集中回复《在军工企业干真的靠情怀，收入还不到互联网的一半》贴中读者的问题_风闻

关于大家在《在军工企业干真的靠情怀，收入还不到互联网的一半》贴回复中涉及到的一些问题，我在这里集中回复一下：

我在《@观网的女读者，也@一下观网军工组，95年从事军工的我想恋爱了》贴中主要就一个从事军工行业的年轻人对于事业和个人问题的选择提了些意见，用我个人的经历作为论据给他作为参照的。@Sealand

或许是文中“论工资收入，我14年走的，部门经理级别纯工资收入7000+，我到互联网医疗企业 1W5 13薪。”在标题中被 @工业党经济学 总结为“收入还不到互联网的一半”显得比较尖锐？在回复中大家争议很大。

（PS：补充一下，我任管理岗时没奖金，我在一线干项目经理时有，另外包括保密费等津贴是小头可以忽略不计）

不过我看到回复中很多读者对于国企或者说军工企业的认识有些片面，我怕对像原贴中作者那样的年轻人的事业选择有影响，所以我就对国企以及军工企业的认识补充一下：

1、关于国企/军工企业的待遇问题

“军企国企保证你有吃有喝有退休金”、“军工企业的福利好，稳定性好”、“国有企业的好处，职业稳定，隐性待遇高，退休后的退休工资甚至可以比退休前的工资还高”、以及最重要的"编制"问题。这些基本上是回复中的一些关键字，说的对吗？部分对，核心问题在于所谓“编制”问题。

就个人认识，上述待遇是属于大型央企本部有“编制”的人员待遇。

就我所在的军工集团下属一级子公司而言，14年我走时大概400人左右，具有此“编制”的有几个人呢？不到5个。换个角度讲，假如我不走，10年内我很有把握升到总监一级，但是也未必够资格拿到“编制”。

而从原贴中的年轻人介绍其公司的情况看，我猜测其所在公司级别未必有我所在公司高，甚至未必具备完整的军工资质（不是从事军工项目的公司就算军工企业，这个问题讲起来情况比较复杂（比如作为采购对象以及分包的情况），在此不展开讲了），所以假如他不走其发展前景真不好说，所以我的说法是有针对性的。

所以年轻人在选择进军工企业时，最好在入职时就搞清楚编制的问题，否则通常也是聘任制。

2、国企/军工企业内部的差异问题

在讨论中，似乎很多人对于国企特别是军工企业的认识是单一的，实际上即使在军工企业内部差异也非常的大，造成了级别/职位基本相同但是收入差异很大的情况，这种差异包括军工企业类型/级别、企业业务类型差异和地域差异等等。

（1）地域差异。地域差异大家最好理解，北京、上海的核所基层研究员没法过、绵阳爽歪歪已经算是出圈的段子了

（2）军工企业类型/级别差异。现在的军工企业大都属于大型军工集团下属，集团本部、下属科研院所系统、各级公司以及厂的收入差异很大，所以回复中有不少军工不同系统出身的朋友现身说法，收入差异很大。

（3）企业业务类型差异。从军工集团一级开始就是军民融合的了，军品定价体系以及对应的企业利润问题太复杂就不说了，很多民品业务其实是军工企业利润的主要来源，所以系统内有些主攻民品的单位收入更高。就拿我所在的单位而言，也有民品包括安防、系统集成的项目，基本工资和军品这边一样但是项目奖金更高且工作条件好太多了——因为民品项目好歹都在城市里，军品长期动辄封闭和以及钻山沟。

综上，军工企业范畴概念太大了，内部情况也很复杂，收入和待遇差异更是天差地别，有至于选择军工行业的一定要仔细了解清楚。

3、工作强度

军工行业工作强度大是肯定的，关键在于责任导致的压力，军工人都知道“保节点”是什么意思，搞军工必须有使命感和责任心的，必要的时候真是007拿命拼。

4、35岁槛问题

从本质上讲，这个问题不仅限于国企。当然，我在国企干满十年，企业按照国家法律给我无限期自动续的合同，而且不会轻易被开掉，稳定性是比私企强没错。

问题是职业生涯选择是多方面的，比如职位问题，工作分工问题、特别是组织变更问题（我走的主要原因是企业所在地搬迁），需要综合考虑。

而且单纯从稳定性角度讲，或许是因为我所在的军工企业是软件/系统集成公司并且在北京，从人员平均在岗年限（按职位统计，比如有一年最低的职位是销售才一年出头，程序员差一点两年）以及每年的离职率角度看，在双向选择下真谈不上有多稳定。也许中西部的兄弟单位稳定性会更好些？

从企业内部竞争烈度和上升路径的角度，我倒是觉得我曾经去过的互联网企业轻松一些。一方面是从业人员素质角度看，军工企业的门槛高，平均人员素质高，内部竞争激烈。互联网企业这边感觉中层素质好些，基层特别是顶层不如军工企业（总师/副总师级别的人非常强）。另一方面，客观讲因为互联网企业可以用薪酬级别部分替代职务级别，相当于多了一条上升路径维度，确实较国企更灵活（军工企业存在中/高层上不去于是选择走的问题）。

5、关于薪酬差异问题，我个人认为作为军工企业部门经理的工资收入能够达到一线（非头部）互联网企业的一半是一种进步，因为我2004年入行时更糟糕，稍微说一下当时的情况：

我入行就进了军工企业，2004年工资3000（顺便说一句，我所在上级集团公司下属对外外包部门的工资大概5000，是上文业务类型差异导致收入差异的典型例子）；同期部队文职技术岗以及部分军队科研院所同等职位大概1500；此时比如用友等IT头部企业大概5000到8000，基本算高一倍左右；此时去合资比如文思（现在是文思海辉），大概1W左右（我硕士同学08年左右去文思时那边工资涨的更高）；去外企比如IBM、HP则在1W—1W5。

所以从不同性质公司的同等职位薪酬差异看，这十几年中国IT行业是进步了。

6、回到爱情主题，谈谈军工人的恋爱问题

最后，原贴我回复的明明是与爱情有关的，怎么最后歪到了职业发展选择以及其他方面了？

个人认为，谈恋爱最终于的是保持联系，无论是线上还是线下，996也好歹抽出一天面一下。即使是出差或者加班也要保持交流和沟通，问题是这一点因为工作性质关系对于军工人而言太困难了。

我以一个自己的谈恋爱的例子说明“有闲”的重要：

我曾经和一个医生谈相亲，有好感，问题在于：

我周末加班，她也周末加班；

我进涉密办公区手机进柜，她上班也是手机进柜；

我上班基本上不了外网，她上班也基本上没空上网；

谈起来比地下党接头还麻烦，这怎么谈？

综上，相对于收入、职务、落户、房子等等外部条件，首先最重要的是保持联系，而搞军工特别是密级高一点的军工人在这方面非常、非常麻烦。所以我军工从业十年、十年单身，跳槽后一年解决个人问题第二年娃都有了就是一个典型例子。

所以对于年轻的军工从业人员而言，事业和个人问题要综合考虑。