迪士尼要多久才能赶上Netflix？- 彭博社

Lucas Shaw

纽约，纽约 - 2020年2月20日：星球大战纽约玩具展产品展示：曼达洛人和星球大战：克隆战争在纽约市梦幻酒店举行。 （摄影：克雷格·巴里特/盖蒂图片社为迪士尼）摄影师：克雷格·巴里特/盖蒂图片社北美Netflix 为 Disney 铺平道路。

迪士尼的流媒体服务在过去的14个月内吸引了9500万客户，这是一个前所未有的惊人速度。Netflix 花了大约九年的时间才超过9500万客户的流媒体服务。

当然，Netflix 必须首先建立在线流媒体市场，培养一代观众观看互联网上的点播服务，而不是来自有线盒子的实时视频。

但现在这个市场已经成为主流，迪士尼已经确立自己作为第一个成功过渡到流媒体的传统娱乐公司 - 即一个拥有大量有线网络的公司。与许多同行不同，该公司并非围绕有线电视建立。它是围绕一个为当下的目的地创造角色的工作室而建立的，无论是电影院、电视网络、主题公园还是玩具店。

彭博社屏幕时间迪士尼专注于部门领导者，寻找伊格的继任者政治广告在流媒体电视上激增，候选人追随观众《替身》，一封寄给特技表演者的情书，首映于 SXSWOscars Draws Largest TV Audience Since 2020 With 19.5 Million Viewers迪士尼的快速增长引发了一些问题，首先是：迪士尼需要多长时间才能赶上Netflix？这取决于你如何看待这个问题。

尽管有Disney+作为竞争对手，Netflix的增长速度仍然创纪录，并且在可预见的未来仍将保持领先地位。

但是迪士尼只有几部新节目就取得了如此成功。它将很快增加新系列和电影的选择，而且没有任何公司的电影在海外拥有比迪士尼更强大的追随者。如果迪士尼能够保持接近当前势头的任何东西，那就要小心了。

流媒体竞争

Disney+在追赶Netflix的过程中已经脱颖而出。

公开报道

这张图表中明显缺少的是亚马逊和苹果。这两家公司都没有报告他们流媒体服务的订阅用户数量。

收入是另一回事。如果你想根据收入来看在线视频领域的竞争，迪士尼需要克服更大的困难。前两名玩家之间存在明显的差距：Netflix和YouTube，以及迪士尼。

2020年流媒体收入

  • Netflix：250亿美元。
  • YouTube：198亿美元（不包括订阅费）。
  • 迪士尼：100-110亿美元。
  • 维亚康姆：20-30亿美元。

由于它们的报告方式，要获取迪士尼和维亚康姆的精确数字是困难的，但比其他公司要好。AT&T公司和康卡斯特公司尚未公布HBO Max或Peacock的财务数据。

Netflix和迪士尼之间更大的鸿沟可以用一个统计数据来解释：ARPU（每用户平均收入）。平均每位Disney+客户支付约4美元，而平均每位Netflix客户支付约11美元。

迪士尼的ARPU正在扩张到全球，但却在缩水。它通过几乎不收费（每年5到20美元）来吸引印度客户。而 Netflix 则收费是它的三倍以上。时间会告诉我们哪种策略更好。尽管 Hulu 只在美国运营，但从收入上来看，它仍然比 Disney+ 更大，因为它的价格是后者的三倍。而 Hulu 的直播电视服务几乎和 Disney+ 一样大，只有四百万订阅者。

迪士尼的成功也为所有同行设定了非常高的标准，尤其是三家公司：维亚康姆CBS（Paramount+ 的所有者）、NBCUniversal（Peacock 的所有者）和 WarnerMedia（HBO Max 的所有者）。

维亚康姆CBS、NBCUniversal 和 WarnerMedia 现在需要证明他们也能在从有线电视到流媒体的转变中复制迪士尼的成功。HBO Max 和 Peacock 都在起步阶段遇到了困难，现在正在寻找自己的立足点。维亚康姆CBS 即将推出 Paramount+（原名 CBS All Access），我们在这里预览了他们的计划。

到目前为止，他们中没有一个像迪士尼那样承诺全力发展流媒体。他们仍在将最受欢迎的节目授权给其他公司。他们仍在为其他公司制作原创节目。他们仍不愿意在流媒体上花费巨额资金。

这种情况已经开始改变，尤其是在 HBO Max。Jessica Toonkel 和 Tom Dotan 在 NBCU 内部的争论上有一篇非常好的报道，那里的高管们知道他们需要在 Peacock 上做更多，但却不确定如何做。

同样的情况也适用于维亚康姆CBS，其市值约为300亿美元，比许多直接竞争对手要小得多。这是该公司继续将项目出售给竞争对手服务的一个重要原因。它需要这笔钱来资助其流媒体业务。

那么，如果你是这三家公司，成功看起来是什么样子？今年年底拥有2000万客户算是一个好结果吗？那3000万呢？

这些公司可能会有不同的答案。但他们都可以同意一个事实：排名第三（或第四）已经足够好了。-- 卢卡斯·肖

精选Screentime（以及其他内容）

贸易战？呸。特朗普？拜托。反垄断？扎克可能会。 （隐私也一样。）收入？无穷无尽。

戴夫·霍尔姆斯谈论他对新纪录片《Framing Britney Spears》的回应

凯西·纽顿就炙手可热的应用Clubhouse的用户是否应该被允许屏蔽其他用户发表看法。

  • 维亚康姆CBS全力发展流媒体业务，但缺少许多热门节目

维亚康姆CBS推行了一种“军火商”策略后，新的Paramount+存在一些漏洞。

Taylor Swift携新（旧）音乐回归

Swift发布了她即将推出的专辑中的第一首单曲，重新录制了她2008年专辑《Fearless》中的一首歌曲。这标志着音乐史上最有趣的实验之一。

简要回顾：Swift对于自己不拥有前六张专辑感到不满，更加不满的是经纪人Scooter Braun将从中受益。（Braun购买并出售了专辑，但他的最终收益取决于它们的表现。）Swift没有只是闷闷不乐，而是在隔离期间重新录制了她的音乐。

音乐行业高管们将这一努力视为虚荣项目。大多数人仍会听原版。谁需要听一个31岁的人唱一首她18岁时唱过的歌？尽管对于一些人来说可能是真的，但Swift的粉丝非常忠诚。对于更随意的听众来说，流媒体服务在决定人们听到什么方面有很大的权力。他们会把哪些歌曲加入播放列表？搜索结果中会首先显示什么？

当我本周搜索歌曲“Love Story”时，Swift的新版本首先显示出来。

纽约时报的混乱

这些是自疫情开始以来发生在纽约时报的丑闻：自疫情开始以来发生在纽约时报的丑闻：

  • 该报的观点编辑James Bennet辞职，因为刊登了参议员Tom Cotton的专栏文章导致员工叛乱。
  • 由明星ISIS记者Rukmini Callimachi报道的播客的主要主题原来是个骗子。没有人发现，记者被重新分配。
  • 该播客的制作人Andy Mills因未妥善审查播客和被指控虐待女性而离开公司。
  • 在大部分疫情期间备受瞩目的健康记者Donald McNeil被迫离职，因为据报道他在与高中生旅行时使用了种族歧视词汇。

我可能漏掉了一些东西。但尽管有所有那些丑闻，该报纸的股票正在以15年来的最高点交易，因为越来越多的人在购买它的产品。谁会想到Facebook和纽约时报会有这么多共同之处呢？

超级碗收视率大幅下降

约9600万美国人观看了今年的超级碗。为了让人有所了解：与一年前相比，收视率下降了15%。但超级碗仍然比第二受欢迎的电视节目（另一场橄榄球比赛）受欢迎两倍。

这第二点是为什么NFL预计在下一轮电视交易中获得创纪录的巨额报酬。联盟和电视台现在正在进行谈判，以获取未来比赛的转播权。

全球音乐繁荣

Bad Bunny在2020年公告牌音乐奖上表演。摄影师：NBC/NBCUniversal世界上最大的流行音乐明星是… Bad Bunny。他在过去10个月中第五次登顶我们的排行榜。

但这才是真正的故事：在1月份的25位最受欢迎的流行音乐明星中，有12位来自说其他语言而非英语的地方。（去年4月只有4位。）名单包括来自波多黎各的五人，哥伦比亚的四人，印度的两人和韩国的一人。这四个地区代表了流行音乐的新首府。

交易，交易，交易

  • Cameo即将价值10亿美元。这款应用程序让人们向名人支付定制消息，目前正在寻求筹集1亿美元。
  • 前Spotify高管特洛伊·卡特加入了Soundcloud的董事会，这是一家试图重振业务的竞争对手流媒体服务。
  • 芭比是隔离期必备的玩具。玩偶销量在2020年增长了9%，Mattel本周表示。
  • 演员工会现在将代表网红。泰勒·洛伦兹写道：“工会对覆盖工作的定义已经扩大，包括成功创作者为品牌制作赞助内容的工作。”
  • 华尔街分析师里奇·格林菲尔德和他的两个合作伙伴正在筹集7500万美元，用于投资媒体和科技初创公司。

每周播放列表

如果你想让自己感到难过，观看“Framing Britney Spears”。这部由纽约时报/Hulu制作的纪录片严厉批评小报文化和社会对女性的随意性别歧视。

如果你需要振作起来，Netflix的浪漫喜剧三部曲的第三部和最后一部“我之前所爱的所有男孩”于周五上线。它让我摆脱了糟糕的情绪。