裁员让远程工作者重新考虑在家工作的工作 - 彭博社
John Gittelsohn
员工们感到更多压力要返回办公室。
摄影师:Hollie Adams/Bloomberg亿万富翁房地产开发商Rick Caruso对洛杉矶官员处理犯罪、无家可归等问题感到厌倦,这让他考虑竞选市长。
Caruso在他拥有的热门购物中心Grove增加了盘绕围栏和武装警卫。上个月,一群窃贼打破窗户,从其Nordstrom Inc百货公司偷走商品。这起事件是加利福尼亚州和其他州的一系列大规模“砸砸抢”抢劫事件的一部分。
办公室的福利并没有吸引他们回来。那些全员邮件?警告很容易被忽视。
裁员——越来越针对远程工作者——正在改变在家办公的计算方式。自疫情爆发以来,许多专业人士在办公出勤问题上拥有了更多的筹码,因为可以灵活选择跳过通勤,多睡一会或与家人共度时光。但随着公司越来越 缩减远程办公选项,一个降温的白领劳动力市场正在产生寒意。
这种极端的转变导致许多远程员工得出一个严酷但难以忽视的结论:比起不得不亲自去上班,更糟糕的是失去工作。Josh Schur陷入了这种转变之中。
去年夏天,这位37岁的男子辞去了他在一档电视节目中的副制片人工作,因为管理层告诉他每周需要上班五天。他认为自己很快就能找到一个远程工作。现在已经过去了六个月。裁员正在增加,他意识到自己可能需要至少部分时间在办公室工作。
“我现在别无选择,”他说。
舒尔的困境代表了关于回到办公室的长期斗争的一个新阶段。可以称之为办公室终结的终结。尽管整体美国就业市场很强劲,但人们认为它正在放缓,尤其是在白领世界,这使雇主有能力要求员工到岗。而员工担心他们无法反抗。
‘糟糕的市场’
根据就业数据公司Live Data Technologies分析的两百万白领工作者的状况,去年完全远程工作人员比在办公室工作的同事更容易被裁员。LinkedIn上完全远程工作的美国职位发布比例在2022年初和去年年底之间下降了超过九个百分点。根据房地产公司JLL的数据,财富100强公司的平均办公出勤要求现在是3.1天。
“认为现在是一个糟糕的就业市场的看法说服了人们,他们最好还是选择接受办公室工作,因为他们不想在一个低迷的市场中找工作,”沃顿商学院管理学教授、人力资源中心主任彼得·卡佩利说。
许多公司的员工,包括华尔街的银行,长期以来一周工作五天。然而,其他公司已完全接受了远程工作或混合工作时间表。高管们表示,灵活性有助于吸引和留住员工,尤其是在人才储备不足的较小城市。对于有年幼子女的员工来说,远程选择尤为重要。
塞巴斯蒂安·洛佩斯·巴尔巴来源:塞巴斯蒂安·洛佩斯·巴尔巴尽管如此,四年后新冠疫情关闭办公室后,很难不认为氛围正在发生变化。新的压力说服了28岁的社交媒体营销人员塞巴斯蒂安·洛佩斯·巴尔巴离开远程工作。代价很高。在圣贝纳迪诺县在家工作意味着省钱、不用通勤,并且有更多时间与家人在一起。
但洛佩斯·巴尔巴意识到,要在事业上有所进步,他需要被看到。此外,他还担心经济形势。
“我没有奢侈说不,”将搬到加州长滩的洛佩斯·巴尔巴说,“市场从未如此糟糕。”
尽管一些员工感到焦虑,但数据显示,美国公司要求全职在办公室出勤的比例实际上从2023年第一季度的49%下降到今年第一季度的35%,根据Scoop的Flex Index,使用结构化混合模式的公司从同一时期的20%增加到32%。
维贾伊·戈文德拉让(Vijay Govindarajan)是达特茅斯塔克商学院(Dartmouth’s Tuck School of Business)的管理学教授,他设想企业采用更多“结构化混合模式”,要求员工每周来办公室几天。
被看到
远程办公可以采取多种形式,这意味着支持者和反对者常常就不同的事情进行争论。狂热支持者通常鼓励某种混合形式,而不是完全放弃办公室。首席执行官倾向于支持协作和文化;只有少数人大声声称远程办公者是懒惰或“道德有问题。”包括Spotify和Yelp在内的公司保留了远程工作计划。
戈文德拉让看到一群有特殊动机在办公室工作的员工是新员工,他们可能还没有与新团队建立稳固关系。
这是40岁的道格·赫克曼(Doug Heckman)在今年春天开始在纽约一家人工智能视频公司工作时想要实现的目标。过去六年他一直在远程工作。但他已经厌倦了视频会议,期待混合模式。
“如果我能亲自见到人,而不仅仅是那个远程的家伙,这将会有所帮助,”他说。“这有潜力加速我的职业发展。”
其他人已经达到希望更多见到同事的程度。现年40岁的詹·霍姆斯(Jen Holmes)计划在奥斯汀待了三年后于今年夏天搬到新泽西。尽管不是因为任何迫在眉睫的返办公室要求——她的雇主,公关公司LaunchSquad,完全灵活——她期待着去公司在纽约的联合办公空间参加客户会议、获得指导和与同事共进午餐。
“我确实想念社区,”她说。“我想念和人们打招呼,想念被喜欢我当天口红的人打断。”