亚洲首富穆克什·安巴尼将沃尔顿家族视为继任计划的对象 - 彭博报道

从右边开始，穆克什·安巴尼，安安·皮拉马尔，伊莎的丈夫，伊莎，阿卡什，尼塔，安南特，以及安南特的伴侣拉迪卡·默钦，在2019年3月9日的孟买阿卡什的婚礼仪式上。

摄影师：Sujit Jaiswal/AFP/Getty Images

多年来，穆克什·安巴尼一直研究亿万富翁家族，从沃尔顿家族到科赫家族，是如何将他们所建立的传承给下一代的。最近，这一过程加剧了，亚洲最富有的人正在考虑一个蓝图，用于他2080亿美元帝国的下一个阶段，旨在避免继承战争，这种战争已经撕裂了许多富裕家族，包括他自己的家族。

据知情人士透露，这位64岁的印度大亨青睐的计划与沃尔玛公司沃尔顿家族的计划有相似之处，可能为近期最大规模的财富转移提供框架。知情人士表示，安巴尼正在考虑将他家族的持股转移到一个类似信托的结构中，该结构将控制孟买上市的旗舰公司信实工业有限公司，这些人士称，他们不愿公开讨论这个话题。

安巴尼、他的妻子尼塔和三个孩子将持有新实体在管理信实和担任董事会成员的股份，同时，一些安巴尼的长期信任顾问也将作为顾问加入董事会。然而，管理工作将主要委托给外部专业人士，这些专业人士将负责印度最具影响力公司及其涵盖石油精炼和石化、电信、电子商务和绿色能源等业务的日常运营。

在渴望管理下一阶段的过程中，安巴尼并不孤单。亚洲一代老化的大亨们正在努力应对从创造财富到传承财富的过渡。作为该地区二战后爆炸性增长的产物，这些帝国建设者创立了产业，推动了发展，并创造了前所未有的财富，根据瑞士信贷集团的数据，亚洲第一代创始人和他们的继承人之间将在未来十年内交接近1.3万亿美元的财富。

安巴尼家族

来源：彭博社

赌注很高。根据瑞士信贷全球跟踪的1000多家上市家族企业或创始公司中，亚洲家族在全球范围内占主导地位，市值约为5.8万亿美元。仅印度家族帝国的总财富就达到约1.5万亿美元，这得益于过去10年间印度经济的开放。

亚洲首富如何处理继任可能会激励该地区其他人更加谨慎地考虑如何传承家族财富和权力，彭倩，香港科技大学陈宗和亚洲家族企业与创业研究中心主任说道。 “安巴尼家族是亚洲最富有的家族——人们肯定会向他们看齐。”

拥有940亿美元净资产的安巴尼仍在考虑他的选择，一些人表示他尚未做出决定。信实和安巴尼的代表没有回复于10月27日发送的本故事的详细电子邮件请求评论，也没有回复彭博新闻的多次跟进电话。

亚洲首脑们对继任所带来的风险非常清楚，考虑到其他地方著名家族的困境，总部位于新加坡的瑞银全球财富管理部门负责亚太地区家族办公室参与策略的负责人Jan Boes表示。

“他们想要避免这种情况，”Boes说。“除此之外，疫情使人们真正开始思考他们真正想要的是什么。”

他表示，亚太地区关于家族继任和治理事务的客户咨询量已经比疫情爆发前翻了一番，当时该地区的家族通常会拖延这个问题。

“从文化上讲，这不是人们乐意谈论的事情，”Boes说。“年轻一代不想提起这个话题。现在，人们开始做好准备了。”

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尽管安巴尼尚未公开透露任何计划退出其作为信实主席和董事总经理的职责，但他的子女正变得更加引人注目。安巴尼在今年6月向股东表示，他的子女——30岁的双胞胎阿卡什和伊莎，以及26岁的安南——将在信实扮演重要角色。

“我毫不怀疑，在信实的下一代领导者，由伊莎、阿卡什和安南领导，将进一步丰富这一宝贵的遗产，”他说。知情人士表示，这位大亨被沃尔玛背后的家族在创始人山姆·沃尔顿1992年去世后管理控制权转移的方式所吸引。

像爱马仕时尚帝国的杜马斯家族继承人，或者消费品巨头强生公司的约翰逊家族这样的富裕世家，都试图让亲属在日常业务中保持控制权。但传奇的沃尔顿家族 — 世界上最富有的家族 — 自1988年以来，只保留了董事会层面的监督权，将美国零售巨头的经营外包给经理人，当时大卫·格拉斯接替了萨姆·沃尔顿担任首席执行官。

沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿及其家人的照片在阿肯色州本顿维尔的沃尔玛博物馆展出。摄影师：吉尔·明加松/盖蒂图片社萨姆的长子罗布·沃尔顿和侄子斯图尔特·沃尔顿坐在沃尔玛的董事会上，而萨姆的外孙女婿格雷格·彭纳于2015年成为这家总部位于阿肯色州本顿维尔的公司的主席。尽管这引发了一些批评，认为家族的利益被提升到其他股东之上，但大部分扩展家族的精力都集中在沃尔玛之外，投入到其他企业或可持续投资和慈善事业等领域。

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沃尔顿家族的模式反映了创始人萨姆的非凡远见，他从几家五金杂货店开始，建立了现在的全球巨头。他在1953年就开始为继任做准备 — 几乎在他去世前40年 — 将80%的家族企业传给了他的四个孩子：爱丽丝、罗布、吉姆和约翰。这样做最小化了遗产税，帮助家族在公司成长为全球最大零售商的同时保持了控制权。

沃尔顿家族目前通过沃尔顿企业有限责任公司和其他家族信托拥有沃尔玛约47%的股份，根据彭博社编制的数据。这意味着他们继续保持影响力，根据《零售革命：沃尔玛如何创造了一个全新的商业世界》的作者、加州大学圣巴巴拉分校工作、劳动和民主研究中心主任尼尔森·利兴斯坦的说法。

“家族拥有公司近50%的股份意味着他们雇佣的管理人员知道真正的权力所在，” 利兴斯坦说。

沃尔玛对利兴斯坦的解释表示不同意，称该零售商致力于保持独立多数派董事会。沃尔玛的一位发言人表示：“我们相信这种独立性确保了强有力的监督、独立的观点，并促进了董事会的整体效力。”

对于像安巴尼这样的人来说，将家族置于核心位置但委派管理具有明显吸引力。

成立于1973年的信实帝国是由穆克什的父亲迪拉吉拉尔·希拉钦德·安巴尼创立的一家贸易公司，2002年，被普遍称为迪鲁拜的族长去世时，信实帝国陷入了不确定性。这引发了穆克什和他的弟弟安尼尔之间为控制权而进行多年的斗争，当时两人都参与了公司的经营。

安尼尔（左）和穆克什与他们的父亲迪鲁拜。摄影师：拉古·莱/马格南照片最初，兄弟俩与穆克什一起合作，穆克什担任董事长，阿尼尔担任副董事长，Reliance已经成为印度最重要的公司，计划扩大超出其能源领域。但关系变得紧张，每个人都认为另一个人在没有足够磋商的情况下做出决定：穆克什曾因为阿尼尔曾经在没有讨论的情况下宣布了一个发电项目而感到恼火，而阿尼尔则因为他的兄弟重新组织了管理家族Reliance股份的实体而没有征求他的意见而感到愤怒。

有一次，阿尼尔拒绝签署Reliance的财务报表，称他所说的披露不足，他管理的一个子公司的董事们辞职以表明他们的忠诚。

所有这一切的背后都是关于兄弟关系基本性质的争执。作为长兄，穆克什认为自己是自然的老板，而阿尼尔认为自己是平等的合作伙伴。这场争斗最终演变成了一场安巴尼家族内战，在达鲁巴伊去世三年后，他们的母亲科基拉本被迫介入。

阿尼尔在兄弟们宣布他们已经同意通过他们的母亲在2005年6月19日在孟买达成的一项交易来分割集团后的第二天参加新闻发布会。摄影师：Indranil Mukherjee/AFP/Getty Images在科基拉本斡旋的2005年和解中，兄弟们分割了Reliance的资产。阿尼尔接管了电信、资产管理、娱乐和发电业务，而穆克什则保留了对炼油、石化、石油和天然气以及纺织业务的控制。

这是一个“继任管理不善的典型案例，”印度商学院家族企业托马斯·施密德海尼中心主任卡维尔·拉马钱德兰说。 “在与他的兄弟经历了一场痛苦的过程后，穆克什·安巴尼绝对不希望在他的家族分支中再次上演这出戏。”

安巴尼的继承人将接管一个与他们的父亲继承的帝国截然不同的帝国，作为家族的和解的一部分。 阅读更多：穆克什·安巴尼如何赢得了世界上最昂贵的兄弟对抗

在他掌舵的二十年里，安巴尼改变了信实集团。作为世界上最大的原油精炼综合体的所有者，这家企业集团的多元化在过去五年里发展迅猛，颠覆了印度的移动通信格局，并在该国新兴的电子零售领域挑战亚马逊公司和沃尔玛。自2016年以来，信实的市值已经增长了四倍以上，使其成为印度最有价值的公司。

今年，焦点是建设集团的绿色能源阵线，这对于世界上最大的化石燃料亿万富翁之一来说是一次战略转变。随着传统能源行业面临考验，投资者对气候变化的担忧日益凸显，安巴尼似乎又在进行另一项未雨绸缪的举措，他在去年十二月成为了一个祖父。安巴尼最近取消了向沙特阿拉伯石油公司出售其石油和化工部门20%股权的两年计划，这表明他的优先事项正在转变。 他还在重组业务以 consolida 家族控制，据熟悉安巴尼计划的人士之一称。根据公司文件，家族在信实上市公司的持股比例从2019年3月的47.27%上升到了50.6%。

信实可能随着时间成为三个基础业务的控股公司 — 能源、零售和数字 — 这些业务未来可能会分别上市，消息人士表示。孩子们和尼塔将在控股公司中拥有相等的股份，使他们对上市实体拥有相同程度的影响力，一些人表示。

这样的设置可能会防止任何可能导致内讧的控制不确定性。一些人表示，家族在信实的经营中可能会比沃尔玛家族在沃尔玛的经营中拥有更多发言权。

2008年印度板球联赛首个赛季期间，穆克什和他的女儿艾莎在孟买印第安斯板球比赛上。该家族通过其全资子公司Indiawin Sports拥有这家俱乐部。摄影师：Ruth Fremson/The New York Times/Redux“在印度公司中，控股股东拥有相当大的投票权，可以用来任命或罢免董事会成员，”印度加尔各答管理学院的教授V. K. Unni表示。

当安巴尼寻求巩固信实的转型时，他管理运营和战略方向移交的方式将受到密切关注 — 不仅仅是在印度。

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根据瑞士信贷的数据，亚洲三分之一以上的家族帝国由第一代创始人拥有，未来十年将有近100家这样的公司寻求转移控制权和财富，往往是传给在国外接受教育并接触过西方商业模式的继承人。已经交出控制权的大亨们采取了各种不同的方式，从传统的——香港的李氏家族将管理权交给了长子——到不那么传统的，像是菲律宾亿万富翁Henry Sy的长女Teresita Sy-Coson领导一个家族委员会，监督着东南亚国家市值最高的上市公司，涵盖房地产到银行等多个领域。

2002年7月7日，孟买，安尼尔（左）和穆克什在为父亲举行的葬礼上。在德鲁拜去世仅三年后，兄弟俩同意分割他们的资产。摄影师：Sebastian D’Souza/AFP/Getty Images香港亿万富翁李文达打破了传统，成立了一个家族委员会，让他的妻子和五个孩子对拥有逾100年历史的李锦记帝国（涵盖调味品到房地产）拥有发言权。李文达于7月去世，留下他的孩子们管理这个企业集团，并制定了家族章程。

很明显，安巴尼的孩子们已经在接受更重要的培养。这对双胞胎在公司转向零售和技术方面发挥了关键作用，包括与Facebook Inc.（现在是Meta Platforms Inc.）的谈判，这次谈判使社交媒体巨头向安巴尼的Jio Platforms Ltd.投资57亿美元，这是安巴尼电子商务雄心的载体。安南特是Jio Platforms Ltd.、石油和化工业务以及信实可再生能源部门的董事。

“安巴尼正在做的事情相当罕见，”香港陈宁达中心的彭先生说，指的是他的前瞻性规划。“通常这些家族掌门人会一直把一切都握在手中，直到最后一刻。他变得聪明，因为他从家族过去的错误中吸取了教训，他们不想重蹈覆辙。”