表现好的,进入人才库;国家队主教练,也不断观察球员,可以以人才库为蓝本,根据自己的需求,增加人员。
专家组的工作,有结果即人才库,其工作也得到延续,成为国家队的基础。这样专家组的工作,得到大家的重视,球员在平常工作中也会更努力,因为你的表现专家组都在看着,可能不光考察你的运动表现,可能你如何与裁判沟通、如何与队友沟通都会成为你是否入选国家队的因素。
人才库可能慢慢地会成为国家队的基础,可能99%的国家队的人员都会从人才库里面出来。
第二,足协的课题。
可能大家都还记得,日本就世界杯上,与比利时的比赛做了个记录片,专门来分析这事,这场比赛已经成为日本足协的一个课题,同时其结题报告已经完成,专门做成了一个记录片来分析此事。
这次人才库中,实际上是分成两部分优秀球员与重点年轻球员。前面说的是优秀球员。
实际上我们看到,我们的重点年轻球员,没有一位入选的国家队,也就是说年轻球员,只是体现在年纪上面,而实际水平没有一位达到国家队的水平,先不说是否有伤。
如果足协认真思考这事,是不是可以作为一个课题来思考:我们当初选择年轻球员的标准是不是有问题;年轻球员在联赛中的为什么没有快速成长起来?足协有没有针对这些年轻球员,作相应的数据记录(既然是重点年轻球员,有没有他们的生化数据指标,当年曲波就是个例子,明明是甲亢,可是却被 教练认为训练不努力,没有数据确实无法科学地了解球员)、训练指导(既然有专家组,对于这些重点球员, 是不是可以更具体地指导,多与俱乐部沟通,才8名球员,就是拉个微信群,一对一指导,从技术、心理各个方面来指导,航天之所以年轻人才涌现,与新员工的导师制度很有关系,当年国家副主席李源朝还专门就航天人才培养下过文件),有数据记录,有事中的过程指导,再有一年两年球员是否成才的结果,才有可能做成年轻球员如何培养,的课题,在实践中更有指导意义。
足协现在的问题,在不于做太多的事情,而是聚集做有限的事情,同时让有限的事情,有更多的延续性,不是起个头没结果,不是成为政绩(今天你来做这件事情明天我做另外的),简单的事情重复做,才能有效果。
事不难,但没逻辑,就无法延续,也必做不成。