华为创出一条非上市公司激励模式_风闻

华为每年股份分红占员工收入很大一部分。虽然2020年分红比2019年低一些，但是在外部环境不佳情况下已经非常不容易了。

华为轮值董事长胡厚崑对外宣布：华为2020年股票分红，预计为每股1.86元人民币。分红的总价或许会超过400亿元，持股员工的分红平均数额大约为40万元。对比上一年，华为2019年股价为7.85元/股，其中每股分红2.11元。

客观地说，在全球面对新冠疫情的严峻挑战下，华为全球化的供应链体系同时面临巨大的外部压力，这给华为的生产、运营带来了不少困难。华为消费者业务与主体通信设备业务这一两年受到的影响并没有想象的大。根据华为内部财务系统统计，2020年华为总营收1367亿美元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2019年，华为全年营收8588亿元人民币，同比增长19.1%；净利润627亿元人民币，同比增长5.6%。可以看出，华为最困难时期已经过去，复苏反弹即将到来，外部环境也在向好转变。可以说华为再次腾飞谁也挡不住。每次困境都是最好的历练和考验，华为已经经受住了这次考验。

华为创出了没有公开上市股份制企业员工持股模式的好标本。正确的激励机制对一个企业管理相当重要。激励机制是经济学、管理学很重要的组成部分。

早在19世纪20年代，我国就已初步形成较为完善的股权激励制度，其典型代表就是由500年前的晋商首创的山西票号的身股制。身股制萌芽于明代的贷金制、伙计制，发展和兴盛于清代及至民国初年，是晋商独创的一种劳资组织形式。电视剧《乔家大院》描述的情况是典型代表。在创立身股制早期，只有掌柜才能以身入股(类似MBO，管理层持股)，一直到了乔致庸掌门乔家时，才规定伙计也能入身股(类似ESOP，员工持股)。把伙计也变成了东家，使伙计在内心里就和掌柜的甚至和东家平起平坐了。

一个企业做大做强关系到企业的发展战略，一个企业的发展战略由人力资源战略而决定，人力资源战略由分配模式所决定，分配模式的强大和激励系统的强大才能够促使我们企业持续发展和强大，一个企业的分配模式决定赚钱模式！

华为给中国乃至全球企业树立一个独特榜样。华为现有的激励和约束机制不比上市公司差，而且打消了上市后的一些顾虑，避免了上市后的一些新问题。

下步随着全球环境的改善，华为全球化发展空间会更大，全球业务会迅速得到恢复。华为业务经营和财务状况都会得到很大的改善。当然，华为业务也面临转型的方向性大问题。我个人认为，华为要充分利用其在AI、云、5G、计算等ICT技术的能力，联合伙伴提供场景化解决方案、发展行业应用。与此同时，华为不妨考虑自主开发生产自动电动驾驶汽车项目。

自动驾驶汽车依靠的技术主要是大数据、云计算、人工智能、物联网、5G等。与传统汽车在核心技术上基本不是一回事，而华为这些核心技术基本都是华为的强项，何乐不为呢？这样的话，华为的技术强项和研发能力就有了更加广阔的用武之地，巨额研发投入的回报渠道就更加宽广了。