印度生意人套路可多了去了，我来分享个朋友公司被阿三骚操作的经过_风闻

【本文来自《王鑫胜、施兰茶：欲借疫情趁火打劫的印度，为何最终受损最大？》评论区，标题为小编添加】

老马识途不讨论印度的国力与战略优劣，这超出了小民的能力，说个事例。

原先公司把印度的业务开拓做为重点，也没啥明确的思考，大概是觉得印度是下一个中国，一个不可忽视的潜在的大市场吧。几年下来，有前途的而且稳定下来的客户只做到一个，其它的都放弃了。原因吗：和老三打交道实在太奇葩。

有次年初的时候一个印度客户给下了两个柜的机件，咱把货做好了，对方来来人验货ok以后就准备按订单时间出货，结果收到通知：暂时不出货。他们那边的渠道出了问题。

没办法，货只能留在仓库里，还是协作厂家的，占着人家的地盘。就这么一直拖了大半年，协作工厂一直问，这边一直拖。因为没付钱，大家的资金都压着，这机件用于救援设备，不是啥通用件，像弹簧钩这种坚固件登山可以，但你说可以做晾衣服的挂钩那就是开玩笑。而且有我们公司的logo也不能卖别人。结果快到年底了印度那边通知出货，咱总算松了口气挺高兴。柜都装了问对方要钱。那个印度人居然告诉我，因为你这个货在仓库放了大半年，金属部分可能生锈，电池也会老化，所以要按存货的价格给我。

一气之下把柜拉回来，心想老子就是烧了也不卖给你了。

我不止一次听朋友（不同公司的朋友）说过阿三的骚操作：

几年的老客户了，突然说老板出差，让先帮忙发货，反正等到港后付款再放行就行。结果货到港了，阿三说这批货他们不要了，让要么打折处理，要么拉回去……