Ballmer的微软经历为Jassy在亚马逊的未来提供了启示 - 彭博社

嗨，这里是Dina。本周，亚马逊公司的杰夫·贝索斯迈出了许多传奇科技创始人走过的第一步—他宣布他将辞去首席执行官职务，但将继续担任董事长，以参与长期战略项目。此前走过这条路的人包括微软的比尔·盖茨、甲骨文的拉里·埃里森和谷歌的拉里·佩奇—而这并不总是一帆风顺。对于贝索斯和他的接班人，云计算主管安迪·贾西，他们可以从他人的错误中吸取教训。

也许最有名的是，盖茨和史蒂夫·鲍尔默在鲍尔默担任首席执行官的头几年（从2000年开始）发生了冲突，争论谁才是真正的决策者。正如鲍尔默在2016年告诉彭博电视的艾米丽·张： “我们度过了非常痛苦的一年。比尔不知道如何为任何人工作，而我不知道如何管理比尔。”最近，他告诉我，直到“随后的一年我们才最终弄清楚。”并不是说两人没有预料到可能会出现问题—鲍尔默说他问过盖茨，“你真的想要一个名义上的领导者，还是你真的希望我成为首席执行官—也就是说，最终责任在我身上？”盖茨说是后者，但对他们俩来说，将这一点付诸实践并不容易。在亚马逊，贾西并不是个胆小之人。然而，正如任何参加过微软会议或观看过快船队 NBA比赛的人所知，鲍尔默也不是。帮助他们晋升为首席执行官的强烈个性和抱负可能会导致一些冲突不可避免。然而，微软第二次可能已经吸取了自己的教训：当首席执行官萨蒂亚·纳德拉于2014年接任鲍尔默时，盖茨辞去了董事长职务，为新首席执行官真正开辟了自己的道路。

鲍尔默和盖茨至少在微软拥有相似的所有权份额（当时鲍尔默为5%，盖茨为15%），而且都没有超过20%。在谷歌母公司Alphabet Inc.，佩奇和联合创始人布林最近几年的日常领导地位的撤退变得复杂，因为这两人仍然拥有特殊股份，使他们对公司拥有投票控制权。贝索斯持有亚马逊10.6%的股份并不是控股股份，但他的5300万股远远超过贾西在11月提交的报告中报告的84782股，根据彭博数据。贝索斯不能让自己作为更大的股东意味着他的发言比CEO更重要。

当然，微软的转变更为复杂，因为这家软件公司在鲍尔默掌舵时，由于反垄断诉讼和战略失误，在进入一段存在危机的时期。贾西作为亚马逊CEO的任务更多地是不要搞砸贝索斯建立的东西。但是为了让亚马逊继续增长和领先，贾西将不得不在公司上留下自己的印记并做出艰难的决定，即使在贝索斯的观点可能不同的情况下。亚马逊的主导精神不能再是WWJD（杰夫会怎么做）。为了使这项工作成功，当这对夫妇在一项重大战略决定上不可避免地意见不一致时，它将成为安迪的亚马逊。—Dina Bass

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亚马逊的下一任CEO表示他致力于制作视频游戏。 安迪·贾西在彭博报道突显该部门问题的一天前给员工发送了电子邮件。贾西写道：“有些业务在第一年就起飞了，而其他业务需要多年时间，”这是在他被任命为杰夫·贝索斯的继任者的前一天写的。

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