工作的延续性_风闻

今天想个事情。

之前，足协搞了个东西，人才库的东西，感觉现在办事很有逻辑，一切按数据来操作。

比如入选这个数据库的人员，都是按主观和客观两个标准来操作，同时客观的标准，也是按数据库的数据筛选出来的。

人才库这个东西，确实是好东西，可是它是否有延续性？

大白话，就是它后续怎么用？

第一，国家队会用它吗？

我们来看看，1月14日的国家队名单，27人名单，基本上26人是在这个人才库中，只有尹鸿博不在这个名单里面。

从这个里面，可以看到国家队与人才库的基本一致性。

这就说明，工作存在延续性。也就是说今后国家队的逻辑性有了：足协的专家组不停地观察全国的球员，无论是国内还是国外（重点可能是武磊），表现好的，进入人才库；国家队主教练，也不断观察球员，可以以人才库为蓝本，根据自己的需求，增加人员。

专家组的工作，有结果即人才库，其工作也得到延续，成为国家队的基础。这样专家组的工作，得到大家的重视，球员在平常工作中也会更努力，因为你的表现专家组都在看着，可能不光考察你的运动表现，可能你如何与裁判沟通、如何与队友沟通都会成为你是否入选国家队的因素。

人才库可能慢慢地会成为国家队的基础，可能99%的国家队的人员都会从人才库里面出来。

第二，足协的课题。

可能大家都还记得，日本就世界杯上，与比利时的比赛做了个记录片，专门来分析这事，这场比赛已经成为日本足协的一个课题，同时其结题报告已经完成，专门做成了一个记录片来分析此事。

这次人才库中，实际上是分成两部分优秀球员与重点年轻球员。前面说的是优秀球员。

实际上我们看到，我们的重点年轻球员，没有一位入选的国家队，也就是说年轻球员，只是体现在年纪上面，而实际水平没有一位达到国家队的水平，先不说是否有伤。

如果足协认真思考这事，是不是可以作为一个课题来思考：我们当初选择年轻球员的标准是不是有问题；年轻球员在联赛中的为什么没有快速成长起来？足协有没有针对这些年轻球员，作相应的数据记录（既然是重点年轻球员，有没有他们的生化数据指标，当年曲波就是个例子，明明是甲亢，可是却被 教练认为训练不努力，没有数据确实无法科学地了解球员）、训练指导（既然有专家组，对于这些重点球员， 是不是可以更具体地指导，多与俱乐部沟通，才8名球员，就是拉个微信群，一对一指导，从技术、心理各个方面来指导，航天之所以年轻人才涌现，与新员工的导师制度很有关系，当年国家副主席李源朝还专门就航天人才培养下过文件），有数据记录，有事中的过程指导，再有一年两年球员是否成才的结果，才有可能做成年轻球员如何培养，的课题，在实践中更有指导意义。

足协现在的问题，在不于做太多的事情，而是聚集做有限的事情，同时让有限的事情，有更多的延续性，不是起个头没结果，不是成为政绩（今天你来做这件事情明天我做另外的），简单的事情重复做，才能有效果。

事不难，但没逻辑，就无法延续，也必做不成。